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Emu
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「消える」と「必要性がなくなる」は別の話、という切り口がすごく刺さりました。
人事1年目の私も、採用担当として「判断できる人」を目指さないとと感じています。
AIに仕事を渡しながら、自分は何を判断できる人になるか。そこを考え続けていきたいです。
Emu@thisistheemu
【現役人事責任者が語る】AIに「淘汰」される職種と「必要性がなくなる」職種—その差はどこにあるか｜Emu @thisistheemu #PMの仕事 note.com/thisistheemu/n…
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「とりあえず転職」を繰り返してる人に
読んでほしい記事だった。
転職は手段であって、
谷底から出る方法じゃない。
新しい環境に行っても、
Mustは必ず現れる。
逃げる先を変えるより、
登る力をつける方が先だ。
泥臭いMustの山を一つ登り切ると、
キャリアの見え方が根本から変わる。
ハクナ｜元パーソル→JTC人事@Hakuna_Carreer
だからこそWILLよりもまずMUSTに向き合うことが大事。 note.com/hakuna1646/n/n…
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【8時になりました】今から即フォロー＆フォロバできる人っていますか？いらっしゃったらリプで教えてください。嘘禁止です。
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SaaS・人材・IT系で働いてる人には
特に刺さる話だと思う。
「成長率」で評価される時期は、
増収減益でも許される。
でも市場は必ず「で、利益は？」に切り替わる。
その切り替わりが来る前に
構造を直せてるかどうかで、
会社の10年後が決まる。
今いる会社の財務、
一度ちゃんと見たことありますか？
ひとごとMD@hitogoto_butyo
増収減益が始まると、結構危険信号です。 売上が伸びているのに利益が落ちるということは、 ・値引きしないと売れない ・広告費や採用費を積まないと伸びない ・（無駄な）人件費だけ増える ・サポート負荷が重い ・解約を新規で埋めている みたいな状態に入り始めているサインなので。 特にSaaS・人材・IT系は、最初は成長率で評価されますが、途中から市場は「で、利益は？」に切り替わります。 そこで増収減益が続くと、株価下落 → 採用力低下 → 営業力・技術力弱体化 → 更に利益悪化の負のループに入りやすいです。 逆に、本当に強い会社は、成長率が落ちても利益率が改善し始めます。
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NVIDIAのエンジニアがAIにコードを書かせ、
研究アイデアを数時間で動く実装に変えているという。
「AIを動かすハードを作る会社」が
自らの開発にAIを全面投入
エンジニアの役割が根本から変わりそうだ。🤖
#AI #生成AI #OpenAI
openai.com/index/nvidia
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「より少ないパラメータで、より賢いAIを作れ」
OpenAIが開催したParameter Golfに
1000人超の研究者が参加。
スマホで動くGPT級AI、電力コストの激減——
小さくて賢いモデルの設計競争が、
AIの民主化を加速させそうだ。
#AI #生成AI #OpenAI
openai.com/index/what-par…
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【7時になりました】9時までにフォロー＆フォロバできる方、いますか？ここにリプするだけでフォロワーが100000名増えるらしいです。
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コメント欄のリプに「いいね」押すのおすすめです。タイムラインのポストにいいねを押すより、テンポよく出来るので、多くの方からの認知をとれるからです。与えたものは全部それ以上になって返ってくるようになってます。1,000いいね貰える人は、1,000いいね押す人だけです。
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今日も皆さんのフォロワー伸ばすぞ💪
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これ、飛行機だけの話じゃないと思っていて。
「とりあえず動く」ことで
前に進んでいる気になれる。
行動経済学では「行動バイアス」と呼ばれる。
何もしないより、何かした方が
心理的に安心できるという人間の習性。
でも実際の到達時間は変わらない。
飛行機でも、仕事でも、
「動いてる感」と「実際の効率」は別物だ。
座ったままメールを返してる人の方が
7分を有効に使ってることも多い。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222
飛行機が着陸すると同時に 即座に立ち上がって 降りる準備をする人は何がしたいんですか？ どうせ一斉に 降りることはできないから 結局長い時間立ったままになりますよね。 立って待つのが好きなんですか？ シートベルト着用サインが消え 実際に出ることができるようになるまで 約7〜8分ぐらいでしょうか。 その間に メールを返したり SNSをチェックしたり スケジュールを見直したり。 いろいろなことができますよね。 「自分さえ早く降りられればいい」というこの行動は 他の乗客にとってストレスになるだけでなく 安全面でも不安を感じさせます。 もちろん 「一秒でも早く降りたい」 「トイレに行きたい」 という考え方はわかります。 でも、 そうやってフライングスタートしたところで 結局あとで ギリギリまで座っていた私と同じく ツラツラ並ぶんですよね。 わざわざ立ちっぱなしで待ってまで 急いで機外へ出る理由は 一体何なのでしょうか？
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「好循環を作っていく」
この言葉、いいですね。
好循環って、自分でコントロールできないからこそ、
コントロールできる「続けること」に集中するしかない。
目先の数字は結果であって、目的じゃない。
その順番を間違えないことが
長く続けられる人の共通点な気がしています。
本日もよろしくお願いします！
かとう|人事縁 代表@maaasaa
やっていることがすぐに結果に繋がらないと不安になるし、投げ出したくなるけれど、取り組んでいることは決して無駄じゃない。自分を信じて発信や行動を続けていれば、見てくれている人は必ずいます。そこから生まれるご縁って本当に貴重だと最近強く感じています。 目先の数字にとらわれすぎず、先の未来を信じて、少しずつでも良いので好循環を作っていきたいですね。 本日もよろしくお願いいたします！
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まさにここだと思います。
採用広報を「母集団形成の手段」として見てる会社と、
「ファンをつくる活動」として見てる会社では、
入社後の定着率からして変わってくる。
「なんとなく良さそう」で入った人と、
「この会社じゃないといけない」と思って入った人では、
最初の熱量が全然違いますから。
採用広報は、入社前から始まるオンボーディングだと思っています。
あゆみ/採用支援と人材育成/組織成長の伴走者@RIKUA723
採用広報は、応募者を集めるためのものだけではありません。 『この会社で働きたい』という強い想いを持つファンをつくるための、未来への投資😊会社の『らしさ』を言語化し、発信することで、本当にマッチする人材との出会いは加速します。
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@thisistheemu Emuさん、引用ありがとうございます！
「頑張った結果、さらに頑張らされた」
この表現、本当に現場で起きていることだと感じました。
優秀な人の善意や責任感に、
組織が甘えてしまうと、
ある日突然ではなく、
静かに熱量が消えていくんですよね。
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「静かな退職」が増える本当の理由はここにある。
辞めるほどの不満はない。
でも、本気を出すほどの理由もなくなった。
その臨界点を超えさせたのは、
派手な失敗でも理不尽な叱責でもなく、
「頑張った結果、さらに頑張らされた」
という小さな積み重ねだ。
努力が報われる構造をつくれない組織は、
優秀な人の熱量から静かに失っていく。
サカエ｜管理職立ち上がり支援@sakae_mgrecipe
これ、本当に現場で起きています。 優秀な人ほど、 ・仕事が早い ・責任感が強い ・断れない だから、 「できる人に集まる」 が続いてしまう。 結果、 頑張る人から先に疲弊していく。 管理職が見るべきは、 “個人の頑張り”ではなく、 努力が報われる構造になっているか。 そこを放置すると、 静かな退職は増えていくと思っています。
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【5時になりました】7時までにフォロー＆フォロバできる方、いますか？ここにリプするだけでフォロワーが100000名増えるらしいです。
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