岡本俊秀|営業組織支援

2.2K posts

岡本俊秀|営業組織支援 banner
岡本俊秀|営業組織支援

岡本俊秀|営業組織支援

@toshi_1475

営業組織支援とスクール運営してます

Osaka Katılım Temmuz 2015
265 Takip Edilen856 Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
岡本俊秀|営業組織支援
【完全リモートOK】 スクール事業の拡大に伴い、 営業×CSポジションを募集します! 現在バックオフィス系のスクールを運営しており、今月のアポ数が先月比「2〜3倍」ペースで増加してます🙏 そのため、新たに伴走してくれるメンバーを探しています! ■募集ポジション ①CS業務 ・現役/過去にオンライン秘書経験あり ・経理や事務系の業務が得意 ・サポートや管理業務が好きな方 ②営業業務 ・営業経験がある方(業種問わず) ・フリーランスとして月30万円以上の実績がある方優遇 今回は「スキルに自信がないけど挑戦したい」という方も歓迎です。 業務レベルや得意領域に合わせて、 一緒に最適な関わり方を設計できればと思っています。 詳しくはDMにてご案内します。 少しでも興味をお持ちの方は、 「興味あります」とメッセージください! #オンライン秘書 #CS募集 #営業募集 #リモートワーク
日本語
3
5
38
14.8K
岡本俊秀|営業組織支援
ありがとうございました! 直近で仕掛けている動きや、組織が急成長しているからこその課題感を聞けて本当に学びが多かったです。 LINE設計や広告周りで詰まっている事業者さんは、優輝さんに一度相談してみると「何をすべきか」が一気に整理されると思います! (何とかしてくれそう感が強い。笑) 引き続きよろしくお願いします!!
齋藤優輝|LINEマーケ@(株)FUBAR@yuki_prince99

先ほど岡本さん@toshi_1475 とMTGをさせていただきました! セールスの解像度と営業組織の解像度がめちゃめちゃ高くて、すごく勉強になりました。 特に弊社はスクールなどのtoC高単価商材を扱っているクライアントが多いのですが、岡本さんの得意領域とビタビタに被っていたので色々教えていただきました。 特にマーケ×セールスは切っても切り離せないと思うので、売上の拡大や営業組織に悩んでいる方はぜひ相談してみてください! ありがとうございました!

日本語
1
1
9
2K
岡本俊秀|営業組織支援
昨日シングルマザーの方とお話しして、その人の子を想う思いが強いからこそ、絶対に貢献したいと強く思えた。 自分のこれまでと重ねて心が痛かったし、 改めて自分が事業をやる意義を再確認できた。 ホンモノしか作らない。絶対に妥協しない。
日本語
1
0
11
1.1K
岡本俊秀|営業組織支援 retweetledi
岡本俊秀|営業組織支援
CSポジションの条件はこんな感じです👍 ご興味ある方はぜひです!! 【応募条件(必須)】 ・月に20-30万稼げている実績がある ・現役のオンライン秘書である 【業務形態】 ・完全リモート ・業務委託契約(稼働時間・報酬は応相談) 【報酬イメージ】 ・時給換算 1,500〜4,000円程度 (講義内容・関与範囲・稼働時間により調整) ※継続的にご一緒いただける方には単価アップや長期契約のご相談も可能です!
岡本俊秀|営業組織支援@toshi_1475

【完全リモートOK】 スクール事業の拡大に伴い、 営業×CSポジションを募集します! 現在バックオフィス系のスクールを運営しており、今月のアポ数が先月比「2〜3倍」ペースで増加してます🙏 そのため、新たに伴走してくれるメンバーを探しています! ■募集ポジション ①CS業務 ・現役/過去にオンライン秘書経験あり ・経理や事務系の業務が得意 ・サポートや管理業務が好きな方 ②営業業務 ・営業経験がある方(業種問わず) ・フリーランスとして月30万円以上の実績がある方優遇 今回は「スキルに自信がないけど挑戦したい」という方も歓迎です。 業務レベルや得意領域に合わせて、 一緒に最適な関わり方を設計できればと思っています。 詳しくはDMにてご案内します。 少しでも興味をお持ちの方は、 「興味あります」とメッセージください! #オンライン秘書 #CS募集 #営業募集 #リモートワーク

