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リモートワークの弊害はよく語られるけど、自分は出社とリモートのハイブリッドが一番弊害があると思ってる。 ハイブリッドが最強って意見はよく聞くけど、それって個人の効用（在宅したい時はして、相談とか教えてもらいたい時は出社みたいな）の話であって、組織設計として良くはないんよね。 出社かリモートかって選べるとコミュニケーションの方法が揃わないし、ハイブリッドはその方法を揃える強制力が働かない唯一の形態。 困ったら出社って逃げ道が常にあるから、非同期コミュニケーションを確保するって強制力も、改善に向けた取り組みも生まれない。 問題はリモートを許容していること自体じゃなくて、出社前提の情報設計のままリモートを混ぜていること。 設計を変えずに運用だけ足すから、情報が二層化する。 この組織設計を意識しないと出社回帰しても問題は潜在化しただけになると思う。

Anthropicはせっかく従量課金に移行して黒字化からの上場で花道を歩いてたのに、地獄的赤字で上場延期のキングボンビー状態のOpenAIから価格ダンピングで足引っ張られて地獄へ道連れへ

ボドゲ苦手って言ってる知り合い、大抵学生の時に仲間内の人狼でボコボコにされた経験あって涙出そうになる

レビューで指摘すると「あー、AIが間違えてますね」みたいな返しをされることがあるんだけど、そのコードがAI生成かどうかはどうでも良くて、「あなたがそれでOKだと思ったかどうか」が大事なのですよ。「AI生成なので見てないです」とかは論外な。