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@toshiprogram

WEBエンジニア5年目/WebAPI設計・開発/Web Speech API/Java Spring Boot/PHP Laravel/Ruby Rails/JS TS React Vue Express/Docker/SQL🍀発言は個人の見解であり、属する組織とは無関係です。

東京都 品川区 Katılım Mart 2015
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🌿とし🌿@toshiprogram·
【ご報告】 自社・受託開発の企業様よりご内定をいただきました。 Webエンジニアとして歩み始めることになります。 サーバーサイドに携わらせていただく予定です。 スタートラインに立ちました🌱 皆さまこれからもどうぞよろしくお願いいたします😌 #エンジニア転職
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🌿とし🌿@toshiprogram·
@engineer_ryoma いつもありがとうございます! 当日はどうぞよろしくお願いいたします✨
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りょうま
りょうま@engineer_ryoma·
@toshiprogram としさん、参加ありがとうございます!! 当日楽しみにお待ちしております!
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りょうま
りょうま@engineer_ryoma·
【重大告知】 ついにイベント開始です!! ◤ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄◥ 【2026年最新版】バックエンド × インフラ勉強会 ~生成AI時代に静かに市場価値を跳ね上げる秘訣~ ◣___________◢ を開催します! ✅ 募集期間:5月17日(日)〜 5月22日(木)23:59まで ▼ ウェビナー開催日時 1日目:5月23日(土)20時〜 2日目:5月24日(日) 20時〜 ※カレンダーに入れておいてください。 2日間で全てオンラインで行う企画となっております。 このウェビナーでは、 ❶ AIでエンジニアは不要になるのか?に対する解 ❷ バックエンドからインフラに守備範囲を広げた方が良い理由 ❸ テックリードになるために必要な2つの能力 ❹ インフラへ守備範囲を広げる6つのメリット ❺ なぜインフラ力を上げることがこんなにも難しいのか ❻ 僕の7年間のキャリアの全貌 ❼ 再現性高くインフラ力を向上させる勝利のサイクル ❽ インフラスキル習得ロードマップ これらを400ページを超えるスライドで徹底的に言語化していきます。 【さらに】 ウェビナーの参加特典として以下8個をお渡しします。 ❶ 【90分で完結】「データ指向アプリケーションデザイン」超圧縮講義 ❷ 【コツを掴めば一撃】Google Cloud 30日最速攻略ガイド ❸ 【後戻り不可】AWSインフラ構築の「落とし穴」20選 - 現場で使える失敗回避マニュアル ❹ 【認証・認可を制する者がバックエンドを制す】OAuth 2.0 & OIDC 集中講義 ❺ 【効果抜群】 年間600万円以上削減した、AWSのコスト削減施策10選 ❻ 【設計Doc】 50万件の大量メール配信基盤の構築 ❼ 【挫折したエンジニア向け】 Kubernetes習得 完全ロードマップ ❽ 【法人成り経験者が語る】フリーランスエンジニアへのTips 50選 勉強会に参加して爆発的にモチベーションを高めてもらい、そしてこの8個の特典を使って、実際に業務や学習に活かしてもらえたら嬉しいです。 ——————————————— ウェビナー参加方法 ① @engineer_ryoma をフォロー ② RT & いいね &「参加!」とリプライ ③ こちらへ👉 bit.ly/ryoma-webiner ——————————————— それでは、当日Zoomにてお待ちしております!
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🌿とし🌿@toshiprogram·
@hirominium フォーム同じかも知らんが、ドメインも文脈もちゃうやんけ😇
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ひろみ
ひろみ@hirominium·
@toshiprogram 違うドメインに同じフォーム追加してるから、共通化しちゃお!っていうお茶目過ぎてぶん殴りたくなる人が昔いたみたいですねぇ…
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ひろみ
ひろみ@hirominium·
Controllerを共通化しようとか何事だよ…信じらんない… エンドポイントわからなくなるやん…
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かいかい|上場経理マンのぼやき
コレはガチで思うけど、部下が3人メンタルで休職したら、3アウトチェンジとして、その上司はクビにしてほしい。
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タッチ
タッチ@suzu12183·
34歳の年齢で4社目なので、これ以上転職するのやばいっすよねえ。
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🌿とし🌿@toshiprogram·
@suzu12183 > 実力ないのに転職繰り返して年収上げてもキツくなるだけだよなあ。 わかり味しかないです🥲(私も体感中です)
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タッチ
タッチ@suzu12183·
社内SE→コンサルで給料上がったけど、年収600万円→800万円で良いといえばいいけど、こんなもんかって感じ。まあ僕の実力不足だけど。 定期的に連絡取ってるエージェントと話したけど他のファームの方が高いよと言われて心が揺れている。 実力ないのに転職繰り返して年収上げてもキツくなるだけだよなあ。
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🌿とし🌿@toshiprogram·
@minorinemui ありがとうございます😢 ちょっとでもタネ銭捻出して、積み上げてって欲しいです🙇‍♂️
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hana🌸リゾバ中
hana🌸リゾバ中@hanatcyx7·
@toshiprogram 素晴らしいキャリアがあるからです…!👏 わたしには実現性がないです(笑)
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hana🌸リゾバ中
hana🌸リゾバ中@hanatcyx7·
NISAめちゃくちゃ貯めれてる人ってほぼ実家暮らしじゃない?! いいなぁ〜自分も実家が苦痛ではなかったら実家で貯金しまくりたい。
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レン
レン@machiren111·
値上げ自体はまだなのか。 Amazonで買えなかっただけで家電屋とか行けば買えるのかな~
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レン
レン@machiren111·
Switch2買おうとしててカートにまで入れてたのに、ミーティング終わってポチろうとしてたら値上げしてて購入を断念。 どうせWin機でしか遊ばないからまぁいいか🤔
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sem_master
sem_master@semlabo·
100年近く前に答えは出てますね 「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」
フジイユウジ@fujii_yuji

「権限移譲したいけど、任せられるミドル層がいない」って声はよく聞く。それもよくわかる。 いきなり権限だけ移譲しても上手くいくイメージが湧かないし、実際に上手くいかないのも理解できる。 じゃあどうする。 それを「無理やりにでも権限移譲しないと上手くいかないですよ」という人もいる。それもわかる。 でも、「任せたら上手くいく」というのもナイーブ過ぎる考え方だ。経験もスキルもない人たちに任せて上手くいくようなものでもない。 じゃあどうする。 答えはシンプルで、「任せるけど、放置せずに成功するまでサポートするような任せ方をする」だよ。組織力で勝つ、チーム力で勝つというのは、それしかないんだよ。 そもそもマネジメントってのは「組織に成果を上げさせるための機能」なんだから、命令することがマネジメントではないし、任せることがマネジメントでもない。 メンバーが成果を出すようにガイドをつくること。 もちろん、ぼくもできてないことは多いんだけど、できるだけそうありたいと思ってる。がんばろう。

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Claude
Claude@claudeai·
Effective today, we are: 1) Doubling Claude Code’s 5-hour rate limits for Pro, Max, and Team plans; 2) Removing the peak hours limit reduction on Claude Code for Pro and Max plans; and 3) Substantially raising our API rate limits for Opus models.
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🌿とし🌿
🌿とし🌿@toshiprogram·
ずるずる引き延ばしていたスクラムアライアンスのテスト、今し方無事合格して認定スクラムマスターの資格を獲得できました◎
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