yoris linhares

@PachecoOnline vende um produto online, vc paga. Depois te informa que não tem o produto. Diz pra vc que estornará em 72h. Eu estou em dúvida se é meramente má fé ou simplesmente incompetência tecnológica.

@oRafaelMira Se não existisse alta gestão não haveria média gestão. A gestão é importante demais para ficar nas mãos da alta e média gestão.

A média gestão nas empresas é o sanduíche corporativo: pressionada por cima, cobrada por baixo e tentando não desmoronar no meio.

@iamnotnuman Por gentileza, acrescente dados sobre distribuição de renda, acesso a serviços básicos, bem estar e outros similares e refaça as análises.

O controle é sutil.

Você e seus colegas de empresa elegeram seu/sua chefe ou líder? Você chefe ou líder foi eleita(o) pelas pessoas subordinadas/lideradas? Não? Por que não?

@oRafaelMira Também fico triste com essa infantilização das pessoas no trabalho.

Esse movimento no LinkedIn de posts motivacionais dizendo que o papel do líder é _cuidar das pessoas_ está regredindo anos e anos de maturidade em gestão das organizações. Triste demais.

@victorhg @ninadhora Queria ouvir filósofa(o)s falando sobre esse tema.

Agora sim o evento começou mesmo! @ninadhora no #thedevconf falando sobre Ética em IA Estamos num momento em que IA está sendo desenvolvida somente por grandes empresas, e precisamos fomentar inovação para além do interesse somente ferramental.

@o_gabsferreira Quem responde são,quase sempre, desenvolvedoras.

@o_gabsferreira Alguém sempre responde: gripe não é desculpa para não trabalhar. A mentalidade da Servidão voluntária sempre presente.

Qual foi a pior coisa que você já ouviu de um chefe? "Quero nem saber se você vai perder seu fretado, se sua esposa tá grávida, se tá passando mal, você não sai daqui hoje até isso estar pronto" Foi o que ouvi no escritório uma vez do meu primeiro chefe numa sexta, fim de tarde. Minha esposa tava sozinha em casa grávida, passando mal. Eu tinha 21 anos. Na época, me senti muito mal e fiquei lá até sei lá que hora pra terminar o que quer que seja. Eu pagava ônibus fretado pra ir e voltar e, se perdesse ele, era pelo menos 2h de metrô e ônibus até chegar em casa. Hoje, eu vejo como essa situação foi absurda de várias maneiras diferentes e como eu teria agido diferente se pudesse voltar atrás. Poucos meses depois eu pedi demissão desse lugar por impulso sem ter outro lugar pra ir, depois de passar por mais uma situação humilhante com esse "líder". Pra ser sincero, olhando pra trás, eu tava longe de ser um funcionário exemplar nessa época. Provavelmente o chefe tinha seus problemas e bastante pressão por resultados. Mas era óbvio que ele não sabia lidar com pessoas. Todo mundo no time odiava o cara. Era o clássico exemplo do dev que manda muito bem no código, é ótimo tecnicamente e é promovido a gerente, sabe? E aí você perde um ótimo dev e ganha um péssimo líder. Saudades nenhuma desse tempo.

@victorhg Enquanto a organização do trabalho e estruturação das empresas se basear em premissas de um pensamento analítico linear prescritivo nada mudará no desenvolvimento de produtos.

Tantos anos lutando contra Waterfall... mas não é possível matar o waterfall, enquanto ainda ensinamos esse pensamento linear, procedural para desenvolvimento de produtos... quem sabe em mais uma geração a gente aprende sobre Entrega contínua, arquitetura evolutiva, experimentação de produtos. Perdemos a guerra?

@oRafaelMira Leia um livro físico

As vezes eu queria fumar, só pra poder ficar num lugar de boas, absorto nos meus pensamentos, sem parecer um psicopata.

Gente, tive uma conversa ótima com o @mhaddad, da @webgoal e da @orgganica, sobre RH e Plano de Carreira descentralizados. Se vc perdeu esse papo, deixo aqui um trecho para despertar sua curiosidade. 🎧 Ouça: impulso.link/BWcpcC ▶️ Assista: impulso.link/5rICm4

🎙️ Novo episódio do #PeopleTech no ar. Tive uma conversa ótima com meu amigo @mhaddad, da @webgoal e @orgganica, sobre como o RH descentralizado pode transformar empresas. Venha ouvir dicas valiosas para promover uma cultura centrada nas pessoas. 🔗 impulso.link/BWcpcC

@oRafaelMira E consequência de outros piores.

