The Next Big Sh*t

On a fait 100K€ en 30 jours. C'était dur... ... et le doute est présent au quotidien car lorsqu'on atteint un milestone, la seule chose que l'on voit c'est tout ce qui ne va pas à côté. C'est 100K€ donnent un effet wahou, mais créent aussi un stress opérationnel pour le stabiliser, poser des fondations plus solides et continuer à croître. L'objectif est toujours le même : créer le plus gros media business d'Europe. Lien de l'épisode complet en 1er commentaire. --- Pour ceux qui ne nous connaissent pas, nous avons créé @thenext_bigshit, qui est la 1ère newsletter Business en France.

Je me fiche de perdre de l'argent avec Legend Business. Pourquoi certains paient 90 000€ pour passer chez Legend Business sans chercher une rentabilité immédiate ? Parce qu’ils n’achètent pas seulement de la distribution. Ils achètent de l’autorité, de la visibilité, et surtout une énorme quantité de contenu réutilisable : shorts, extraits, vidéos, assets pour leurs réseaux, leur site ou leurs campagnes. La vraie bascule, c’est peut-être ça : un média n’est plus seulement un canal de distribution. C’est aussi une machine à produire du contenu pour les marques.

Xavier Niel renforce son empire Actu pour les geeks des empires de milliardaires : Xavier Niel, propriétaire du groupe télécom Iliad (Free), va débourser 5,1Md€ pour devenir le premier actionnaire de Vodafone (le géant britannique des télécoms) en rachetant 16,2% du capital de la boîte à un fonds émirati. De base, Xavier Niel contrôlait déjà 139 millions d’abonnés qui généraient 24Md€/an avec Iliad (France, Italie, Pologne) et ses participations dans plusieurs opérateurs en Europe et en Amérique latine (Tele2 + Millicom…). Et maintenant, il ajoute 370 millions de clients dans le monde grâce à Vodafone, ce qui fait de lui l'un des investisseurs les plus influents du secteur. Ça tombe bien, l'Europe a justement besoin de ça : face aux géants américains, à Starlink qui grignote la connectivité par satellite, et aux investissements colossaux qu'exigent les réseaux de demain, le continent ne pourra pas se contenter de 20 opérateurs nationaux qui se battent chacun dans leur coin. Et les marchés semblent adorer : l'action Vodafone a bondi de 10,79% vendredi à la Bourse de Londres.

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L’arnaque de la fille de Bill Gates 🤔 Contexte : Phoebe Gates (23 ans, fille de Bill Gates) a fondé Phia, une extension de navigateur qui se présente comme un "assistant shopping personnel" pour trouver les meilleurs prix. L'entreprise ne vous fait pas payer directement. Elle touche une commission des sites marchands chaque fois qu'elle vous a "aidé" à faire un achat. Jusque-là, on se dit : génial, bonne idée, super projet, tout le monde y gagne : vous économisez, le site marchand fait une vente, et Phia touche sa commission pour avoir facilité la transaction. Sauf que le problème, c'est que Phia s'attribuait la commission même quand elle n'avait strictement rien fait, en particulier en piquant la commission qui revenait légitimement à quelqu'un d'autre. Tout ça grâce à un onglet caché, à l'insu de l'utilisateur, pour remplacer le code de parrainage d'un autre site partenaire par le sien. Cette technique s'appelle le "cookie stuffing" (littéralement "bourrage de cookies"), et elle est interdite par les règles de tous les grands réseaux d'affiliation. Le pire ? C’est un secret de Polichinelle dans le monde des assistants shopping via extensions Chrome. Honey (racheté par PayPal) a déjà été pris exactement dans le même genre de pratique, Capital One Shopping aussi. Et ce n'est pas neutre pour vous : ces commissions gonflées poussent les marques à augmenter leurs prix pour absorber le coût. Donc le service censé vous faire économiser de l'argent participe en réalité à faire monter les prix pour tout le monde. Je vais vous surprendre, mais je trouve ça audacieux (même si totalement illégal). On parle d'une femme qui a accès à tout (capital, réseau, talent) et qui applique des méthodes de roublards que des pirates du web auraient pu utiliser pour accélérer leur croissance. C'est assez rare de voir ce niveau de "grind" chez les enfants de milliardaires.

