YAKUP EKENOGLU
25.3K posts

YAKUP EKENOGLU
@yakupekenoglu
⬇️ Cesaret Zaferi Sabır ise Kazancı Getirir. / Borsa Siyasal İlişkiler Uzmanı ⏬️ https://t.co/C6QhtlOlAz







#NTGAZ 2026/03 Finansal Tablosunu Açıkladı. Sınırlı ciro artışına rağmen marjlardaki güçlenme, işletme nakit akışındaki ciddi iyileşme, şirketin net nakit pozisyonuna geçmesi, GES gelirlerinin finansallara yansımaya başlaması ve alım taahhütlerindeki değişimin kârlılıkla birlikte nasıl okunması gerektiği.Naturelgaz’ın ana işi CNG ve LNG ürünleri için doğal gazın satın alınması, sıkıştırılması/sıvılaştırılmış formda taşınması ve müşteriye teslim edilmesi. Hasılat kalemlerine göre şirketin ana gelirleri sıkıştırılmış doğal gaz CNG dağıtımı, sıvılaştırılmış doğal gaz LNG dağıtımı ve GES elektrik satış gelirlerinden oluşuyor. Doğal gazın kontrolü müşteriye geçtiğinde gelir yazılıyor; CNG satışlarında kullanım tahakkuk esasına göre gelirleştiriliyor. 2026/03 döneminde şirketin toplam hasılatı 3,05 milyar TL oldu. Geçen yıl aynı dönemde hasılat 2,88 milyar TL idi. Yani satış gelirlerinde yaklaşık %6,2 büyüme var. Ancak bu bilanço sadece ciro büyümesiyle okunmamalı; asıl güçlü taraf marj ve kârlılıkta. Brüt kâr 949,6 milyon TL’den 1,13 milyar TL’ye çıktı. Brüt kâr artışı yaklaşık %18,7. Esas faaliyet kârı 716 milyon TL’den 880,6 milyon TL’ye yükseldi; burada da yaklaşık %23 büyüme var. Net dönem kârı ise 459,8 milyon TL’den 558,2 milyon TL’ye çıktı; artış yaklaşık %21,4. Buradaki en önemli detay şu: Hasılat sadece %6 büyürken brüt kâr %19, esas faaliyet kârı %23, net kâr %21 artmış. Yani şirket sadece daha fazla satış yapmamış; daha kârlı çalışmış. Bu da maliyet yönetimi ve segment karmasının iyileştiğini gösteriyor.Marjlara baktığımızda tablo daha net ortaya çıkıyor. 2026/03 brüt kâr marjı yaklaşık %36,9. Geçen yıl aynı dönem bu oran yaklaşık %33 idi. Esas faaliyet kâr marjı %24,9’dan %28,8’e yükselmiş. Yaklaşık FAVÖK marjı ise amortisman eklediğimizde %28,4’ten %32,7’ye çıkıyor. Net kâr marjı da %16’dan %18,3’e yükselmiş durumda. Yani Naturelgaz’da bu çeyrek hikâyesi “satış hacmi patladı”dan çok birim kârlılık ve operasyonel verimlilik güçlendi hikâyesi. Hasılatın kırılımında ana gelir doğal gaz satış gelirleri. 2026/03’te doğal gaz satış gelirleri 3,014 milyar TL, hizmet gelirleri 22 milyon TL, GES gelirleri ise 19 milyon TL oldu. Geçen yıl aynı dönemde GES gelirleri yoktu; bu yıl GES gelirinin hasılata girmesi önemli. Şirketin Muş GES’i 2025’te devreye almasıyla birlikte 2026’da GESatışların maliyetine baktığımızda şirket maliyetleri çok iyi kontrol etmiş. Toplam satışların maliyeti geçen yılla neredeyse aynı kaldı: 1,928 milyar TL’den 1,927 milyar TL’ye çok hafif geriledi. Buna karşılık hasılat arttığı için brüt kâr büyüdü. Maliyet kırılımında satılan doğal gaz maliyeti 1,43 milyar TL, personel giderleri 156,7 milyon TL, taşeron ulaşım maliyetleri 143,2 milyon TL, elektrik maliyeti 59,2 milyon TL, amortisman 51,5 milyon TL. Burada dikkat çeken