yusuke uchida

いま考えたい　と、と、と　は 宗教と、食事と、マネジメントと。 かな〜。

『　から、　へ。』　のつぎは　『　と、　と、　と』　。最後の最後まで（そしてその後も）化学反応が起き続けるんだろうな。　現地に行かれないのが悔しい…。 というわけで、Hondaの探究創造プログラム Minervaの最終発表会、明日からです！ spiral.co.jp/topics/to-to-to

ハイコンテクスト土産

ちなみにこれはミルクティー

わしゃ車運転しながら飲みたかったんじゃい！　マレーシア、ビニール袋に全幅の信頼置きすぎなところある。

夢しかない。

今年やること：何事にも負けない強い身体をつくる

こちらもMINERVAを共に育て、形にしていただいたDeep Care Labさんの2024年のまとめコラム！ 自分としても、いろんな場作りの中でなんとなく触れていた「ケア的思考」の解像度が上がって、手触り感を持てるものになっていった機会でした。川地さんという、尊敬してやまない同世代との出会いも大きい。

間違いなく好奇心と学びに溢れているインターン。学生に戻って応募したい。

MINERVAを共につくりあげていただいた、MIMIGURI押田さんのコラム！ 自分が世の中を観るレンズを更新していくためにも、圧倒的に異質な他者と出会うことの大切さ。ともすると世界とのインターフェースがスマホに閉じてしまう今だからこそ、五感や身体性の価値を再発見したいものです。

ディズニーシーの新エリア、ファンタシースプリングスにやっと行けた。そしてピーターパンのライドで泣いた。 UXの設計が本当に凄い。キューラインからライドの形状が見えた段階で、ある程度構造と動きがイメージできた。が、そんなロジックを吹き飛ばしてくる完成度。自分もこんな仕事がしたいなぁ。

【重要なお知らせ】３年ぶりの単著・最新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』のAmazon先行予約が開始されました！ ▼Amazon予約はこちら amzn.to/412trHV 企画から１年半、まとめあげるのに大変苦労しましたが、多くの人に支えられ、448ページの大作として完成させることができました。 企業の組織開発や事業開発のファシリテーションの仕事を専門とするようになって約15年。いまでは約80名規模になったMIMIGURIという会社を経営し、さまざまな大企業やメガベンチャーの組織づくりに伴走するなかで、結局のところ、"組織をつくる"とはどういうことなのか？現代組織のあらゆる諸問題の根源は、いったい何なのか？と、考え続けてきました。 そんな僕の根底の問題意識には、現在のビジネスや組織論が【軍事的世界観】に傾倒しすぎていることへの違和感があります。 1940年代に経営論に輸入された[戦略・戦術・兵站・軍の統率・兵隊育成・領地の独占]などの考え方は、約80年かけて発展・成熟して、マーケティングや意思決定、部下育成やマネジメントのノウハウとして完全に定着しています。もちろんこれらの叡智は否定すべきものではなく、これからも資産として賢く活用していくべき道具だと思っています。 しかしながら、いま若い世代で「定年まで、軍に隷属しなければ」と考えている人は少ないでしょうし、キャリア観の中心軸は「会社」から、100年続く「自分の人生」になっています。現代ビジネス観もまた「敵国に勝利して領地を奪い取る」ためのものではなく、資源に限りがあるこの社会の「よりよい可能性を拓く」ためのものに、前提がシフトしています。 本書『冒険する組織のつくりかた』では、こうした次の時代のパラダイムを【冒険的世界観】と名づけて、冒険する組織の経営・マネジメント・チームづくりの教科書の"叩き台"を示したものです。 僕はいわゆる"経営学"はドがつくほどの素人ですが、"学習論"のレンズを通して組織を眺め続けてきたからこそ、見えてきたこと、言えることもあります。これまでワークショップデザインやファシリテーション、問いのデザインを探究してきたからこそ書ける、まさに30代の集大成と呼べる本に仕上がったと自負しています。 発売は１月と少し先ですが、ぜひこのタイミングでAmazonで先行予約をいただき、周囲の関心のあるかたに共有・拡散いただけると泣いて喜びます！ 本日のVoicyでは、そんな出版の背景の想いについて語っています。 🎧#218 最新刊『 #冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』先行予約開始！ voicy.jp/channel/4331/6… #Voicy ▼プレスリリース 安斎勇樹、3年ぶりの新作単著。『冒険する組織のつくりかた』が2025年1月に発売決定！Amazonで先行予約受付中 prtimes.jp/main/html/rd/p… ▼Amazon予約はこちら amzn.to/412trHV

別々にやっても良いんだけどなんか勿体無いし、本質的には繋がってる感覚はある。

【最近の探究欲】　「質の高いプロジェクトリフレクション」とはどういうものなのか、ちょっと突き詰めてみたい。メンバーの内省・成長という観点ではもちろん大事だけど、多くの（特に大きな組織でプロジェクトを進める）場合は、「次に繋げる説得力を持たせる」ことが不可欠。この両立をどう成すか。

北米での報告を終え、まる一年走ってきたプロジェクトがひと段落。昨年末のグローバル会議では反対多数。今年の結果を報告したら、「課題はあるけど、あの全員懐疑的だった出発点から、自分を信じて君はやり切った。そして確実に芽が出ている。You nailed it!」と言ってもらえた。まだ頑張れる。

動態的に揺らぎながら、「あれもこれも」切り取る眼を手に入れられるかどうか。次のステージへの進化はここにあるなーきっと。

そして、それを深める鍵は、「私/私たち」⇆「それ以外」、「私/私たちの考える移動」⇆「それ以外の移動」といった、二項対立ではない軸や切り口に思いを馳せることができたか否か。ここが広がらないと、結局「どちらが良いか」と言う話に収斂してしまう。

『働くことの人類学』とても良い。MINERVAの中でフィールドワークが外せないピースであることはずっと確信めいたものがあったのだけど、それが言語化された。「ワイガヤの取り戻し」と「移動の問いなおし」、このふたつにとって、フィールドワークは必要だった。