Mitsu |データマーケティング
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@ultramega_jp
マーケデータ戦略 / MOps / MarTech / アプリ計測|大手企業のマーケ組織でマネージャー|データ基盤・アプリマーケ・AI活用の実装知を発信|壁打ちDMどうぞ

研修制度はある。資格補助もある。社内公募もある。ただ、PJに張り付いた中堅から順に申請書を書く時間が消えていって、結局枠を埋めるのは新人と直近離任の浮いてる若手だけ。 歩道はあっても、誰も歩けない、っぽい話。 #コンサル業界こじつけ投稿シリーズ

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。



これは本当にそうで、 若い時に一度は地獄みたいにキツい案件を経験しておいた方がいいと思っています 私は昔、月の労働時間が450時間を超えて、頭おかしくなったことがあるんですが、 当時は 「なんで俺はこんなことしてるんだ」 としか思えなかった でも一度あのレベルを通ると、 その後に何が来ても 「まあ、あの頃よりはマシだからイケるわ」 と思えるようになる 若い時の修羅場は、 いろんな意味でいい経験になるのよ


めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。


めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。

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管理職になる前のスタッフはこのタイプはゴリゴリ仕事をして間違いなく結果を出す。しかし、管理職になると結果ではなく「人」を見ないといけないので詰む傾向がある。


たくさんの本を読むことより、1冊の本を1何回も読む価値が上がっている気がします。 本を読んだ冊数だけ増えても、読み方が浅いままだと、結局どれも自分の中に残りません。次の本へ行くのが早すぎると読書まで消費みたいになります。 同じ本を何回も読むと、前に読んだ時は流していた一文が、急に刺さることがあります。1冊を読み返すというのは、過去の自分との差分を見にいく行為だと思います。冊数を増やすより、何度も戻れる本を持っている人のほうが、言葉の根が深くなる気がします。



めっちゃわかります。月残業200時間超えの会社から一般的な代理店に転職したとき、「まあ死なねえしな」という感覚がありました。 これ、わりとちゃんと研究されてる話だったりします。 困難な経験を経て以前より強くなる現象を「外傷後成長(PTG)」と呼び、テデスキとカルフーンが90年代に提唱した概念で、単なる回復じゃなくて基準線ごと上がる、という点がポイントです。 「ストレス免疫」という概念もあって、強いストレスに一度さらされると後の耐性が上がる、ワクチンみたいな話です。 行動経済学的に言うと、参照点がシフトする、が一番近い表現かもしれません。しんどさを測るものさし自体が更新されるという。 若いうちの修羅場が「いい経験になる」と言われるのは、根性論じゃなくてこういうメカニズムが働いてるんだと思います。 ただ、PTGが起きるかどうかは個人差が大きくて、同じ経験でもそのまま潰れるケースも当然のようにあり、それで苦労している人が大量にいるのも事実です。 「若いうちに地獄を」を組織が免罪符にし始めると、それはただのブラック礼賛なので、そこだけは気をつけたいですね。


