てん

ゲーム開発の育成で見落とされがちなのは、「教わる側」だけでなく「教える側」の負荷です。新人や若手の成長には、レビュー、質問対応、仕様の背景説明、手戻りの吸収、他職種との調整などが必ず発生します。 特にゲーム開発は、動けば終わりではありません。遊んで気持ちいいか、調整しやすいか、QAが確認しやすいか、量産に耐えるかまで見る必要があります。つまりメンターは、技術だけでなく、ゲームづくりの判断基準まで教えている訳です。 それなのに、育成工数が見積もりに入っていなかったり、評価に反映されなかったりすると、教える人ほど疲弊します。 善意で育成を回すのではなく、きちんと設計する必要がありますね。 レビュー時間を見える化する。 質問の型を整える。 暗黙知を資料化する。 メンターの貢献を評価する。 育成を継続するためには、教わる側だけでなく、教える人が燃え尽きない仕組みが大切です。 #エンジニア #ゲーム開発

後日「あんたの漫画のせいで恥をかかされた」「今後はあんたの思い通りには欠かせない俺の言う通りにやってもらう」とか担当がいきなりキレ始めて無茶苦茶にしてくれたってのがあって，売れる売れない以前の人格も能力も問題がある無能な働き者が引っ掻き回してることも割とあると思う。