Mitsu |データマーケティング

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@ultramega_jp

マーケデータ戦略 / MOps / MarTech / アプリ計測|大手企業のマーケ組織でマネージャー|データ基盤・アプリマーケ・AI活用の実装知を発信|壁打ちDMどうぞ

Katılım Mart 2023
409 Takip Edilen162 Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
Mitsu |データマーケティング
プロフィールを見に来てくださってありがとうございます🙇‍♂️ 1万人規模の事業会社で、複数サービスを横断したマーケティングOpsのマネージャーをしています。 キャリアはこんな感じです。 ・新卒で市場調査会社、実査経験 ・広告代理店でDSP運用を担当 ・現職に転職し、1万人規模の事業会社 ・現職で1年半で2段階昇進 ・横断マーケ組織立ち上げを担当 ・全社横断マーケデータ基盤構築をリード ・Markezine掲載事例あり ・Google Cloud主催イベントで登壇経験 代理店側で運用していた経験と、事業会社側で組織を作っている経験が、わりと地続きで活きています。
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うしじま
うしじま@USHI_JIIMA·
これはまじであるな。 小学生の時に雨が降ると大喜びするぐらいには嫌々野球やってたけど、そこで得たストレス耐性が今活かされてると感じる
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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Mitsu |データマーケティング
おっしゃる通りすぎます!!! これは個人の内面の問題なので基本的に他者介入がほぼ無理です。 ただ、もしやるならxionさんの考えている通り、本人との相談、観察ができることを前提として、業務量の完全把握、負荷の確認、他メンバーのサポート体制構築など、細やかな調整をして欲しいなと思っています。
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xion
xion@xxx14xion·
なんというか、 理想論ではあるけどさ 周囲に十分なベテランがいる環境で 一旦若い人にキツめにやらせてあげて、 その上でベテランが 「ようやった、あとはまかしとき」 で若い人がなんとか120%のパワーでかき集めた資源を ベテランが組み立てて商品にしてあげる。 そんな環境があると良いよね。
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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Mitsu |データマーケティング
大変な経験でしたね…今はお体大丈夫でしょうか? 他の方の返事にも書いているのですが、これは組織や会社ではなく個人の問題なので、壊れるほどやるのは行き過ぎです。 他者に強制することも完全にNGです。 辛さや限界は人によって違うので、限界を迎えそう、逃げたいと思ったら逃げるべきで、もしそれを強制する環境なら、それもまた逃げるべきだと思っています。
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烏龍@公開垢
烏龍@公開垢@drgn_oolong·
頑張った結果仕事がその分楽しくなくなったし、ダイレクトに壊れたので同意しかねる。
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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@ryosanza はい、辛さも苦労も本人にしかわからないので、これは自己の内面の話しなんですよね…。 他者にこれをさせるのはかなり難しいです。もし組織運営に落とし込むなら、慎重に、丁寧に、かつすぐ補助できる環境があってこそな気もします。 まあ、それもあまり推奨しにくいですが…。
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ルーベル
ルーベル@ryosanza·
@ultramega_jp あくまで本人が『自己の夢のために挑戦する特別な壁』なのであって、会社がそれを前提に組織運営するのは絶対違いますね
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めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。
なりすましコンサル@narisumashi100

これは本当にそうで、 若い時に一度は地獄みたいにキツい案件を経験しておいた方がいいと思っています 私は昔、月の労働時間が450時間を超えて、頭おかしくなったことがあるんですが、 当時は 「なんで俺はこんなことしてるんだ」 としか思えなかった でも一度あのレベルを通ると、 その後に何が来ても 「まあ、あの頃よりはマシだからイケるわ」 と思えるようになる 若い時の修羅場は、 いろんな意味でいい経験になるのよ

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@buckle1_ これ系は言語化されないことが多いし、人の辛さは人によって違うことを理解してくれない方々いらっしゃいますからね… そういう環境は成長にもつながりにくいです、全力逃げを推奨したいです
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バックロー
バックロー@buckle1_·
こういうの実際あるんだろうなっての理解は出来るんだけど、「若者は苦労をしろ!」を免罪符にしてストレス発散目的という名の理不尽押し付けてきていざ潰れたらお前弱いって他責するような馬鹿が多いの勘弁してほしい
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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ハヤミ
ハヤミ@eFua3g4qo08L986·
初めての海外出張がサウジの砂漠のキャンプで最低値がそこになったせいで、海外出張の拒否感は確かになくなったな…。
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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たわし
たわし@Edg7A13·
@ultramega_jp この極致がワタミの前だか元社長のような気がする…(そしてヤツは超人側だったから凡人が耐えれる訳もなく)
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ダルジィ
ダルジィ@M0NcDTpW7UOFJd9·
空挺団が二晩三日かけて富士山の周りを練り歩くのもきっとそれですね
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めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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浜松いさなJCT™
浜松いさなJCT™@isana_ism·
置かれた状況がチキンレースなのかロシアンルーレットなのか見極める事を知るのが大切だと思う チキンレースは回数こなすと慣れるけど、ロシアンルーレット※は何回やっても慣れるとかなくて確率で潰れるよね ※アカギと市川の場合を除く
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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良(らう)
良(らう)@0yster17·
「仕事中にトイレ行けて飲み物が飲めるなんて!!!」「15分前に出勤しなくても怒られない上に定時に退勤していいなんて!!!」って今の職場で感動したから、これはめちゃくちゃわかる。 野球部マネジやったあと「空調のきいた場所にいられるなんて!!!」とも思ったし。
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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Mitsu |データマーケティング
「結果を出す」と「人を見る」って、使う筋肉がまったく違いますよねぇ。 個人で結果を出してきた人ほど、自分の成功体験が邪魔をする気がします。むしろ失敗経験がものを言うかと。 「自分はこうやってできた」が基準になると、できていない部下を詰めることが指導に見えてしまう。 本人に悪意はないのが余計に難しくて、フィードバックを受け取る回路がそもそも育ってこなかった、ということなのかもしれません。
ぽんちゃん|中間管理職の攻略法@overconfidence

