うらた｜社長のとなりを歩く人

【年商2倍を本気で狙う経営者へ】 マーケティングのプロが、売上を伸ばす戦略を描く。 財務のプロが、その戦略を実行するための資金計画に落とし込む。 今回は、「マーケ」と「財務」の業界トッププレイヤー同士がタッグを組んだ特別セミナーです！！（自分で言ってしまいましたｗ） どれだけ勝てるマーケ戦略があっても、資金がなければ実行できない。 どれだけお金があっても、戦略がなければ広告費としてどんどん溶けていく。 つまり本当に会社を伸ばすには、 「どう売上を伸ばすか」 「そのためのお金をどう用意するか」 これらをセットで考える必要があります。 今回のセミナーでは、「年商2倍を目指すマーケ年間計画」と「その実行を支える資金調達・財務戦略」を徹底解説します。 正直、僕自身もこの2人の会話から、どんな化学反応が起きるのかめちゃくちゃ楽しみです！ 年商2倍を本気で目指したい経営者の方は、聞いて損はさせません。まずはこの時間だけ、スケジュールを空けておいてください🙏 ↓↓↓↓ 詳細内容・お申込みはリプ欄からどうぞ。 ※マジで有益なセミナーになる予感しかありません。よければ拡散にご協力ください。

DXが失敗する会社のパターンはこれ。 ツールを入れる。使い方を教える。でも業務フローは変わらない。 結局、新しいシステムで古いやり方をやり続けるだけのパターン。 テクノロジーが問題じゃなくて、やり方を変えることへの抵抗意識が問題。 道具より先に、変わる覚悟を。

売上を増やす時、いきなり大きな話だけを見ないでください。新規事業、大口取引、大きな投資、そういう話も大事です。でも、月1回の販売で8万円売れる。イベントで1日1万円売れる。宿泊施設向けに月数万円売れる。こういう小さな売上も、会社にとっては十分意味があります。 大事なのは、それを一過性で終わらせないことです。毎月続けられるか。回数を増やせるか。粗利はどれくらい残るか。人手や発送の負担は増えすぎないか。 小さい売上を軽く見ない方がいいです。積み上げられる売上は、資金繰りを助けてくれます。

正直、経営計画は鉛筆舐めたらいくらでもバラ色の計画は作れます。 しかし、誰に、何を、どのように提供し、どれだけの顧客獲得コストをかけるのか。実行に向けて具体的なKPIは？その根拠は？ 計画の肝はこの点ですが、実際には裏付けとなるマーケティングが反映された計画書はほとんどありません。 一方でマーケティング理論が完璧でもそこに予算を割けなければ絵に描いた餅になり得ます。 売上を２倍に伸ばす経営計画はマーケティングと財務をセット。本気で会社を成長させたい経営者は必見の内容です。

資金繰りが厳しい会社でも、社長が前を向いている会社は変わります。ただ借入返済を止めたいという話ではありません。ECを伸ばす。新しい販売先を試す。イベント販売を増やす。店舗の入り方を見直す。原価も下げる。 一つひとつは小さいかもしれません。でも、月に3万円、5万円、10万円と積み上がる売上は、年間で見ると大きくなります。社長がこれも試してみようと動いている会社は、数字の見え方も変わります。 資金繰りの相談は、暗い話だけではありません。社長が続けてきた工夫を見つけて、次の数字につなげる時間でもあります。