La France peut-elle s'offrir sa propre bombe atomique de l'IA ? Je vous présente l’"Opération Prométhée" : un plan sur trois ans pour doter la France d'un laboratoire d'IA capable de rivaliser avec les meilleurs. Ce pari est comparé au programme nucléaire français des années 1960, où de Gaulle avait choisi l'indépendance malgré des alliés convaincus que la France n'en avait pas les moyens. Combien ça coûterait ? 710Md$ cumulés sur trois ans, dont 95% rien que pour la puissance de calcul. Ça représenterait entre 4,5% et 8% du PIB français chaque année. Ah, et il faudrait aussi une équipe resserrée d'environ 1 700 personnes, avec une soixantaine de chercheurs d'élite payés autour de 3Md$/an au total. Concrètement, il y aurait deux blocs : un laboratoire scientifique où l'État détiendrait 25% du capital, et un immense programme d'infrastructures piloté par la puissance publique, avec une "loi Prométhée" dérogatoire pour accélérer les procédures administratives (ce qui a permis de reconstruire Notre-Dame en un temps record). Point bloquant n°1 : l’argent (car nous sommes à sec). Le rapport prévoit de mobiliser l'épargne des Français en imposant une part minimale de l'épargne des PEA et des assurances-vie dans Prométhée. Réallouer seulement 2% du stock d'assurance-vie chaque année suffirait à égaler l'investissement public prévu. S'y ajoute une contribution des pays partenaires étrangers, avec un "ticket d'entrée" suggéré à hauteur de 0,3% de leur PIB par an pendant trois ans, en échange d'un accès garanti au modèle final. Point bloquant n°2 : les puces. Aucun laboratoire au monde n'entraîne de modèle de pointe sans processeurs Nvidia, ce qui rendrait la France directement dépendante du bon vouloir de l'administration américaine.

Le surtourisme provoque un boom de la randonnée Contexte : Le tourisme mondial a atteint un record de 1,52 milliard d'arrivées en 2025, l'Europe en a absorbé plus de la moitié, provoquant des manifestations anti-surtourisme à Barcelone, Paris ou Venise. 67% des voyageurs veulent désormais des destinations moins fréquentées… Du coup, une nouvelle tendance explose : les voyages à pied, sans guide, d'un village à l'autre, avec uniquement un GPS et les bagages transportés d'un hôtel au suivant. Deux chiffres qui montrent l’ampleur du phénomène : 1) Les certificats délivrés à des Américains sur le chemin de Compostelle ont doublé entre 2018 et 2025. 2) Sur certains circuits en Espagne, 84% des réservations concernent des itinéraires ruraux à pied. Cette tendance montre quelque chose de super intéressant : ces voyageurs veulent avoir le sentiment de partir à l'aventure… mais ils ne veulent pas prendre les risques qui vont avec. Les acteurs du tourisme ont donc créé un nouveau produit : l'aventure sans friction. On marche seul, mais le GPS nous guide. On traverse des villages reculés, mais les bagages nous attendent déjà à l'hôtel. On a l'impression d'improviser, alors que tout est parfaitement orchestré.

La Gen Z n'écoute pas juste de la musique, elle se soigne Le chiffre : 41% de la Gen Z qui écoutent de l'audio numérique (streaming musical, podcasts, radio en ligne) le font d'abord pour améliorer leur humeur, contre 33% toutes générations confondues. Même écart marqué pour "passer le temps" : 30% chez la Gen Z contre 23% en moyenne. Et ça se voit dans le temps passé : la Gen Z consacre 48 heures par mois à l'appli mobile Spotify, soit 2,9 fois plus que les 16,8 heures passées sur celle de YouTube, d'après Comscore. Se sentir connecté compte aussi presque deux fois plus pour elle (19% contre 11%). Dans le même temps, seuls 10% des jeunes écoutent de l'audio pour rester informés, contre 25% pour l'ensemble de la population, l'écart le plus large de toute l'étude. Si on dezoom, tous les mots clés type “sound healing”, “music for peace”, “music no stress” explosent. Cette génération est en recherche de paix. On le voit dans l'explosion du besoin de déconnexion (retraites créatives, séminaires de lecture sans écran...). Et c'est intéressant de voir que des produits sont en train de revoir leur narrative pour coller à ce nouveau besoin. On pourrait voir la même chose arriver ailleurs : films, jeux vidéo, lectures, applications mobiles... Vendre la paix mentale et l'apaisement est une nouvelle ruée vers l'or.