管理職になる前のスタッフはこのタイプはゴリゴリ仕事をして間違いなく結果を出す。しかし、管理職になると結果ではなく「人」を見ないといけないので詰む傾向がある。

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Satoshi
Satoshi@MasterLibrarian·
@ultramega_jp 極限状態だと逃げる判断もできなくなるので、逃げられてよかったですね!
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Satoshi
Satoshi@MasterLibrarian·
サイヤ人が死にかけると強くなる理論か。 まぁそこで死ぬリスクもあるけど。
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めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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Mitsu |データマーケティング
過去の自分との差分を見に行く行為、名言ですね…。 冊数を増やすのは入力の最大化、何度も読み返すのは理解の深化、この2つは目的が違う行為なんですよね。 前者は「知っている」を増やし、後者は「分かっている」の密度を上げる。 そして同じ本が刺さる箇所が変わるのは、本が変わったのではなく読み手の文脈が変わった証拠で、それ自体が成長の指標になる、という構造だと思います。
思考遊戯@think_hacking

たくさんの本を読むことより、1冊の本を1何回も読む価値が上がっている気がします。 本を読んだ冊数だけ増えても、読み方が浅いままだと、結局どれも自分の中に残りません。次の本へ行くのが早すぎると読書まで消費みたいになります。 同じ本を何回も読むと、前に読んだ時は流していた一文が、急に刺さることがあります。1冊を読み返すというのは、過去の自分との差分を見にいく行為だと思います。冊数を増やすより、何度も戻れる本を持っている人のほうが、言葉の根が深くなる気がします。

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Mitsu |データマーケティング
@pmtbmk 本当にそうですね、失敗パターンわからない上司が的確に人を導けるかといえば、それは違いますもんね…。 最近の若者はAIに厳しめのフィードバックをもらうケース増えているみたいで、なんだか気持ちもわかる気がします🥺
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爽一郎
爽一郎@pmtbmk·
@ultramega_jp 上手くいかないパターンの蓄積がある程度ないといい上司にはなれないですね。 そういう意味では人間側の蓄積が下がっていくのなら、上司よりまずAIに相談したほうがメンターとして優秀かもしれません。
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爽一郎
爽一郎@pmtbmk·
一度地獄を見たことある人と無い人では目つき違うのが何となく分かる。 辛い思いをした人ほど人に優しくなれるはずだよ。 なので今の若者はそういう機会無く中堅まで行っちゃう子が多そうだから、逆にモラハラパワハラ上司に進化してしまわないか心配。
Mitsu |データマーケティング@ultramega_jp

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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Mitsu |データマーケティング
書き方のスタンスは、こんな感じです。 ・現場で詰まったことを、なるべく具体的に書く ・学術や他分野の概念と接続して考える ・断定せず、観察として残す ・失敗や後悔も含めて、正直に書く 立派な人としてではなく、同じように悩んでいる側として並ぶような発信を心がけています。 壁打ち・相談DMはいつでも歓迎です。これからもよろしくお願いします。
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Mitsu |データマーケティング
現職で自分だけ昇進できず、組織の課題で悩んだ経験が、今の発信の源泉になっています。 そこから組織社会化論や組織学習論を独学で読むようになって、「ツールやスキルの問題に見える話の多くが、実は組織側の構造の問題」だと考えるようになりました。 現場で詰まったことを、こういう学術的な枠組みと接続して考えるのが好きです。
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Mitsu |データマーケティング
プロフィールを見に来てくださってありがとうございます🙇‍♂️ 1万人規模の事業会社で、複数サービスを横断したマーケティングOpsのマネージャーをしています。 キャリアはこんな感じです。 ・新卒で市場調査会社、実査経験 ・広告代理店でDSP運用を担当 ・現職に転職し、1万人規模の事業会社 ・現職で1年半で2段階昇進 ・横断マーケ組織立ち上げを担当 ・全社横断マーケデータ基盤構築をリード ・Markezine掲載事例あり ・Google Cloud主催イベントで登壇経験 代理店側で運用していた経験と、事業会社側で組織を作っている経験が、わりと地続きで活きています。
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