detay taşeron ulaşım maliyetinin 176,5 milyon TL’den 143,2 milyon TL’ye düşmesi ve bakım-onarım giderlerinin 27,2 milyon TL’den 9,9 milyon TL’ye gerilemesi. Bu iki kalem kârlılık artışını desteklemiş. Pazarlama giderleri 164,5 milyon TL’den 176,4 milyon TL’ye çıkmış; burada en büyük kalem personel ve amortisman. Genel yönetim giderleri ise 74,9 milyon TL’den 74,2 milyon TL’ye hafif gerilemiş. Yani operasyon büyürken genel yönetim gideri kontrol altında kalmış. Bu da faaliyet kâr marjını yukarı taşıyan önemli detaylardan biri.S etkisini artık gelir tablosunda daha net görüyoruz.Nakit akışı tarafı bence bilançonun en güçlü bölümü. İşletme faaliyetlerinden nakit akışı 648,3 milyon TL’den 881,3 milyon TL’ye yükselmiş. Artış yaklaşık %35,9. Buna karşılık maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı için nakit çıkışı sadece 15,1 milyon TL. Geçen yıl aynı dönemde bu rakam 152,3 milyon TL idi. Bu sayede serbest nakit akışı yaklaşık 866 milyon TL seviyesine çıkıyor. Bu çok güçlü bir nakit üretimi. Bilanço tarafında şirketin nakit pozisyonu çok güçlenmiş. Nakit ve nakit benzerleri 368,5 milyon TL’den 1,085 milyar TL’ye çıkmış. Toplam banka borçları ise 315,8 milyon TL’den 265,7 milyon TL’ye gerilemiş. Yani şirket net borçlu değil, net nakit pozisyonunda. Benim hesabıma göre net nakit yaklaşık 819 milyon TL. Bu Naturelgaz için çok önemli bir güvenlik marjı. Çünkü enerji şirketlerinde stok, alacak, taşıma maliyeti ve tedarik taahhüdü nedeniyle nakit yönetimi kritik.Cari oran da güçlenmiş. Dönen varlıklar 2,42 milyar TL, kısa vadeli yükümlülükler 1,23 milyar TL. Cari oran yaklaşık 1,96. 2025 sonunda bu oran yaklaşık 1,53 idi. Bu da kısa vadeli ödeme gücünün iyileştiğini gösteriyor. Şirketin özkaynakları da 5,55 milyar TL’den 6,09 milyar TL’ye yükselmiş. Toplam varlıklar ise 7,60 milyar TL’den 8,42 milyar TL’ye çıkmış. Borç tarafında en önemli detay: toplam banka kredileri sadece 265,7 milyon TL ve tamamı döviz kredi olarak görünüyor. Bunun 123,9 milyon TL’si kısa vadeli, 141,8 milyon TL’si uzun vadeli. 31 Mart 2026 itibarıyla dolar krediler için nominal faiz %8 olarak verilmiş. Borcun özkaynağa oranı çok düşük; bu bilanço ağır finansman yükü taşıyan bir bilanço değil. Taahhütler kısmında çok önemli bir dipnot var. Grup’un 1 Ocak 2026 itibarıyla yıllık alım taahhüdü 277,3 milyon Sm³. 2025 sonunda bu rakam 310,8 milyon Sm³ idi. Yani yıllık alım taahhüdü düşmüş. Bu kötü değil; aksine müşteri optimizasyonu ve daha kârlı segmentlere yönelme stratejisiyle uyumlu olabilir. Çünkü şirket 2025 sunumunda dökme CNG hacminde daralma yaşandığını, portföyün daha verimli segmentlere kaydığını belirtmişti.Verilen teminat mektupları tarafında da iyileşme var. 31 Mart 2026 itibarıyla toplam teminat mektubu 391,2 milyon TL. 2025 sonunda bu rakam 498,9 milyon TL idi. Yani teminat yükü azalmış. Bunun 284,7 milyon TL’si alım taahhütlerine karşılık verilen teminat, 106,5 milyon TL’si diğer teminatlar. Bu dipnot önemli çünkü enerji tedariki