ヲカノヨシテル🌈時計屋発のWebディレクター

サイバーエージェント出身の彼が、タイミーでバイトしまくってサービスを作った。 フードデリバリー事業が立ち行かなくなった ↓ 新しいプロダクトをいくつも作ってはボツにした ↓ 資金調達もできず、キャッシュが尽きかけた ↓ 「タイミー」でバイトに登録した ↓ 毎日のように飲食店で働きながらヒアリングした ↓ 「キャンセル料が取れない」という声を何度も聞いた ↓ 電話でキャンセル料を請求する現場負担をなくしてあげたい ↓ 6ヶ月で「請求できるくん」を作った ↓ 1年で3社から4,500社に広がった しかも営業部隊はゼロ。 自社の営業担当は今も一人もいない。 それでも4,500社に広がった理由はシンプルだった。 現場で働いて本物の課題を見つけたからだ。 このご時世だからこそ、シンプルかつわかりやすいサービスが販売の強みになる。 カッコつけたサービス名にしたり、差別化すべく内容も凄く凝ったものとかにしてませんか？

新規事業のアイデア出しで、自社の強みからスタートすると大抵つまらないものになります。「私たちができること」ではなく「世の中の理不尽な不便」からスタートする。顧客の強烈な痛みを先に見つけ、そこに自社の強みをどうアジャストさせるか。想像力のベクトルを常に顧客へと向けることが大切です。