سامي بن عمر الحصيّن

لم تعد الابتكارات تُدار كخط إنتاج، بل كمحفظة استثمارية. لا تزال معظم الشركات تتعامل مع الابتكار وكأنه خط إنتاج: 💡 أفكار > مشاريع > منتجات لكن الواقع أن الابتكار يشبه إلى حدٍّ كبير رأس المال الجريء (Venture Capital): ⭐بعض الرهانات تنجح 💀معظمها يفشل 👋والناجحون يعوضون خسائر البقية لهذا السبب، تتجه الشركات الرائدة إلى إدارة الابتكار كمحفظة من الرهانات. وفقًا لمجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)، تحقق الشركات الأكثر ابتكارًا نموًا في الإيرادات يزيد بأكثر من الضعف مقارنة بنظرائها. كما تشير أبحاث ماكنزي إلى أن أكثر المؤسسات مرونة توزّع استثماراتها تقريبًا على النحو التالي: • 70٪ تحسينات أساسية • 20٪ فرص مجاورة • 10٪ رهانات تحويلية هذا التوازن مهم لأن الابتكار بطبيعته غير مؤكد. حيث تقدّر دراسات نقلتها Harvard Business Review أن 70–90٪ من مبادرات الابتكار المؤسسية لا تصل أبدًا إلى نطاق مؤثر. لكن هناك تحوّلًا أكبر يحدث الآن: 🤖 الذكاء الاصطناعي يعزّز قدرات البشر بشكل هائل. التصميم الهندسة تطوير البرمجيات البحث العلمي باتت الفرق الصغيرة قادرة اليوم على التجريب بسرعة تفوق ما كانت تستطيع عليه مؤسسات كاملة قبل عقد من الزمن. وهذا التحول يدفعنا نحو واقع جديد: 💡 اقتصاد وفرة قائم على الأفكار والتجارب وعندما يصبح التجريب منخفض التكلفة، ينتقل التفوق الاستراتيجي إلى مستوى آخر: ليس في توليد الأفكار، بل في كيفية توزيع رأس المال على الفرص المستقبلية الصحيحة. بعبارة أخرى، سيبدو الجيل القادم من قادة الابتكار أقل شبهًا بمديري البحث والتطوير، وأكثر شبهًا بمديري محافظ استثمارية . - Jose G. Pacheco

هي دعوة للانتقال من صناعة العلماء إلى صناعة العلوم والمعارف ومن صناعة المبتكرين إلى صناعة الابتكارات.

🧵 دليل "لعب" الصين الجديد: ما بعد الاشتراكية والرأسمالية هل الصين رأسمالية أم اشتراكية؟ في كتابها الأحدث، تكشف الخبيرة "كيو جين" عن نموذج هجين أذهل العالم. إليكم ملخص لأهم ما جاء في هذا المرجع الاقتصادي المهم: