トール＠物販経営

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@bl_fox26 そうですね。ebayも商品自体の信頼感は大切です。偽物は販売しないように注意したいです。

@tonari120 ブランディング、本当に大事ですよね。特にeBayとかだと、どんな人が売ってるのか見えにくいから、商品自体の信頼感が重要になってくる気がします。

マーケティングについて勉強中。 ブランディングの重要性を改めて痛感する今日このごろ。 eBayやフリマは即金性が高く売れやすい一方、匿名性が高く「その人から買う理由」が作りにくい。結局は商品のブランド力に依存しがちです。 対してAmazonや楽天は、店舗カスタマイズ等のブランディング機能が充実しており、リピーターがつきやすい。 各ECモールの特性を理解して、戦略的に出品していこう。

今まで依頼していたデザイナーだけど、初稿がちょっとクオリティが低い。成長もなし。 事前にこうするのはどうでしょうか？と聞くのはいいけど、細かいところでこうして下さいって言っても何故か違う構成にしてくる。 今まではデザイナーを探す手間とか、単価とか考えて依頼していたけど。 成長が見られるならまだ依頼したいと思っていたけど、成長が見られないから次回はないなーって思ってしまう。 クオリティは平均でも、成長が見られる、コミュニケーション能力があるデザイナーには依頼したいと思う。 けど、探す手間や単価の交渉の手間を考えるとAIのクオリティでいいと思ってしまう。

アマゾンで広告設定を忘れていた商品、ランキング50位から何とか2位まで這い上がりました。 あと少しで1位返り咲きですが、1位と2位の壁はやっぱり厚い。 広告費を投入すれば売れるという単純な話ではなく、枠を取れても転換するとは限らないのが悩ましいところ。 Amazon広告の匙加減は本当に難しいですね。

Amazon物販4年目にして、新たな発見。 複数発注の商品でも「個別に梱包したほうが安い」場合があり、数量設定を変えるだけでラベル印刷も可能でした。 「知っているつもり」が一番怖いですね。常に試行錯誤を忘れず、学び続けようと思います。 ベテランの方には『今さら？』と失笑されそうな初歩的な気付きですが、備忘録として残しておきます。恥をかきながらアップデートしていきます！

セール開催中なのにいつも通りだなーと思っていたけど、週末近辺になってAmazonで売れ始めてきた。 でも、過去データと比較すると、いつもの週末と変わらない感じもする。 売れているのは少し単価が高くても機能性が高い商品。 Amazon販売って本当に差別化が本当に重要！

銀行の担当者さんに「越境ECやってます」「拠点はバーチャルオフィスです」と話したら、もはや宇宙人と話しているかのようなリアクションをされた😂 eBayのこともご存じなくて、デジタルネイティブな事業と伝統的な銀行の感覚値のギャップを痛感した午後。 「一般的じゃないこと」をしている時こそ、実は一番チャンスがある気がする🤔

私の今の会社の状況を漫画にしてみてとAIに作成してもらった。 うーん・・・よくわからん。 もう少し情報の絞り込みが必要かもしれない。 とりあえず、少しずつ自動化していこう。

@Kent007twin たくさんメールが来て大変ですが、逆に買う前に聞いてもらったほうが良い時もありますね。あるあるですｗ

ebay 米国バイヤー🇺🇸「Whar is lowest price? 」→最新原価見たらメーカー値上げで上昇していた→🇯🇵「コスト上昇によりメーカーが値上げしていたためebay側も価格上げました。ごめんなさい」→バイヤー🇺🇸「・・・」 買う前に聞いてくれてありがとう。赤字になるとこだった。

ジムにて計測。 体脂肪率は1週間で-0.6%。 最近は平行線のままでしたが、今日は体調も良い。 ルーティンを継続中。 健康はビジネスの基盤。

最近、eBayで立て続けにキャンセルされることが多い気がします。 「他でより安いものを見つけたから」という理由ですが、正直「ホントかいな？」と疑ってしまいます…。 扱っているのは昔のレア物なので市場にほとんど出てこないはずですし、そんなに簡単に安く見つかるものではないと思うんですよね。 最近、同じようにキャンセルが増えたという方いらっしゃいますか～？😢