🚨Microgerenciamento: semente de grandes problemas.

@svpino @bik_tor percival.live

@bik_tor I don't know. I looked for that answer for many years and always came empty. I'd love to hear if anyone has experience with this, and knows of a way that works.

Stupid ways to compensate programmers: I've seen every single one of these. They backfire and make working for your company a living hell. Pay your developers by the number of bugs they close. After a week, they will start committing bugs on purpose so they can fix them a day later. Pay your developers by the number of features they deliver. After a week, nobody will want to work on anything that takes more than a few minutes to complete. Pay your developers by the number of lines of code they write. After a week, you'll get triple spaces between every line of code. Pay your developers by the number of commits they make. After a week, your repository will become more useless than a screen door on a submarine. Pay your developers based on the reviews from their peers. After a week, you'll have a hostile environment, backstabbing, and politics. During the British rule in India, the government wanted to reduce the cobra population. They offered a reward for every dead cobra. Some people saw this as an opportunity to profit. They started breeding cobras to kill them and collect the reward. The British government had to stop the program. With no reward to collect, farmers set the snakes free, making the infestation much worse. Be careful what you wish for. You might get it.

Como o seu modelo de gestão, a sua estrutura organizacional, as suas práticas de gestão de pessoas, as suas regras e processos de trabalho estimulam ou desencorajam situações de discriminação e assédio? linkedin.com/pulse/sobre-o-…

@oRafaelMira Eu diria que Estratégia - projetar para evitar o fim enquanto possível

Esse é o tripé de sustentação de uma liderança eficaz: 🎯 Síntese - identificar o que realmente importa; 🗣 Comunicação - transmitir a importância p/ outros; 🧠 Estratégia - projetar para durar.

@cliffhazell Douglas McGregor In his 1960 book, The Human Side of Enterprise, said the opposite, by nature people are motivated and commited to work, but if conditions are not favorable people will behave like bad and lazy.

Much of the theory of management and leadership seems to assume people are bad or lazy. “If we don’t tell folks what to do, they’ll do it wrong, or not at all” Where is the evidence to support this reasoning?

@giovannibassi Ou é consequência disso?

@giovannibassi Como o estilo de gestão contribui para isso youtu.be/nUd-9uJYfC0

O argumento de que no capitalismo que as pessoas se esforçam porque querem melhorar de vida é absolutamente mentiroso. Querem a fonte? Está aí a última pesquisa do "comunista" Instituto Gallup, mostrando que 79% das pessoas não fazem nada além do básico. Nada de esforço extra. Dizem que uma distribuição mais igualitária dos recursos desmotivaria as pessoas... Já está todo mundo desmotivado, pessoal. No pior cenário a gente segue desmotivado, mas sem medo de perder a casa pro banco, ou morar na rua por falta de dinheiro pro aluguel. Desmotivado mas com "as únicas coisas que funcionam em Cuba", seguindo Ricardo Amorim: segurança, educação e saúde. Quero. E ele pensava que estava criticando Cuba quando disse isso, a falta de conexão com a realidade brasileira quase salta aos olhos, se eu não soubesse quem ele é e por quem ele fala. Além das pessoas trabalhando com pouquíssima produtividade ainda temos que lidar com toda disfunção do capitalismo. O tanto de recurso desperdiçado com obsolescência programada, com marketing pra empurrar produto ruim, com a guerra empresarial, com disputa judicial... Tudo motivado pelo lucro. Daria pra ganhar muita produtividade só focando essa energia em resultado que revertesse pro povo. A gente vive no inferno, trabalhamos sem parar pra viver mal e chegar no fim da vida pior ainda. Ou fazemos alguma coisa ou essa vai ser a realidade de todo mundo que vier depois da gente. 79% de desengajamento. Banco tomando a casa das pessoas. Gente morando na rua, passando fome, num país rico que nem o nosso. Não dá mais.