松田耕一 | 医療・介護・福祉・保育事業 | 元アルマーニ全国No.1販売員

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(株)SENSE,(株)SENSE Design CEO|アルマーニ全国No.1から介護福祉事業を起業|介護福祉サービスのリアルを発信|生活介護・共生型通所|訪問看護|生活介護(重心・知的・発達)|児発・放デイ(重心・知的・発達)|企業主導型保育|学童保育|有料人材紹介|デザイン制作|経営支援|EC

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【この仕事があるから救われる家族がいます。力を貸してください】 株式会社SENSE代表の松田です。 私たちは名古屋で、 医療的ケア児、障がい児者、精神・高齢者まで 「支援がなければ暮らしていけない人たち」を支えています。 福祉は、きれいごとじゃありません。 現場はいつもギリギリです。 それでも―― 支援があることで 笑顔になれる子どもがいます。 安心して眠れる家族がいます。 人生を取り戻す利用者さんがいます。 この仕事は、社会のインフラです。 そして誇りある仕事です。 SENSEはまだ成長途中の会社です。 だからこそ、一緒に未来をつくる仲間が必要です。 全国どこからでも構いません。 本気で人を支えたい方、力を貸してください。 🔗採用ページ sense-world.com/recruit/ #児童指導員募集 #生活支援員募集 #看護師募集 #訪問看護師募集 #訪問リハPTOT募集 #福祉求人 #名古屋 #SENSE採用
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医療・介護・福祉サービスの現場で、 PDCAの「P」と「D」だけで終わっていませんか? 「やっておいて」 「共有しておいて」 「進めておいて」 ここまでは誰でも言える。 本当に重要なのは、 その後どうなったかを確認する「C(Check)」と、改善する「A(Act)」。 報連相が止まる組織は、必ず問題が大きくなる。 確認し、改善する文化があるか。 そこがマネジメント力。 sense-world.com/recruit/
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【未来をつくる|今のやり方を疑う】 医療・介護・福祉サービスの成長は人ではなく仕組みで決まります。 組織ルールがない中、個人解釈が組織ルールになっている限り、拡大も安定もできません。 課題を個人ではなく組織、チームに変換し、無駄を削ぎ、基準を揃え、再現性を高める。 その積み重ねが、持続可能な組織をつくります! sense-world.com/recruit/
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【未然に防ぐ|問題は予測できる】 医療・介護・福祉サービスで起きるトラブルの多くは予測できます。 サービス過多や対応のバラつきがクレームの原因になっていませんか? “やりすぎ”が評価される環境では、1つの業務に時間がかかり、結果的に人が足りなくなり、基準が崩れる。 標準を定め、逸脱を防ぐ仕組みが組織を守ります! sense-world.com/recruit/
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【役割を確認する|管理者は何をすべきか】 医療・介護・福祉サービスの管理者は、仕組みを作る存在。 スタッフごとに感情介入、個別対応を増やしていませんか? 個人対応が増えるほど、組織の再現性は失われる。 属人化を防ぎ、誰でも同じ質を出せる状態を作ることが役割です! sense-world.com/recruit/
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デザインチームが定量分析して、児童指導員LPをスマホ特化型にブラッシュアップしてくれました! スマホで是非ご覧ください😊 ※PCでもご覧になれます! そして、ご興味ある方、児童指導員として就業を検討している方々、ご連絡お待ちしています!
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児童指導員の採用LP公開しました。 ・チームで支援する環境 ・評価と成長が明確 ・本気でやる人だけ来てほしい 👇詳細はこちら #cta" target="_blank" rel="nofollow noopener">jidoushidouin-recruit.sense-world.com/#cta まずは面接で話しましょう!