@sugawara11 現在まさに融資を申請中なので、非常に勉強になります。銀行と良い関係を築けるよう、まずは目指すべき『優良企業』のあり方を意識して精進します。

運転資金を借り入れるのに多めに見積もって借り入れようとしたら「こんなに必要ないですよね？」と言われて減額をされました。少しでも多く金融機関から融資を引き出す方法を教えてください。 という質問がきたので解説します。 借りるためには、借りるための理由がいるんですよ。 銀行は稟議に上げて、決裁を取らないといけません。 運転資金で借りる場合にどういう理由があるかというと、広告宣伝費で使う、採用費で使う、というのが一番わかりやすい運転資金の借り入れ理由です。 でもこれぶっちゃけると、銀行が「この会社に貸したい」と思うかどうか。 つまり評価が高いかどうかなんです。 「この会社に貸したい」と思ったら銀行が勝手に借り入れ理由を作ってくれます。 「こういう理由で借りてください」みたいな感じで一緒に考えてくれたりします。 銀行は優良企業に貸したいんです。 お金を貸して利息を取るのが、銀行のビジネスなので。 だから減額されたということは、そこまでの評価になっていないということ。 理由なんていうのは気に入られていたら、勝手に銀行が考えてくれます。 だから銀行との信頼関係もそうだし、事業の成長など、評価を上げることが大事なんです。 事業計画を作って、毎月月次決算を出す。 と、ちゃんとやることやっていたら、銀行評価が上がるから借りやすくなりますよ。 借りる時だけ銀行にお願いをしていたら、なかなかうまくいきません。 日頃からのコミュニケーションが大事です。

Amazonスマイルセール、昨日から開催してます。 初日の勢いは正直「いつも通り」。 平日だからかな？週末に期待して、今は粛々と積み上げます。 同じような状況のセラーさん、他にもいますか…？

ebayの新規販売アカウントを作成。早速Payoneerと連携しようとしたら、まさかのエラー発生…。 どうやら提出書類に不足があったみたい。すぐに再提出して解決したけど、あの「ebayからの出品制限通知」は何度見ても心臓に悪いですね💦 無事に連携できて一安心。明日から本格始動します！

なるほど！ PCのスペックがあるならそれもありですね！ エミュレーターは今までゲームしか使ったことなかったけどｗ

仰る通りで、やはり「本質」を欠いた最適化はどこかで破綻しますよね。 海外でも、解約を難しくするダークパターン（Roach Motel）は存在します。ただ、欧米の市場を見ていると、そうした企業は消費者団体からの批判やSNSでの炎上、またはプラットフォーム側の規約変更によって、短期間で淘汰されるサイクルが早いと感じます。そのような海外企業が日本ではあまり聞いたことがないのが良い例です。 AmazonやeBay、Shopeeといったグローバルで勝っているサービスは、いずれも「誠実さは最大の戦略」であることを身を持って証明しています。日本企業も、そろそろ「縛り付ける強さ」ではなく「選ばれ続ける軽やかさ」に価値を置くフェーズに来ているのかもしれませんね。

自分たちに都合が悪かったとしても お客様との関係性で本質的なところを最適化しないと（僕の思う本質的はざっくり性善説で当たり前に人に親切にしろって話で、過度な資本経済の前提ではない） 適切にLTVを成長させることなんてできない。 まやかしな方法でLTVを無理やり長くして 法改正されてゼロから再開してブランドも毀損してるなんて、ザラにあるけど 日本の企業はめっちゃやりますよね。 海外でも普通にあるんかな？

介入が入っても市場の動きは止まらず。 でも大体このくらいが高止まりか（安止まり？）。 さて、どのタイミングで介入が入るか警戒しないと。