かどやま│ 会社の本音

昔、Netflixが社員の1/3をクビにした。 残ったメンバーだけで 前の2倍の仕事を回した。 なのに、前より楽しくなった。 あるエンジニアに 「すぐ人を補充するから」と言ったら 「急がなくていい。今の方が幸せ」 と返された。 辞めた同僚は「ダメな人」じゃない。 「まあまあの人」だった。 けど、そのミスを 直す時間がなくなっただけで、 全部速くなった。 ここからNetflixの人事哲学が生まれた。 最高の人材だけを残して 市場のトップレベルの報酬を払う。 「普通の人」が抜けた方が チームは強くなることがある。

試用期間中でも、社会保険は加入が必要。でも、「試用期間6か月後に社保加入します」って展開が存在するのが現実。

@ikedayuka7 併せて、sankyodoさんはおしゃれですね☺️

sankyodo税理士法人のセミナーに参加。AIや技術論だけではなく、税務サービスの提供方法・コミュニケーションの姿勢といった「基本」を積み重ねることの大切さを再認識しました。朝倉さんの税務ガチ勢ぶりは、やはり一段違いました。

@contrarinessHI 4月も何件か10日くらいかかったものがあります😰 同じ会社だったので、事務センターで管轄分けしてるのか…？

「雇用保険資格喪失届」 5月1日午前中にe-Gov （電子申請）で提出したのに、12日現在音沙汰なし！！ 職務怠慢か？システム崩壊か？ 【提出時期】被保険者でなくなった事実のあった日の翌日から起算して10日以内,,, だったら、提出から10日以内に処理すべきだと思うけど😡

@anhr_sr インドネシア語って作られた言葉だったんですね！ 英語もその流れだったと思いますが、それもちゃんと喋れない自分には話すの無理でしょうね…（笑）

インドネシア人が「インドネシア語は簡単」とよく言う理由が､やっとわかりました！ インドネシアでは､家ではジャワ語､スンダ語､バリ語､ビマ語など民族の言葉を使い､学校や公的な場ではインドネシア語を使う場合が多いそうです。 つまり､ 「民族語」と「全国共通語」を 自然に使い分けている感じ。 しかもジャワ語などは､敬語や上下関係がかなり複雑で､相手によって3〜4段階の使い分けがあるそうです。 今日話した実習生の女の子に聞いたら 両親へ→丁寧 姉へ→普通 妹へ→ちょっとくだけた感じ と教えてくれました。 日本語や韓国語の敬語文化に 少し似ていますね。 一方､インドネシア語は独立後､ 多民族国家をまとめるために 整備された「共通語」。 敬語段階や活用形が少なく､ 外国人にとってもかなり話しやすいです。 今日､ジャワ語を少し教えてもらいましたが､発音から難しかったです😅 ちなみに､なぜ実習生たちが 普段ジャワ語などで話していると 気づいたかというと､ 会話を聞いていて、 「あれ､今インドネシア語じゃないな」 とわかって、何語か聞いてみたら ジャワ語でした。 まだインドネシア語そんなに話せないのに､気づいた自分もちょっとえらいと 思いました😆

@hibimanabu_tax そうですね！ 最初に手間暇かかりますが、それを行えばあとはおっしゃるとおりですね。

@toshiyaO202 ・誰でも回せる標準化 ・教育の仕組み ・柔軟な働き方 ・評価基準の見える化 このあたりが整うと、人手不足の難易度はかなり変わりますよね。

「人が足りない」が口癖の会社は、 マクドナルドを見ると解決する。 週1回・2時間から働ける。 シフトは週ごとに提出。固定じゃない。 だから高校生でも主婦が働ける。 初日からマニュアルがあり、 トレーナーがつく。 誰が抜けても、店は止まらない。 中小企業がいちばん苦しむ 「あの人がいないと回らない」を、 仕組みで潰してる。 クルーからマネージャーまで 昇格の道筋が全員に見えてて、 半年に1回の面談で 「何をすれば上がれるか」がわかる。 時給のバイトなのに、人が辞めない。 何百社も見てきたけど、 やらない企業が多いからこそ、 一歩先に進める…はず。

@cpaishiwari そちらも抑えてるんですね！！ さすがです😭

@toshiyaO202 アイアンマンとロードウォリアーズ好きでした。

レッド・ツェッペリンのロバート・プラント。 父親に勧められた公認会計士の修行をたった2週間で挫折。 「週2ポンドのためにペンを動かし続けるなんて無理だ！」 と家を飛び出しロックスターになった。 もし彼が公認会計士になっていたら、 「移民の歌」も「天国への階段」も生まれなかった。