Dingue : 5 petits pays européens vont croître 2 fois plus vite que la zone euro. Ça craint : le FMI prévoit que la zone euro ne croîtra que de 1,2% par an en moyenne entre 2027 et 2031, avec un pic à peine meilleur de 1,4% en 2028. Un chiffre dérisoire comparé à la croissance mondiale attendue (3,2%), l'Asie émergente (4,6%), l'Inde (6,5%), ou même l'Afrique subsaharienne (4,6%). Mais un groupe de petits pays européens s'apprête à faire plus de 2 fois mieux que la zone euro : 1. Malte arrive en tête, avec près de 4% de croissance annuelle attendue, portée par le tourisme, le jeu en ligne et les services financiers. 2. Le Kosovo suit de près (converge vers 4%), tiré par la diaspora (ceux vivant à l'étranger mais qui continuent d'envoyer de l'argent au pays, à leur famille restée sur place) en particulier en Allemagne et en Suisse, qui finance consommation et investissement. 3. L'Ukraine anticipe 3,8% de croissance moyenne, mais ce chiffre repose entièrement sur un scénario de reconstruction après-guerre estimé à 600 milliards $ par la Banque mondiale. Si le conflit continue, la croissance chute à seulement 1% en 2027. 4. La Serbie mise sur l'Expo 2027 à Belgrade et un boom d'infrastructures. 5. La Moldavie s'appuie sur l'intégration européenne et les fonds de Bruxelles.

🚨 Scandale : L'Europe autorise la surveillance de vos messages Rappel rapide : En mars dernier, le Parlement européen a voté CONTRE le Chat Control, un projet visant à obliger les messageries (WhatsApp, Signal, etc.) à détecter automatiquement des contenus liés aux abus sexuels sur mineurs. Ce projet était critiqué pour son atteinte à la vie privée. Eh bien, le texte vient d’être ressuscité en urgence via un tour de passe-passe. Ils ont attendu que la plupart des membres du Parlement européen soient en vacances pour qu’il n’y en ait qu’un petit nombre présents, puis ils ont créé un vote « urgent » pour le faire passer. Ce qui est surprenant, c’est qu’à ce stade de la procédure, rejeter le texte exigeait une majorité absolue de 361 voix sur 720, pas une majorité des votants présents. Résultat, 314 voix contre et 276 pour… et le texte est passé. Ce que ça change concrètement : ce "Chat Control 1.0" autorise, sans y obliger, des plateformes comme Meta ou Google à scanner vos messages non chiffrés pour détecter des contenus criminels. Pas d'obligation légale, mais une porte grande ouverte que ces entreprises peuvent désormais franchir sans risque juridique. Le risque, c’est la porte ouverte à toutes les dérives… et sa petite sœur arrive : le "Chat Control 2.0", lui, prévoit un scan obligatoire et systématique de toutes les conversations privées, y compris sur les messageries chiffrées comme Signal. Ce texte est bloqué depuis 2022 faute d'accord, mais les négociations reprennent en septembre. Signal a déjà prévenu qu'elle quitterait l'Europe plutôt que de casser son chiffrement.

