@tabisukiosugi いやぁーほんとに。
暑くもなく寒くもなくで😊
純粋な疑問を口に出せるか？
大事ですよね！
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とらじろうl 戦わないNo.1×沈黙のセールス
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とらじろうl 戦わないNo.1×沈黙のセールス
@torajiro0303
【頑張る営業、もうやめたくないですか？】👉売らない・追わない・語らない。それでも売れる【沈黙のセールス】 👉選ばれる仕組みで、合う顧客だけ集まる。l小さな会社の【戦わないNo.1】戦略 👉社長の当たり前を価値に変えるブランディング ｜21業種500回以上のセミナー実績
Katılım Mart 2026
67 Takip Edilen46 Takipçiler
【なぜ、赤白？】
昨日は、
子供の小学校の運動会。
私が小学校の時と変わっている事もあれば、変わっていない事も。
観覧席にいた、
小さな女の子がお母さんに、
「なんでみんな赤と白の帽子なの？」
お母さん、
「うーん、何でだろうね。そういう決まりなんじゃないかな」笑
なかなか回答に困っていましたが、
「確かに、なんで？」と。
別にチームを分けるだけなら、
青白でもいいし、
黄色と緑でもいいはずですよね。
でも、
当たり前すぎて
疑問すら持っていませんでした。
調べてみると、
・源平合戦の紅白文化
・運動会との相性
・視認性
・安全管理
・チーム分け
・赤＝めでたい
など、
ちゃんと理由がありました。
普段、
私たちは無意識に、
・昔からそうだから
・みんなやってるから
・常識だから
で判断している事が多いですよね？
でも、
そこに疑問を持つと、
新しい発見や視点が生まれる。
これは、
仕事でもビジネスでも同じですね。
「なぜこのやり方？」
「本当に必要？」
「他の方法は？」
この問いが、
差別化や、イノベーションの入口になる。
子どもの何気ない一言に、
大事な事を教わった気がします。
当たり前を疑える人ほど、
新しい価値を作れるのかもしれないですね😊
久々の運動会。
楽しかったです。
日本語
@sorairo_pt 最初は難しいですよね😅
おっしゃる通り、どこかで色々と繋がる事が出てくると思います！
また何かあれば報告お待ちしてますね！
日本語
@torajiro0303 いままで職人気質？なのか、
全くやってきてなかったことだったので、難しかったのかもしれません💦
新たな視点をありがとうございます。まだ頭の中は繋がっていませんが、とにかく小さなこと、できるところから、動いてみます🏃
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【なぜ、「うまく伝えるは」伝わらないのか？】
自己紹介＝自分の過去
自己PR＝自分の未来
私は、自己PRをそんな風に定義しています。
自己紹介は、
「何をしてきたか」
どんな経験をして、
どんな資格があって、
今何をしているか。
一方で、自己PRは、
「その経験を通じて、どんな価値を提供できるか」
そして、
「これから何を目指していくのか」
だから自己PRって、
ただ上手く話す技術。
ではないと思っています。
本当に大事なのは、
それを考えるプロセスにあります。
・自分はどんな経験をしてきたのか？
・なぜ、その経験をしてきたのか？
・その経験があるから、
誰のどんな悩みに貢献できるのか？
ここを深く考えて、
自分の中で納得感や腹落ち感が出てくると、
言葉に強みが宿ります。
過去に、
「自己PR文を作ってほしい」
と頼まれて作成したことも何度かあります。
でも、
どれだけ綺麗な文章でも、
本人が納得していなかったり、
ただ読み上げているだけだと、
不思議なくらい伝わらない。
逆に、
完璧じゃない言葉でも、
自分の中で腹落ちしている人の言葉は、
ちゃんと届く。
そして、もう一つ大事なのは、
自己PRは【自己満足】ではないということ。
結局、
「誰に届けたいのか？」
「どんな人の、どんな悩みを解決したいのか？」
ここがなければ、
相手には響かない。
これってマーケティングなので、
やはり業種、業界問わず、
マーケティングの基礎って必須だなとも感じました。
昨日、
久しぶりに自己PR講義をやらせてもらって、自分自身も改めて気づきがありました。
最近やっていなかった
自己PR道場。
また復活させようかな🤔
#連携のプロ
日本語
@fiore2024mu こちらこそありがとうございました😊
ぜひ、経験の棚卸しから価値を磨いてみて下さいね👍
日本語
どんな経験も必ず自分の価値に繋がり、伝え方次第で誰かにも届けることができる。
@torajiro0303
昨日は講義ありがとうございます！
#連携のプロ
日本語
ありがとうございました😊
こんな事言ったらこれは、
→矢印が自分に向いてる
※嫌われたら、笑われたら、否定されたら
これは自分に矢印が向いてる状態。
つまりは、自分を守ってる。
そうではなく→を相手に向ける。
これを伝えなかったら相手はどうなる？
そう考える事が大事と、私も過去に学びました😊
なかいさんの、周りを明るくする力など魅力がたくさんある方だと思います！
相手のためにも、どんどん発信してみて下さいね😊
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本日は #連携のプロ 第二回でした！
講師のとらじろう先生 @torajiro0303 貴重なご講義ありがとうございました！
今日の私のホットワードは「伝えなければ伝わらない」です。
順番は逆ですが、独立してとりあえず仕事をするというところから、後追いで少しずつ経営について勉強してきました。
その中で、このことは知ってはいましたし、実践してきた部分はあります。
