橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋

【無料壁打ち】 この組織の問題、どこに原因があると思いますか？ 組織・人材の悩み、30分だけ壁打ちしませんか？ 最近こんな相談をよく受けます。 ・優秀な人を採用したのに成果が出ない ・エース社員を管理職にしたらチームが崩れた ・若手が管理職をやりたがらない ・理念やビジョンが形骸化している ・他責文化や指示待ちが蔓延している 組織や人材の問題は複雑に見えますが、 紐解くと意外と「シンプルな原因」に行き着くことが多いです。 私はこれまで組織人材領域に20年以上関わってきました。壁打ちでは主にこの3つを整理します。 ① 組織課題の構造整理 ② 個人と組織の状態の仮説 ③ 改善に向けた具体策のヒント 事前準備は不要です。 モヤモヤしていることをそのまま話してください。 30分の中で 課題整理や打ち手のヒントを持ち帰ってもらえたら嬉しいです。 詳しくはこちらのnoteに書きました！ note.com/104kichi/n/n74… 「壁打ち希望」とDMいただければ 日程調整URLをお送りします。

くさいものにフタをする。これくらいイイか、が積み重なる。今この瞬間の小さなめんどくささと、後からくる大きなめんどくささのどちらをとるか。とても小さな判断と行動の積み重ねなんだろうと思う。仕事も健康も私生活も何だってそうだ。組織の人間関係も。経営も。たぶん。いや、確実に。やるぞ〜！

会社で「おりてくる」目標とかって、やらされ感になっちゃって、なんかワクワクしないわ〜みたいな話は滅茶苦茶多いと思う。でもやらなければならないことの方が多いんだよな。前向きになれる「言葉の変換」について今回は触れました。ヒロラジHope編Part2です！ youtu.be/eAT1q2JlHIU?si…

@wakairo_CW ですね〜弱さを出せる人、認められる人はほんとに強い。

@toyoki84y 現実を受け入れる作業って、外から見るよりずっと苦しいものですね🥹 それでも自分を否定せず向き合える人は、本当に強いと思います✨

大なり小なり大きさ違えど、希望を断たれたら落ち込むものだ。持っている宝は枷にもなるし、逆に希望の源にもなるんだけど。いったん現実を受け入れるというのは、当人にとっては簡単なことじゃない。だから自分自身を認め受け入れるってすごいことなのだよ。ここから立ち直る力はまさしくレジリエンス。

@mikapan_417 リアルに肉離れを3度くらい経験してからですかね...

全力疾走を諦めるようになったのはいつからですか？ (仕事の話ではなく、リアルに走る話)

朝イチで草野球。主力を欠きつつ打線にかなりの不安があるけど、ボチボチいきましょ！目指せ夢の2連勝🤣 その足で連れたちとBBQにも行きます。友人の結婚祝いと快気祝いを兼ねて！万難廃すために段取りは整えてきましたが、束の間の自由時間をフルで楽しんで参ります。

8月でお台場の立像が無くなるニュース。これはマジで寂しい。ユニコーンガンダムはかっこいいよ。時間帯によってノーマルモードも、NTｰDモードも表現してくれるお台場の立像は秀逸やったな。ビッグサイトの展示会に出るから休憩時間に見納めしてくるか！！！7年前に撮った写真。

新入社員の離職に悩んでいるって話、よく聞くけどさ。実際に離職を考えてる新入社員の話を聞くと、社会・組織としての最低限のルールやモラルを上司も会社もそれぞれが軽視してることが何らかのきっかけで本人に伝わったりして信用を失ってしまっていたりね。採用とか離職防止の対策以前の問題やん。

来週21日のAPO研はズバリ「中堅中小企業のイキイキ」だそうです！ 神戸大での参加希望の方はメッセージかコメントかお気軽にくださいませ！オンラインの方はリンク先からどうぞ～！！ apo20260521.peatix.com

@wakairo_CW ほんとに、そうです～。そして予想外の出費となりました⤵

@toyoki84y 壊したことより、無言でお供えスタイルにされてるのがじわじわきます🤭 朝のバタバタで焦ったんでしょうけど、「先に言ってー！」ってなりますよね✨

お風呂掃除しようとしたら、シャワーヘッドがお供え物のようにお風呂の隅に置いてあった。 え、折れてる。 目覚ましに朝シャワーを浴びて行った我が家の高校生の仕業しかありえない。落として壊したんやろうな...と思いつつ、いや学校行く前に言えよー！！！！ 今からホームセンターに行くか...😖

テキーラ飲んで、レモンを齧って食べちゃう人！

昨日の夢は、今日の希望、明日の現実。確かに良い言葉だな！！

当社代表の石見と、「AIセルフ-・コーチング」著者であり、HERO同志な渡邊祐さんの対談記事が先日公開されています。 心理的資本は人と組織の潜在力を解き放つカギなんだよ。 AI時代に問われる「人間の価値」と「心理的資本」。人と組織のポテンシャルを最大化する経営のOS be-do.jp/human-value-ps…

朝、次男を中学校に連れて歩いて行くのですが、学区の端っこということもあり、それなりに距離がある。だから短い時間に、いろんな人と会う。朝からいろんな人と挨拶したり話したりする。近所のおばちゃん、次男の同級生ズ、同じ基礎学級のママさんたち、担任の先生。地域の関わりは挨拶からやなぁ。

ゴールデンウィークはグッタリウィークだった人🙋

超久しぶりに大型展示会への出展をする。久しぶり過ぎて、全体像の把握と準備事項の確認に時間を要してしまう！そして、久しぶり過ぎるので、いろいろ細かい点の進化に驚きつつ、良い成果を出したいし、ステキな出会いがあったらいいなと思うのでしっかり準備する。

会社、職場でチームで仕事をする時、仲良しである必要は無いわけで。相手のことを好きか嫌いかは全く関係なくて、協力し合えるかどうかが大事なんですよね。仕事における信頼関係とは、そういうことだ。だからぶつかり合っても、アイツはムカつくけど仕事は任せられるんだってなる。相手を認められる。

人の弱さを前提にするからこそ、人と人の間にある力学や、組織内に張り巡らされる複雑な力学を加味する必要があるんだよ。 信頼関係が無い状態なら、なおさら慎重に地ならしする必要があるんじゃなかろうか？ちょっと乱暴な介入をしようとする人事の方の意見にモヤったので、次の機会に提言したいな。

やりたいことが分からない。Willを問われて困る。そういう人は意外と多いな〜と感じます。で、志高い人にとっては、なんで分からないの？と、気持ちを分かってあげられないなんてことも多々ある印象。そんな時の処方箋。Hope編Part1です。というわけで、ヒロラジ配信！ youtu.be/u_MSCcGJ8fs?si…