Les investisseurs ont raté le vrai jackpot des salles de muscu ❌ Contexte : Pendant des années, le capital risque a mis des milliards sur la dématérialisation du fitness (miroirs connectés, machines à domicile), Tonal a levé 580M$, Hydrow plus de 360M$. Et c’est un flop… Plus aucune levée de fonds “fraîche” depuis 2022 pour ces boîtes-là. Le financement fitness/wellness est même tombé à 5Mds$ en 2025, son niveau le plus bas depuis des années. Ce qui cartonne vraiment ? 1. Les salles de sport : les Américains y sont allés 7 milliards de fois en 2025, record absolu, au-dessus du pic pré-pandémie. 81 millions d'Américains sont membres d'une salle (+5,2% sur un an), et seuls 4,6% des membres ne l'utilisent jamais, un plus bas historique. 2. Les clubs et communautés comme sur Strava : le nombre a quasiment quadruplé pour atteindre 1 million, les clubs de running ont été multipliés par 3,5 et les clubs de randonnée par 5,8 en un an. Pourquoi ce retournement ? La Gen Z (18-24 ans) affiche le taux d'adhésion le plus élevé de toutes les générations, à 35,5%. 64% des jeunes préfèrent dépenser en équipement sportif plutôt qu'en rendez-vous amoureux et 67% disent se sentir seuls. Du coup, la salle et les clubs remplacent le bar comme lieu de socialisation, on parle même de "troisième lieu" (l'endroit hors travail et maison où se forme la communauté). Je pense que le prochain cycle financera les clubs qui renforceront encore plus le côté “3ème lieu” en allant plus loin que la simple salle de sport (sauna, coworking, lieu de réseautage…). C’est ce qui explose à Bali depuis quelques années (et que j’adore personnellement). D’ailleurs l’île a souvent été en avance sur ce genre de tendances : sauna, bain froid, danse extatique, perfusions de vitamines, sound healing, breathwork, grounding…

Pourquoi Wall Street adore SpaceX ? Contexte : SpaceX a levé 86Mds$ en juin dernier, lors de la plus grosse introduction en bourse de l’histoire. Depuis, l'action fait des montagnes russes : de 135$ à l'introduction, jusqu'à 201,80$ au pic du 16 juin, avant de retomber à 151$ début juillet, quasiment son prix de départ. Mais Wall Street se moque de la baisse de la boite de Musk : Les grandes banques qui ont mené l'IPO viennent de sortir de leur “période de silence” obligatoire et publient des notes archi-bullish. 81% des analystes suivis sur le marché recommandent d'acheter, avec un objectif de cours moyen à 247$ (+ de 60% au-dessus du cours actuel). Pourquoi sont-ils si bullish ? Et bien parce que SpaceX domine le lancement spatial, ce qui doit générer du cash via l'internet satellite (Starlink), cash qui financera ensuite les ambitions IA plus coûteuses de Musk. Bank of America parle d'un cercle vertueux, où chaque activité alimente la suivante. Sauf que financer l’infrastructure IA est un gouffre à cash : Morgan Stanley prévoit des besoins en capital externe d'environ 84Mds$ par an entre 2027 et 2034, avec des dépenses d'investissement pouvant atteindre 300Mds$ par an d'ici 2031. Goldman Sachs estime qu'il faudra lever 270Mds de dette entre 2026 et 2030, l'entreprise ne devenant rentable en cash qu'au 4e trimestre 2030… À prendre cependant avec des pincettes. Le capital dont SpaceX a besoin sera en grande partie levé via ces mêmes banques de Wall Street, qui empocheront au passage des commissions lucratives.

Un nouveau marché explose grâce au “GLP-1”. Pour rappel : On a déjà parlé des médicaments contre l’obésité GLP-1 dans cette newsletter. Ce marché (qui btw va générer près de 3 fois plus de revenus cette année que tous les labs d'IA de pointe réunis) redessine la consommation aux US. On risque de voir la même chose arriver en France (qui est devenu le 1er pays d'Europe à rembourser des traitements comme le Wegovy et le Mounjaro). Si je vous en parle aujourd’hui, c’est qu’on vient d’apprendre que ces médicaments ne font pas que réduire l’appétit, ils atténuent aussi le goût. La perception des 5 saveurs de base est réduite chez les utilisateurs de ces traitements. Et c’est un énorme casse-tête pour toute l’industrie agroalimentaire qui dépense des sommes colossales en R&D (environ 1,8Md$ par an pour Nestlé) justement pour rendre ses produits les plus gustatifs possibles… Nestlé réagit déjà en testant ses recettes directement sur des consommateurs sous GLP-1, quitte à forcer sur les épices et le poivre. C’est intéressant : On s’attendait à ce que les traitements GLP-1 tuent le marché du snacking, mais en fait, ils développent tout un marché qui n’existait pas. Le nombre de produits de grande consommation positionnés "GLP-1" a été multiplié par 10 en 12 mois, la recherche “GLP-1 Food” explose sur Google, Nestlé a lancé Vital Pursuit, la marque Healthy Choice vend des repas “GLP-1 Friendly”… Attendez-vous à voir des rayons "GLP-1" dans les supermarchés, des restaurants avec des portions plus petites, des livres de recettes adaptées, et pourquoi pas, des sachets d'épices à glisser dans son sac pour réveiller le goût d'un plat au restaurant, même sous traitement…

