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Haleru - ﾍﾞｶﾞﾙﾀ仙台ｻﾎﾟｰﾀｰ
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Haleru - ﾍﾞｶﾞﾙﾀ仙台ｻﾎﾟｰﾀｰ
@yo_sendai
ベガルタ仙台をこよなく愛する東京在住サポ。黄金を纏いし戦士たちを心から応援しております。
Katılım Şubat 2023
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【勝ってなんぼ】はもう終わった。
ベガルタ仙台の新しい漢は、
【勝っても反省と修正】を繰り返しながら、高みへと向かう。
控えめに言って、惚れた。
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@rin_sendai_ol おっしゃる通りです。応援スタイルやスタジアム立地など他のクラブと比べて優位な点が多いと思いますね。お隣の事例やノウハウをお借りしながらまずはマネから始めてみるのがいいかもです。
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@yo_sendai ベガルタもマーケットの大きさやポテンシャルは絶対にあるはずなので、クラブには負けじともっと頑張ってほしいですね！🔥
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こればっかりは敵いませんね
凛 (Rin) @仙台OL / 街づくり×スポーツビジネス@rin_sendai_ol
モンテディオ山形、2025年。 リーグ優勝を掲げるも、結果は10位。 お世辞にも好成績とは言えない。 さらに山形県の人口はついに100万人割れ。 普通なら、客足も売上も落ちる。 でもこのクラブ、完全に常識から外れてる。 ・売上 約31億1,100万円（前年比＋約5億円で過去最高） ・平均観客動員 右肩上がりで1万人超え ・山形市の「1世帯あたりスポーツ観戦支出」全国1位 チーム成績も、人口減少も関係ない。 じゃあ、何が伸ばしたのか？ スター選手じゃない。 補強でもない。 「23歳以下に、丸ごと任せた」ことだった。 話題の「U-23マーケティング部」 10ヶ月の実践プログラムで 経営者が直接指導し、 最後は学生が 【公式戦1試合を丸ごとプロデュース】 例えばこんな企画。 「スタジアムで卒業式やろう」 3月の徳島戦。無料参加。 ・ピッチで証書授与 ・記念撮影 ・選手からのメッセージ ただのイベントに見えるけど、これ、やってることは別。 【“客をやめさせてる。”】 この仕掛けは他にもある。 ・大人を本気にさせる「大人の青春運動会」 ・子供がアイデアを形にする「ヒラメキパーク」 ・子供たちが応援を先導する「Over the Rainbow」 さらにクラブ全体でも、60歳以上が応援ではなく参加側に回る「O-60やまびこ」 山形がやったのは「集客」じゃない。 徹底的な “関係者を増やす設計” これ、単に企画が上手かっただけじゃない。 ビジネスを激変させるポイントはここ👇 ・人は「与えられる側」より「関わった側」の方が離れない ・年齢で切るのではなく「役割」で切った （若者＝企画側 / 子ども・高齢者＝主役側） ・お金をかけずに「時間と裁量」を渡した さらにスポンサーにも―― 広告ではなく「物語」を渡した。 露出を数値化して、 “なんとなく支援”を “意味が分かる投資”に変えた。 結果どうなったか。 売上・来場・スポンサー・地域連携 全部、同時に伸びた。 そして2026年2月。 エスコンと資本提携。 新スタジアム構想に最大50億円出資。 2028年8月、新スタ完成予定。 ⸻ ここまで読むと分かる。 「人を巻き込む仕組み」と「熱狂」を 先に作ったから、 あとから“資本”がついてきた。 ファンは作れる。 でも―― “関係者”になった瞬間、もう離れない。 ⸻ あなたの周りにある？ ・お金は払ってないけど、口は出せる場所 ・客じゃなく、仲間として関われる場 もし無いなら。 作れるとしたら、どこからやる？ #montedio #スポーツビジネス #U23マーケティング部
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福岡が名古屋MF椎橋慧也を獲得へ J1通算226試合出場8得点7アシスト(スポニチアネックス)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/e02f6…
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この試合結果で、選手から踊りたくないと言われ自粛していた勝利のダンスを披露するのは残念でした。（事実関係は不明）
そこまでアツくならなくても？と思うだろうが、個人的にはあの出来であの試合後の温度感の差に違和感を覚え，猛烈に萎えてしまいました。
秋田戦は引き締まった試合を願います。
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久しぶりにシャンゼリゼを歌いませんでした。
勝ったのに釈然としないこのダービーを，
【ダービーは勝ってなんぼ】 で片付けるのはあまりにもお花畑なのではないでしょうか。
ダービーマッチは、【11人同士のガチンコ勝負】と【緊張感や執念】があることが前提です。
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【相良】
ゴリさんと同じ目線でプレーの幅を広げようと模索している。百年構想リーグ期間は見守ると決めた。
【荒木】
戦術🌀はシャドーで活きる。点を取るではない形でチームに貢献した方がいい。
【湯谷さん】
あのクロスミスはまさに今節の象徴となった。踊ってる暇があるなら覚悟を磨け。
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