しかし、ついつい伝えることに
「こんなこと言って嫌われへんやろか・・・」
「こんなこと言うて、できひんかったらどうなるやろか・・・」
などと抵抗を感じて伝えることを避けてきたことがたくさんありました。
伝えなければ伝わらない。
これを今一層意識して、伝えるチャレンジをしてまいります！
本日はありがとうございました！
日本語
@anne_healthns @tabisukiosugi ご参加ありがとうございました。
最初は難しく感じますよね😅
難しいと思えた＝新しい気づきと捉えて、最初は小さな事でも実践してみて下さいね😊
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@torajiro0303 @tabisukiosugi 本日はありがとうございました。
"自己PRは自分を大きく見せる技術ではなく、価値を正しく伝える技術"という言葉が目から鱗でした。
同時に、"価値を正しく伝えること"と"まず最初に選ばれる必要がある(伝えないと選ばれない)"事を両立するのは難しそうだと感じております。とても学びになりました🙇♀️
日本語
【連携のプロで講師させて頂きました】
@tabisukiosugi さんのやられてる、連携のプロになる会で、
【自己RR】
について、話させて頂きました。
自己PRは自分を大きく見せる技術ではなく、価値を正しく伝える技術です。
質問も沢山頂き有意義な時間でした。
#連携のプロ
日本語
今日の連携のぷろの会で、とらじろうさんの話をお伺いして、お客様との入り方は間違ってなかったと感じました✨
社労士に声がかかるということは、何かひっかかることがあるはず。
「何かお困りのことありましたか？」と聞けば突破口があるような気がしてました🤔
相手に必要と思ってもらいます！
日本語
こちらのとらじろうさん講師で、 #連携のプロ を目指す会 ２回目
過去の経験から、提供出来る価値を探していく
今までにない発想で新鮮でした
ありがとうございました
とらじろうl 戦わないNo.1×沈黙のセールス@torajiro0303
【連携のプロで講師させて頂きました】 @tabisukiosugi さんのやられてる、連携のプロになる会で、 【自己RR】 について、話させて頂きました。 自己PRは自分を大きく見せる技術ではなく、価値を正しく伝える技術です。 質問も沢山頂き有意義な時間でした。 #連携のプロ
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【分かってるつもりが、一番ズレる。】
価値観ワークというものがあります。
やってみると、
「仕事で何を大切にしているか」がキーワードとして見えてくる。
もちろん、
1回やっただけで相手を完璧に理解できるわけじゃありません。
でも面白いのは、
そこから「なぜそれを大切にしているのか？」を深掘りしていくと、その人の背景や判断軸が見えてくること。
昨日、
ビジネスパートナーとやってみました。
「えっ、
そこをそんなに大事にしてたんだ！」
という発見があり、
近い関係ほど、
・分かってるつもり
・きっとこうだろう
・当然そう考えてるはず
…と、
【無意識の決めつけ】が増えているなと😅
同じ方向を向いているようで、
大切にしているものは微妙に違ったりしますよね。
だからこそ、
改めて言葉にして知る時間って大事だと痛感しました。
普段は照れくさくて聞けないことも、
ワークや仕組みがあると自然に向き合える。
組織づくりも、パートナーシップも、
結局は「相手をどれだけ理解しようとしているか」なのかもしれませんね。
ワークのブラッシュアップをしようと決めました😊
日本語
@tabisukiosugi いやぁーほんとに。
分かっているようで分かってないし、相手の価値観もしっかり理解しないと、どんどんズレが出てしまいます😅
全裸先生の大切な価値観は？
日本語
@torajiro0303 価値観って分かっているようで実は深く掘り下げたり、とらじろうさんのサービスのように価値観の優先順位まで一緒に考えてくれないと逆に混乱してしまいそうですもんね。
日本語
【なぜ、頑張る人ほど迷子になるのか？】
ここしばらく、
自社HPの作成や、
サービス整理、
言語化などをしていました。
でも、自分のことって、
逆に一番難しい。笑
考えれば考えるほど、
「これでいいのか？」
と迷いますよね。
きっと経営も同じで、
頑張っている人ほど、
情報を集め、
学び、動こうとする。
でもその結果、
逆に迷子になることがある。
そんな時、
改めて感じたのが、
「価値観を明確にすること」
の重要性でした。
価値観って、結局、経営や仕事の
【判断基準】になると思うんです。
仕事は毎日、
選択の連続。
・誰を採用するか
・どんな仕事を受けるか
・何に投資するか
・どこを目指すか
・何をやめるか
その時に、
価値観が曖昧だと、
「なんとなく良さそう」
「周りがやっているから」
で判断し始める。
すると、
一つ一つは間違ってなくても、
全体としてズレていく。
結果、
・社内が噛み合わない
・方向性がブレる
・頑張っているのに進まない
そんな状態になってしまいます。
逆に、
価値観が整理されている会社は、
「うちは何を大事にするのか？」
が明確。
だから、判断が早いし、
やることだけじゃなく、
「やらないこと」も決まる。
でも難しいのが、
社長自身、
自分の価値観に気づけていないケースが多いこと。
自分では当たり前すぎて、
見えなくなっているんです。
だからこそ、
外から整理する存在が必要になる。
今回、
自社HPを作りながら、
それをかなり実感しました笑
経営って、ノウハウより先に、
軸が大事なのかもしれませんね。
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