Sabitlenmiş Tweet

很多人问第五第六条怎么破?调整薪资结构,降薪,调岗, 换城市都得协商,你只要明确不同意(态度明确手段柔软一些),公司也没辙,千万别被忽悠了
王同学的劳动合同法@wang_fawu
公司裁员的九个大坑,你跳了几个?来评论区里说说你都是怎么破解这几个大坑的,职场人必备/必知/必会
中文
王同学的劳动合同法
278 posts

@wang_fawu
到处裁员,分享劳动合同法裁员以及职场的相关经验,多来自法院判例而不是流言,如果你遇到同样的问题也可以留言咨询;

公司裁员的九个大坑,你跳了几个?来评论区里说说你都是怎么破解这几个大坑的,职场人必备/必知/必会





刚刚被约谈了,还能再苟几个月,几个月后如果没有新项目就要走了。但是领导把我保下来的同时,把另一个同岗位的同事辞了,另外还辞退了一批人,现在是最小化运行了🙏 领导说你跟了我两年,现在出去找工作不好找,唯一一个名额留给你。我非常感谢他,这几年来这个领导确实很照顾我

跟一个CTO朋友交流,他现在管着集团大约一千名技术,他多次空降各大行业龙头或行业上市公司,都有不错的成绩 我问他,为什么每次空降,都挺成功 他给我分享了一个他的“套路”: 一、去之前 1、先判断是否值得去,主要看两点,一是公司业务模式与潜力;二是组织与文化 2、提前锁定人事权,这是底线,在决定要去一家公司之前,就需要提前与CEO甚至董事会,要人事权,也就是开除人与聘用谁,自己要说了算 3、提前判断杠杆点,基于前面两点的基础,判断业务在技术层面的杠杆点,比如做哪些改进甚至改变,能快速让公司看到新的变化等等 二、去之后 1、先搞定人,换掉“不听话”的人,重新安排或梳理“自己人” 2、重新梳理组织流程,按照自己的想法来升级之前的流程3、主抓几个有杠杆的小项目,快速让大家打一些小胜仗 以上三点,必须在3-6个月内搞定