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🚨 L'IA fatigue les employés. Le bien-être au travail ne dépend plus du poste, de l'ancienneté ou de la taille de l'entreprise, mais d'une seule question : "Qu'est-ce que l'IA a fait à mon identité professionnelle ?". Une étude récente annonce que 49% des pros de la tech se sentent "amplifiés", 14% "déstabilisés", 5% carrément "diminués". Concrètement ? Le burnout est passé de 44,7% à 55,7% en un an, l'optimisme est tombé de 54,8% à 48,7%, et malgré ça, 82% disent que l'IA les rend plus productifs… C’est comme si tout le monde allait mieux dans son travail et moins bien dans sa tête en même temps. Et contrairement à ce que l’on pourrait penser : Ce n'est pas la peur du licenciement par l'IA qui domine (seulement 22%), c'est la peur d'en faire toujours plus pour le même salaire (51%). Autre apprentissage intéressant : Avoir un manager "extrêmement efficace" fait grimper la satisfaction de 65%. Sauf que seulement 25,5% des employés tech ont la chance d'en avoir un, contre 36,5% qui subissent un manager inefficace. Le dernier point m’a surpris pour être honnête ! Face à ça, deux voies s'ouvrent. Soit on considère le manager comme une couche obsolète et on aplatit la structure, comme le font déjà Cloudflare ou GitLab. Soit on parie qu'un bon manager reste irremplaçable, et on investit massivement pour le former, l'évaluer, le rendre meilleur. Un vrai marché va naître de ce choix : outils de coaching managérial assistés par IA, plateformes d'évaluation continue, formations accélérées.

Source de l'étude : lennysnewsletter.com/p/how-tech-wor…

Le nouveau golf des entrepreneurs, c’est le padel ! Contexte : Les États-Unis viennent de franchir la barre des 1 000 terrains de padel (sport de raquette à mi-chemin entre le tennis et le squash) en avril 2026, contre moins de 20 en 2019. Une croissance de 45% en moins d'un an (688 terrains mi-2025). Et ce qui est intéressant : C’est que la croissance est portée par des figures de la tech comme le CEO d'Uber ou des fondateurs de fonds d’investissement. Car le vrai “business” du padel, c’est le networking : le club Bay Padel de San Francisco loue ses terrains à OpenAI, Meta, Google et Amazon pour des événements d'entreprise et vient de lever 7,5M$. À New York, le club Kith Ivy demande carrément le job et le compte Instagram du candidat avant de facturer 45 000$ de droit d'entrée plus 10 000$ de cotisation annuelle. Côté business, le padel attire même les investisseurs : un fonds dédié uniquement au padel (EEP Capital) lève 30 à 40M$, la Pro Padel League a bouclé une série A de 15M$, et certaines franchises se valorisent déjà à 10M$… Si on dezoom, on voit surtout le besoin d'un nouveau lieu qui “filtre” et qui permet de rencontrer son prochain associé, investisseur ou client. Pendant des décennies, ce rôle était rempli par les terrains de golf.

Les boutiques de sorcellerie décollent Surprenant : Aux États-Unis et au Canada, les boutiques de sorcellerie et d'objets ésotériques (cristaux, tarots, encens, kits de sorts) fleurissent partout, y compris dans les petites villes les plus tranquilles. Le secteur croît de 10 à 15% par an depuis 2018, porté par une clientèle jeune (29% des adultes explorent aujourd'hui des pratiques spirituelles non traditionnelles). Le mouvement a explosé en ligne, avec #WitchTok qui cumule des dizaines de milliards de vues (la communauté TikTok dédiée à la sorcellerie et aux pratiques ésotériques) et grâce aux marketplaces type Etsy (avec 36 000 produits liés à la sorcellerie qui y sont publiés). Ne riez pas, y’a un vrai marché derrière la magie : l'industrie des services divinatoires (voyance, tarot, prédictions) pèse 2,3 milliards $ aux États-Unis et on trouve même des boxes par abonnement pour les sorciers. Ça peut rapporter gros : une sorcière a gagné plus de 500 000 $ en un an grâce à ses produits, ses ateliers et son livre (7 000 avis…). Son « service de bougie ancestrale », à 45 $, était régulièrement en rupture de stock. Mais ce qui m’intéresse aussi, c’est que ces business qui ont souvent démarré en ligne deviennent de vrais lieux de loisirs communautaires avec cours de tarot ou d'astrologie et espaces rituels. 💌 Pour rester à jour sur le Business & la Tech : the-nbs.fr

