M&Aきつね @M&Aトラブル相談所

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M&Aきつね|訴訟・失敗事例から逆算して「揉めない条件」をつくる。非定期で事例×対策やトラブル相談を配信。売り手/買い手/仲介向けの“トラブル回避チェックリスト”無料配布中👇(DLは申込後メールで送付)

Katılım Ağustos 2025
21 Takip Edilen999 Takipçiler
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M&Aで揉めるのは「相性」より、ほとんどが条項と段取りミス。 訴訟・失敗事例から逆算して、M&Aのトラブルが1件でも少なくなる発信をします。 ✅無料:トラブル回避チェックリスト(売り手/買い手/M&A会社) 👉DL申込フォーム:forms.gle/TC19EP6Kqw5zuk… ※申込後、メールでリンクを送付 ※無料個別相談も受付中
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@YahooNewsTopics 昨年から話が出ているものになりますね。 中企庁のM&A支援機関の登録もそうですが、M&Aが初めての売り手からすると、そもそもあるかないかを確認することをしないまま、M&A仲介が進んでいくケースもありそうです🤔 売り手はM&A仲介の常識を知っておくことが、まず初めのリスクヘッジになりそうです
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@okasho_0414 昨日、参謀バーさんのイベントで講演いただいた岡本さんのMAトラブル事例のご紹介。 事業譲渡を進めようとしたところ、従業員が全員退職してしまい事業が破綻してしまったとのこと。 従業員への開示には、細心の注意が必要ですね... note.com/rashisa__salon…
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なかなかに重たい事例。 MA仲介から得た情報を利用して学校法人に接近し、理事として運営に入り込み実権を握ってしまったとの報道。 MAに関する機密情報は、常に悪用されるリスクをはらんでいることは肝に銘じておく必要がありますね。 news.web.nhk/newsweb/na/nb-…
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三島弁当
三島弁当@hasselbainkpuma·
今回のニュースで問題になっているのは“買収後のキャッシュフローではなく、買収対象企業から調達した資金で株式代金を支払う”という点であり、これが一般的なLBOの原則から外れたスキームとして問題視されています。LBO自体は資金調達スキームの一種であって、何ら否定されるべきものではありません。
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現在進行形のM&A訴訟事例。 LBOによる資金調達スキームを提案したのは、MA会社と買い手のどちらなのかという点が争点になっていますね... 現場で実際どのようなやり取りがあってこうなってしまったのかは定かではありませんが、MAには相応のリスクが付き纏うものだと示唆する事例ですね。 tsr-net.co.jp/data/detail/12…

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M&Aきつね @M&Aトラブル相談所
論点を分かりやすく説明いただき、ありがとうございます! おっしゃる通りで、今回問われているのはLBOそのものではなく、買収先の資金を原資に対価を支払う形になっていた点ですよね。 他にも、株式譲渡契約書の表明保証に「当座貸越による借入れは除く」とあえて明記されていた点も、意図的にこのスキームを組んだのだと示唆させる点だと感じました。 「LBO=全て悪」という話ではなく、誰がこの特殊なスキームを組んだのかが問われている事例ですね...
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現在進行形のM&A訴訟事例。 LBOによる資金調達スキームを提案したのは、MA会社と買い手のどちらなのかという点が争点になっていますね... 現場で実際どのようなやり取りがあってこうなってしまったのかは定かではありませんが、MAには相応のリスクが付き纏うものだと示唆する事例ですね。 tsr-net.co.jp/data/detail/12…
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@MAStorys やはり結構こういったものは巷に溢れてしまっているんですね... MAという業種の特性上、ブラックボックス化させる口実はいくらでも作れてしまいますもんね。
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M&Aきつね @M&Aトラブル相談所
少し前のポストですが、最近こういった適当なMA関連サービスが増えてきた印象があります。 本当に買い手の情報を収集しているのか、はたまた単にオペレーションが機能しきっていないのか、実情は定かではありませんが、こういったサービスが溢れてしまうとM&A業界の健全な発展を阻害しかねませんよね。 実際、こんな事例って他にもあるんでしょうか?🦊 #MAトラブル
中島@MAStorys

某企業A社のサービス「Aの譲渡案件に買い手をマッチングする」を利用。リストを20社程度挙げてNCでたのはごく僅か。その後買い手に提案。結果、すでにA社から提案を受けており、見送り済みとのこと。疑ってはいたが買い手情報を収集するためのサービスだった可能性爆誕。もう二度と利用しません。

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@abcdabcd817 おっしゃる通りですね... 売り手買い手への伝え方、スピード感など、評価軸が多面的かつ受け止め手の価値観によって変動するものだからこそ、難しい面はありますよね。 どうにか良い仕組みを築けないものですかね。
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M&Aのぼやき
M&Aのぼやき@abcdabcd817·
@warn_ma_trouble 真摯に仕事をする仲介者が一致団結して情報を共有する場を作るしかないと思います。 一方で、「真摯に仕事をする」会社を定量的に区別することはできないので、永遠の課題になるんでしょうね…
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成約直前の正当な理由なしでの買い手からの減額交渉、それまで真摯に資料提出やQAに応じていた売り手と支援会社からすると遣る瀬無い気持ちになりますよね。 こういった問題は、現場では発生するもののブラックボックス化されがちな傾向はあります。 特定事業者リストの運用だけでは防ぎきれていない「行儀の悪い買い手」、どうすれば対策できるんでしょうか? 皆様の意見を教えてください🦊
M&A仲介の人@MAchuuuukai

契約直前で合理的な理由なく手数料や金額を減額しようとしてくる買手を共有する仕組みを作りたいです。 M&A支援機関協会も中小企業庁も絶対にやらないので。

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M&Aきつね @M&Aトラブル相談所
今年はこれまでM&A仲介会社がやってしまっていたことを金融機関系M&A仲介がやってしまわないかがポイントになる年。M&Aガイドラインにいかに則っているかが肝になるので、これをいかに譲渡企業に伝えていくかがポイントです
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