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【伝達を見直す|ズレはなぜ起きるか】 医療・介護・福祉サービスで「伝わらない」は現場の問題ではなく設計の問題。 人によって伝え方が違うことで、業務負担やサービス量にバラつきが生まれていませんか? 「いつ・誰が・何をするか」が統一されていないと混乱は必ず起きる。 コミュニケーションは仕組み(ルール)で整える! sense-world.com/recruit/
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【構造を見る|離職の本当の原因】 医療・介護・福祉サービスの離職理由は給与だけではありません。 ある意味、ヒエラルキー社会のため資格、経験があって、強い物言い、気が強い人がのさばる環境構造が生まれます。 その結果、物を言わず、我慢している人の気持ちが疲弊し、伝えても「特性」「経験」「役職」を盾に話が通じない環境、組織になるケースが多いのでは? 仕組み、ルールでガイドラインを作り、のさばる環境を作る人材を適正に評価する構造を作る! sense-world.com/recruit/
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【設計を疑う|その優しさは本当に価値か】 医療・介護・福祉サービスは個人の優しさではなく組織設計で質が決まります。 人によってサービス量や関わり方がバラバラになり、「やりすぎ」が基準になると歪みが生まれます。 結果として、標準的に対応しているスタッフがクレーム対象になっていないか? 本当に守るべき基準は何かを明確に言語化=ルールにしよう! sense-world.com/recruit/
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【問い直す|仕組みで現場を守れているか】 介護福祉サービスの現場で「頑張っている」は本当に価値になっているか? 無駄な業務や非効率なやり方、人によって進め方が違うことで、時間がかかりすぎていないか? 頑張りの偏りが「現場の大変」につながっていないか? 健全性(偏りなく、迷わない)で、再現性(毎度同じ価値提供)ある仕組み(ルール)を作ることが、本来のマネジメント。 sense-world.com/recruit/
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〜今日の自分に問いかける NO.7〜 介護福祉サービスの未来は現場の延長線ではなく「設計」で変わる。 個人の能力に頼る組織は限界がある。 成長は人ではなく仕組みで決まる。 今のやり方を疑い、再現性ある運営ができているか。 善意に依存せず、構造で現場を守れているか。 その問いを持ち続けることが重要!
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〜今日の自分に問いかける NO.6〜 介護福祉サービスの採用はゴールではなくスタート。 育成と定着の設計までできているか。 現場で起きる問題の多くは予測できるもの。 本質を見ずに対処療法になっていないか。 課題は表面ではなく構造にある。 未然に防ぐ設計と、PDCAを回し続ける仕組みが組織の強さを決める!
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〜今日の自分に問いかける NO.5〜 介護福祉サービスの管理者は「仕組みを作る人」。 役割がズレていないか。 会議も目的が曖昧では意味がない。 意思決定なのか、共有なのか、教育なのか。 感覚ではなくデータで判断できているか。 短期の数字と長期の価値、その両立ができているかを常に問い続ける必要がある。
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〜今日の自分に問いかける NO.4〜 介護福祉サービスにおけるコミュニケーションは「ルール」が命。 自由すぎる組織は必ず混乱する。 「なぜ?」ではなく「いつ・誰が・何をしたか」で事実を確認できているか。 情報共有の遅れは組織不全につながる。 指示が伝わらないのは大半が個人の問題ではなく構造(仕組み)の問題。 伝え方と仕組みを見直し続ける。
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〜今日の自分に問いかける NO.3〜 介護福祉サービスの離職理由は給与だけではない。 曖昧な指示、不公平な評価、不透明な方針。 これらが積み重なり人は辞める。 「頑張っている人が損をする構造」になっていないか。 評価が好き嫌いでブレていないか。 組織の歪みは必ず現場に現れる。 問題を個人→構造として見直せているか? 但しチームとして構造化できたが一定数の個人問題は発生する。 そうならないためにも共通ルールを言語化し、そのルールの下、取り組む。
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〜今日の自分に問いかける NO.2〜 介護福祉サービスの質は、個人の優しさではなく組織設計で決まる。 良い人材を集める前に、良い環境を作れているか。 感情労働の現場だからこそ、感情で運営してはいけない。 評価・ルール・判断基準を明確にし、誰でも同じ判断ができる状態を作ることが重要。 優しさと厳しさ、そのバランスを設計できているか?
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〜今日の自分に問いかける NO.1〜 介護福祉サービスは「人手不足」ではなく「仕組み不足」と捉えられているか? 現場の頑張りに依存する運営は長く続かない。 属人化を排除し、誰がやっても回る状態を作ることがマネジメントの本質。 忙しい中でも標準化できる業務は必ずある。 改善を止める、現状維持にした瞬間、サービス、環境は低下する。 今あるリソースで最大化できているかを問い続ける!
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なぜ今、SENSEが全国から仲間を募るのか。 それは、私たちが集まれば集まるほど、地域の「困りごと」を解決するスピードが上がるからです。 児発管、サビ管、児童指導員、看護師、セラピスト、生活支援員、保育士、送迎ドライバー。 職種は違えど、目指す先は一つ。 「誰もが自分らしく輝ける世界」の実現。 名古屋市天白区という地を拠点に、新しい福祉のスタンダードを創りませんか? 転勤・転居の不安も、私たちが「言語化」して解消します。 まずは一度、お話ししましょう。 sense-world.com/recruit/ #訪問看護 #医療的ケア #重症心身障がい児者 #訪問リハビリ #児童指導員 #生活支援員 #保育士 #児童発達支援管理責任者 #サービス管理責任者
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SENSEの送迎ドライバーのお仕事は、単なる移動業務ではありません。 道中の会話、表情の変化、ご家族とのやり取り。そこにある「言語化されていないニーズ」を拾い上げる大切な役割です。 名古屋市天白区の街を走り、利用者様と施設を繋ぐ。 あなたが人材として加わってくれるだけで、送迎の枠が増え、救われる家族が確実に増えます。 運転のプロとして、そして福祉の入り口を担うプロとして。 あなたの力を貸してください。 sense-world.com/recruit/ #訪問看護 #医療的ケア #重症心身障がい児者 #訪問リハビリ #児童指導員 #生活支援員 #保育士 #児童発達支援管理責任者 #サービス管理責任者
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素直に「私のために、チームのために教えてほしい、取り組んでほしい」と伝えられる環境になるためのルール、ガイドラインを構築する。 これがSENSEの介護福祉サービスの思考軸です。 小児から高齢者、精神まで、あらゆる方の在宅生活をサポートするため、飾らない誠実さが信頼につながる。 sense-world.com/recruit/ #訪問看護 #医療的ケア #重症心身障がい児者 #訪問リハビリ #児童指導員 #生活支援員 #保育士 #児童発達支援管理責任者 #サービス管理責任者
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