日本語
0
2
7
3K
てら@成約率特化のリード獲得支援
あまりこれ共感されないんですが 現代において、インサイドセールス施策が出てきて 売り込まない営業スタイルが主流になりつつあるけど、古臭いゴリゴリの営業スタイルが好きだったりする。
日本語
1
0
5
412
岡本俊秀|営業組織支援 retweetledi
岡本俊秀|営業組織支援
最近は有難いことに、複数社の顧問、1:nで講義することが増えてきた ただ、勘違いだけは絶対にしない 取引先の企業様をはじめ、自分への期待と価値の本質は「常に自分の最高を更新し続けて、成功に導くこと」にある コンサル・顧問・メンター業を仕事にしてる人は裸の王様になってはいけない
日本語
0
0
5
685
岡本俊秀|営業組織支援
8月に新規事業を起こして2ヶ月連続で月利7桁を超え、初月に黒字化できたが、集客導線の再現性と盤石性が薄く、中期的戦略を短期的施策に置き換えることに。 ただ、既に利益は出てるので精神衛生が良い状態で意思決定ができている。 負け癖を付けないためにも、初月ほど「利益」にこだわるべき。
BMRスモールビジネス研究所@bmr_sri

初月から黒字を目指した事業を立ち上げると うまくいったら初月で黒字 失敗しても失敗事実が初月でわかる ため二重においしいです。 一年後に黒字になる想定で事業をやると成功しても一年かかりますし失敗の場合は一年を棒に振ります。 初月から黒字になる事業に着手しよう

日本語
1
1
10
4.8K
岡本俊秀|営業組織支援
営業資料を作成する際には「お客様の感情の起伏」を作れる資料だと成約率は確実に上がる。 よくあるケースとして会社側が「伝えたい」ことだけをただ綺麗にまとめてるだけの資料。 (非常に勿体無い) お客様の感情の起伏設計を行う上で、 下記要素を参考にしてみてください! ① 概要(会社・商材理解) ② 社会的背景・課題提起(必要性) ③ よくある失敗例(共感・問題意識) ④ 実績・解決策の提示(安心・希望) ⑤ 導入後のベネフィット(成果の疑似体験) ⑥ 料金開示+比較(納得・合理性) ⑦ クロージング
日本語
0
0
4
582
岡本俊秀|営業組織支援
素直さ × 実行力。 これに勝る武器はない。 完了主義、笑顔、即改善、素直さ、余計なプライドを捨てること。 これを持つ人は、どこでも絶対に重宝される。
日本語
0
0
5
471
岡本俊秀|営業組織支援
新規事業の導線設計で成果を出すためには、テンプレや既存のステップ配信で、顧客対応を行わないことを決めている。 泥臭いがパーソナルに一人一人に向き合っていくことこそが、他社との差別化であり、自社の強みに転換する。 その過程があって中長期でステップ配信や自動化を行うこと。 特にリストマーケの導線における型は最初から万人受けするものではなく、1人の顧客を起点に毎回作りあげる。
日本語
0
0
7
550
岡本俊秀|営業組織支援 retweetledi
齋藤優輝|LINEマーケ@(株)FUBAR
これマネジメントの参考になるので、みなさん絶対に確認してください。 僕も普段意識していますが、改めて勉強になりました。
岡本俊秀|営業組織支援@toshi_1475

営業において、メンバーの成約率が低下してきた時はこの観点を踏まえてフィードバックを行い、成約率を上げてきました。 「どのようにメンバーにフィードバックすれば良いかわからない…」という方は以下を参考に! ------------ ① 成約できる可能性があった案件の比率を確認する →物理的に成約が難しい案件もあるため ② ①の案件を落としてしまった理由を仮説立てする →現場目線の意見に偏らないため ③ メンバー自身の仮説を聞く(文面で提出してもらうのがおすすめ:思考整理になる) →メンバーの言語化力向上に繋がる ④ その上でメンバーと対話の場を設ける →常に明るい雰囲気をつくること ⑤ ②と③の仮説を踏まえ、解決につながる具体的アクションを明確にする →必ずテキストで落とし込むようにすること ⑥ 直近の3〜5商談を材料に、再度フィードバックが必要かどうかを判断する →ここは明確に基準を決めておくことがポイント ------------ 以上、①-⑥を行うことでメンバーの成約率を一緒に改善してきました。 フィードバッカーだけが頑張るのではなく、メンバーと共に解決していける内容に設計してます👍

日本語
0
1
2
905