yapan şirketlerde teminat ve alım taahhütleri işletme sermayesi riskinin görünmeyen tarafıdır.Yatırım tarafında en önemli gelişme GES. Şirketin Konya GES’i 2023’te devreye alınmıştı; Muş Bulanık GES ise 2025’te tamamlanıp geçici kabul alarak üretime başlamış. Muş GES’in toplam kurulu gücü 18,4 MWp / 15 MWe ve yılda 33 milyon kWh elektrik üretmesi planlanıyor. Şirket bu yatırım için 11 milyon dolar yatırım harcaması yaptığını açıklamıştı. 2026/03 finansallarında GES gelirlerinin 18,95 milyon TL olarak hasılata girmesi, bu yatırımın artık finansallara yansımaya başladığını gösteriyor. Gelecek büyüme tarafında ikinci önemli hikâye Güney Afrika. Naturelgaz, Afrojoule Energy Holdings’in %60’ını aldı; ardından Afrojoule üzerinden LNG Hub’ın %30,5’ine dolaylı ortak oldu. LNG Hub, Güney Afrika Richards Bay bölgesinde küçük ölçekli kara bazlı LNG depolama ve dağıtım projesi geliştiriyor. Faaliyetlerin 2028’in ilk yarısında başlaması öngörülüyor. Bu kısa vadede kâra büyük katkı yazacak bir proje değil ama uzun vadeli uluslararası büyüme hikâyesi açısından önemli. Yurt içi büyümede ise Gaziantep CNG Dolum Tesisi kritik. Şirket Gaziantep Şehitkamil’deki tesisi devreye aldı ve EPDK’dan 01 Aralık 2025 – 01 Aralık 2055 dönemini kapsayan 30 yıllık CNG satış lisansı aldı. Gaziantep’in sanayi üretimi, lojistik trafiği ve enerji ihtiyacı düşünüldüğünde bu tesis Güneydoğu Anadolu bölgesinde satış hacmine ve birim kârlılığa katkı verebilir. Bunlara ek olarak 2026 tarafında önemli bir ihale detayı var. Şirket, ÇAYKUR’un 17 fabrikası için açtığı doğal gaz tedariği ihalesinde en iyi teklifi verdi ve daha sonra 310 milyon kWh enerji / 29,1 milyon Sm³ doğal gaz tedarik sözleşmesi imzalandı. İhale bedeli 811,6 milyon TL olarak duyurulmuştu. Bu, 2025 toplam satış hacminin yaklaşık %8,1’ine denk gelen hacim büyüklüğünde bir sözleşme olarak piyasada yer aldı. Benim bu bilançoda piyasanın kaçırabileceği en önemli yerler şunlar: Birincisi, hasılat artışı sınırlı gibi görünse de maliyetler sabit kalmış ve marjlar ciddi iyileşmiş. İkincisi, şirket artık net nakit pozisyonuna geçmiş durumda. Üçüncüsü, GES gelirleri finansallara yansımaya başlamış. Dördüncüsü, yıllık alım taahhüdü düşerken kârlılık artıyor; bu da daha seçici ve verimli müşteri/segment yönetimine işaret ediyor. Beşincisi, Gaziantep tesisi, ÇAYKUR sözleşmesi ve Güney Afrika LNG Hub yatırımı orta-uzun vadeli büyüme hikâyesini canlı tutuyor. Risk tarafında ise dikkat edilmesi gereken noktalar var. Doğal gaz fiyatları, BOTAŞ tarifeleri, taşıma maliyetleri, motorin fiyatları, kamu ihalelerindeki fiyatlama mekanizması, alım taahhütleri ve teminat yükümlülükleri şirketin kârlılığını etkileyebilir. Ayrıca Güney Afrika yatırımı 2028’e dönük olduğu için kısa vadeli değil; gecikme, ülke riski, kur riski ve proje finansmanı gibi konular takip edilmeli. Şirketin faaliyet modeli nakit yaratıyor ama enerji sektöründe regülasyon ve tedarik fiyatı riski her zaman masada.





