L'IA s'invite dans la campagne présidentielle de 2027... Contexte : À Station F, lors du Machina Summit, Bruno Retailleau (président des Républicains, candidat à la présidentielle) a présenté son plan IA à 25Md€ (soit 5 milliards par an). Les mesures phares : un agent IA baptisé « Marianne » pour simplifier les démarches administratives. La diffusion de l'IA dans la fonction publique pour « libérer » 250 000 à 300 000 fonctionnaires (certains redéployés sur le terrain, d'autres non remplacés au départ à la retraite). Un ministère dédié à l'IA rattaché au Premier ministre. Et la généralisation des caméras intelligentes, testées pendant les JO de Paris 2024 avec 485 caméras pilotées par IA. Éléments intéressants : Il propose un cloud souverain hors d'atteinte des lois extraterritoriales, des data centers visant 1 gigawatt en 2030 puis 4 en 2035, un "Buy European First Act" pour la commande publique, et une dérogation de trois ans au RGPD (la loi européenne qui encadre l'usage des données personnelles) et à l'AI Act (le règlement européen qui classe et encadre les usages de l'IA selon leur niveau de risque). Je suis mitigé car ce plan illustre le réflexe français par excellence : annoncer un grand plan étatique chiffré en milliards, financé par de l'argent qu'on n'a pas et où chacun surenchérit sur le montant. Attal propose 200 milliards, Édouard Philippe son propre plan… personne n’amène une vraie vision plantée à long terme sur 20-50-100 ans. Pendant que la Chine planifie son leadership technologique en décennies, en investissant massivement dans les semi-conducteurs, les data centers, la robotique, l'IA et l'énergie, nous continuons à raisonner par plans quinquennaux et annonces électorales. Pour rappel, il y a encore quelques semaines, le grand débat politique français c’était “pour ou contre la clim…” Et surtout, la France n'a pas besoin d'un ministère de l'IA ni d'un chatbot Marianne. Le vrai sujet est de savoir comment faire de la France un pays où les entrepreneurs veulent créer, où les chercheurs veulent rester et où les capitaux veulent investir.

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Le créateur de Claude Code, Boris Cherny, pense que l'ingénierie, le produit et le design sont en train de fusionner en un seul rôle. Fini les postes ultra-spécialisés. Il identifie plutôt 5 nouveaux profils qui constitueront les équipes du futur : 1. le "Prototyper" (invente des idées neuves, en sort beaucoup, même si la plupart ne sortiront jamais), 2. le "Builder" (transforme rapidement un prototype en produit), 3. le "Sweeper" (nettoie l’interface utilisateur, simplifie le code et le système, retire ce qui ne sert à rien, optimise la performance), 4. le "Grower" (prend un produit déjà construit et itère pour trouver son product-market fit), 5. le "Maintainer" (garde un système sécurisé, fiable, rapide et efficace à mesure qu'il grandit). Ce n'est pas un cas isolé : le PDG de Figma disait déjà en octobre que les titres de poste fusionnaient et que tout le monde devenait un « product builder ». Meta remplace le mot « manager » par « player-coach » ou « org lead ». Partout, la logique des métiers cloisonnés s'effondre. On ne recrute plus pour une compétence précise, mais pour une capacité à naviguer entre plusieurs rôles. Et ce qui est super intéressant : C’est que selon la maturité du produit, le dosage change. Un produit tout neuf qui n’a pas encore trouvé son marché a besoin de Prototyper + Builder + Sweeper. Un produit en croissance qui a trouvé son marché a besoin de Builder + Sweeper + Grower, avec un peu de Maintainer. Un produit mature, lui, tourne surtout sur Sweeper + Grower + Maintainer, avec un peu de Builder.