@NewGorilla さすが2代目スティーブ・ジョブズ…

@toshiyaO202 コピペは、ほんの少し脳のリソース使いますやん☺️👍️

【資格勉強を諦めたくなった時の対策一覧】 1.問題が解けない 解けない問題の克服こそ成長の鍵と捉え、何度でも繰り返す。あるいは重要度等を確認し、頻出ではないなら捨てる判断をする 2.勉強時間が取れない 通勤・昼休みは勿論、始業前の5分も含め、スキマ時間を徹底活用する。ただ遊園地等、家族サービス中の暗記はバレないように注意 3.出費が痛い 資格取得後の手当てや、市場価値向上への先行投資と考える。また「既に出費したお金がもったいない」という心理を逆手に取り、継続の動機に繋げる 4.合格の壁に跳ね返される もう1年の勉強で知識はより定着すると捉える。実際私は診断士の試験で数回跳ね返されましたが、その分知識は定着したと実感してます 5.睡眠が削られる 少しでも昼寝をする。調べたところ、研究では26分の仮眠が注意力54%・作業効率34%向上があり、15〜20分でも同等効果があるとのこと。 6.家族関係が希薄に ケーキ買って帰る 7.妻が私を諦めたくなってる 対策不明←Game Over

@NewGorilla コピペじゃなくて連打してたんですね（笑）

@toshiyaO202 まあいいですやん☺️×∞ ↑連打面倒になった🦍

@NewGorilla 勉強以外のこと言っちゃってるがな☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

@toshiyaO202 じぇーんじぇんわかんないです。いつスペース聞けるんですかぁ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

@NewGorilla 微妙ぐらいならよかった☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

@toshiyaO202 微妙にわかんないです☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

@NewGorilla 受かるから対策不要、ということです☺️☺️☺️☺️☺️

@toshiyaO202 すいませんどういう意味でしょうか☺️☺️☺️

@Takahiro_Mitani Google信者なので、良きです！（笑）

@toshiyaO202 ありですよね笑

GoogleがMacBookに真正面から ぶつけてきた GeminiをコアにAndroidと完全同期 「Googlebook」 ガジェット好きとして これは秋まで目が離せないやつだ x.com/Google #Googlebook #Google #ガジェット

@miyomaru_bosai モチベがさすがです！！！

労働科目については完全に過去問ぶん回し状態に入りましたが、楽しすぎる もちろん細かく注意が必要な論点もたくさんあるのですが、それより楽しいが勝ってるので勝ち確です あとは社会保険科目次第🔥

@cpaishiwari 良い影響だったら、嬉しいです！（笑）

@toshiyaO202 かどやま先生のポストの影響で、さきほど吉野家牛丼食べてしまいました。

極度の空腹時に目の前にある 「吉野家の牛丼」。 ただし、1週間何も食べなければ、 「最高級焼肉」が食べられるとしたら…。 でも、その牛丼を食べなければ 餓死するかも。 いや、我慢したほうが普段食べられない 焼肉を食べられる…。 「経営」とは、その選択の日々だと感じます。

@ayano071558 めちゃすごいです！！🥹

トレンドに初めて載りました✨ 嬉しいやら恥ずかしいやら🫣 x.com/i/trending/205…

@yukiyuki_kiryu 法律的な問題がおっしゃる通りありつつ…。晒された方・それを見た方もどちらもモチベーションが下がりそうですね。

「懲戒処分の内容を社内に公開してもいいですか？」 たまに受ける質問だ。 「規律を引き締めたい」「他の社員への抑止力にしたい」——その意図はわかる。 でも、処分が適正で、内容が事実であっても、公開すると名誉毀損になる可能性がある。 特に危険なのが、氏名の公開だ。 「〇〇さんが懲戒処分を受けました」と社内通知した瞬間、たとえ事実でも不法行為として問われるリスクが生じる。「事実だから問題ない」は通用しない。 名誉毀損は、虚偽かどうかではなく、社会的評価を下げたかどうかで判断される。 社内公開でも例外ではない。 「社内の規律意識を高めたい」という目的は正当だ。 ただし、その手段として「公開」を選ぶなら、方法・範囲・表現を慎重に設計する必要がある。 氏名の特定につながる情報は出さない。処分の事実ではなく、ルールや基準を周知する形にする。こうした工夫が最低限必要になる。 公開を検討しているなら、実施前に必ず専門家に相談を。 後から取り返しのつかないトラブルになってからでは遅い。

@naka_sr_minajin 確かに何でもいう傾向はありますよね。 知識があっても敢えてやってる人が多そうなので、そこもどうフォローアップしていくかが難しそうです😰

パワハラの相談事案が多くなってきて、最近思うことは パワハラ研修が必要なのは【管理職】よりも【一般職】だと思います。 一般職がハラスメントの知識がないため何でもすぐ｢ハラスメント｣と言い出す。 通報をされた以上、会社は調査をしなければならない。 調査にはコスト(社内のリソース、弁護士への相談費用等)がかかる。 毎年、全社員へハラスメント研修(コミュニケーション研修含む)を実施した方が結果安いと思う。