Sabitlenmiş Tweet
Product Management Summit 2026（#pdm_summit_findy）で登壇した資料をアップしました
「AI時代でも成果を出し続けるためのPMの素養や育成」
として、アウトプットしてみました。
登壇中に口頭で多く補足したので、
(お声がけもしあれば)別の機会で話せればと思います。
speakerdeck.com/tadokoro_yoshi…
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田所義朗 ABEMA PdM
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田所義朗 ABEMA PdM
@yoshi_tado
ABEMA チーフプロダクトマネージャー| 2017年〜AbemaTV|投稿はすべて個人の見解です
Katılım Eylül 2024
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「AI番付」実施の目的は2点。各部署のAI活用状況を可視化し当事者意識をさらに高めること。加えて、全社でより一層AI活用レベルを底上げすることです。
全社のAI活用レベルを可視化して底上げする、サイバーエージェント流「AI番付」とは cyberagent.co.jp/way/list/detai…
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今更だけどABEMAのPM育成の話良かった
・AIでPMの期待値は複雑化。自分で考え、自分で決めて、自分でやる決断経験を積ませる
・PMの成長は生み出す成果の大きさと巻き込む人の規模で測る
・分かるために分ける訓練が重要。問題、レバー、KPI、業務プロセスを分解して捉える=自分で考える前提となる
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PdMがいるorいらないではない。責任を持つことと全部を自分でやることは違うはその通りで、構造を捉えて「自分たち」で推進する。自分の登壇資料でまとめた考えがある中でそうそうと頷きながら読みました。組織構造としての落とし込み、流石です
Joe Hirose | ログラス | Product People提携プロダクトコーチ@JoE_HiRose
デブサミ（#devsumi）とPMサミット（#pdm_summit_findy）で話した内容を、1本のnoteにまとめました。 テーマは、AI時代のプロダクト組織における“真の問い”です。 PdMは不要になるのか。 エンジニアはどう変わるのか。 AIで誰もがプロダクトづくりに関われる時代に、誰が成果責任を持つのか。 PMサミットでは「プロダクトの成果責任」を、デブサミでは「AI時代の人材要件」を話しました。 この2つは、実は別々の話ではありません。 責任設計と人材要件は、一本の線でつながっている。 その線をどう組織に埋め込むかが、これからのプロダクト組織のOSになる。 登壇に参加いただいた方も、参加できなかった方も、ぜひ読んでいただけると嬉しいです。 note.com/joe_loglass/n/…
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デブサミ（#devsumi）とPMサミット（#pdm_summit_findy）で話した内容を、1本のnoteにまとめました。
テーマは、AI時代のプロダクト組織における“真の問い”です。
PdMは不要になるのか。
エンジニアはどう変わるのか。
AIで誰もがプロダクトづくりに関われる時代に、誰が成果責任を持つのか。
PMサミットでは「プロダクトの成果責任」を、デブサミでは「AI時代の人材要件」を話しました。
この2つは、実は別々の話ではありません。
責任設計と人材要件は、一本の線でつながっている。
その線をどう組織に埋め込むかが、これからのプロダクト組織のOSになる。
登壇に参加いただいた方も、参加できなかった方も、ぜひ読んでいただけると嬉しいです。
note.com/joe_loglass/n/…
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想定を遥かに超える反響で驚いております。PMでなくても求められる大事な素養ですし、自らの思考整理と共に改めて身を引き締めるいい登壇の機会になりました！色んな方の役に立てていれば幸いです！
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Product Management Summit 2026（#pdm_summit_findy）で登壇した資料をアップしました
「AI時代でも成果を出し続けるためのPMの素養や育成」
として、アウトプットしてみました。
登壇中に口頭で多く補足したので、
(お声がけもしあれば)別の機会で話せればと思います。
speakerdeck.com/tadokoro_yoshi…
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田所義朗 ABEMA PdM retweetledi
数年前、田所さんにコーチングセッションをしばらく持たせていただく機会があったのですが、この資料にはその時のエッセンスやそこからさらに進化した内容が盛りだくさん。
しっかりと学んだことを形にされていて、めちゃ成長した姿に感無量です👏 引き続き応援してます!!
田所義朗 ABEMA PdM@yoshi_tado
Product Management Summit 2026（#pdm_summit_findy）で登壇した資料をアップしました 「AI時代でも成果を出し続けるためのPMの素養や育成」 として、アウトプットしてみました。 登壇中に口頭で多く補足したので、 (お声がけもしあれば)別の機会で話せればと思います。 speakerdeck.com/tadokoro_yoshi…
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曽根原さんとのディスカッションを通して「分かる」ことで、我流から体系化でき自分の血肉となりました！3年以上経つのですが今も活きてることばかりです。
Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C)@Haruki_Sonehara
数年前、田所さんにコーチングセッションをしばらく持たせていただく機会があったのですが、この資料にはその時のエッセンスやそこからさらに進化した内容が盛りだくさん。 しっかりと学んだことを形にされていて、めちゃ成長した姿に感無量です👏 引き続き応援してます!!
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田所義朗 ABEMA PdM retweetledi
トヨタの問題解決手法の研修を見てるかのような資料だった 20260428_Product Management Summit_tadokoroyoshiro speakerdeck.com/tadokoro_yoshi…
#speakerdeck
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「決める」ためには「分かる」必要があり、「分かる」ために何が分かれば良いか分解する必要があり、「やる」ために具体的に何をどう考えて動くべきか。
PMはこれに尽きる訳ですが、それらを構造的に分かりやすく教えてくれる神資料でした。ありがたし🙏 speakerdeck.com/tadokoro_yoshi…
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@numashi_Biz @yoshi_tado なんかすごい伸びてる
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Product Management Summit 2026（#pdm_summit_findy）で登壇した資料を公開しました。
テーマは、
「AI時代、誰がプロダクトの成果責任を持つのか」
AIによって、プロダクト開発の“作業”は民主化されていく。一方で、意思決定と成果責任は分散できない。
だからこそ、再設計すべきなのは「PdMという職種」ではなく、成果責任を持つ役割とそれを成立させる組織構造だと思っています。
ログラスで進めている、プロダクト責任者・横断機能・組織設計の考え方をまとめました。
speakerdeck.com/loglassjoe/202…
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ABEMAにおける再現性のあるPM育成と評価のリアルということでお話をしてきました！やり抜く責任感、利他的 、素直でいいやつだけでも覚えて帰ってください！感想でも、ABEMA・CAにご興味ある方はご連絡お待ちしてます！#pdm_summit_findy
…duct-management-summit.findy-tools.io/2026?m=2026/tt…
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AbemaTVのCPM田所さんのプレゼン！自分で考え、自分で決めて、自分でやる。含蓄ありまくりでわかりみが深すぎる。エムスリーでもPdM育成の基本は同様です。先輩がホームランを打つ姿を見ながら、自分で考え、（最終的には）自分で決めて、自分でやる💪。OJTが基本。
#pdm_summit_findy
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明治安田 J リーグ百年構想リーグ
全試合生配信が決定👏
毎節厳選6試合は"無料"生配信⚽️
さらに本日より「#ABEMAdeDAZN」は
月額4,200円から3,800円に価格変更し
DAZNのコンテンツが視聴可能!
学生が対象の「ABEMA de DAZN 学割プラン」も継続!
abema.go.link/6Rh6n
#ABEMAdeDAZN学割半額プラン
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toCテーマでの会よかったです！プロダクトマネージャーと言えるのか論は笑いましたw またお話ししたかったことは次回やお会いした際に！ #toC_PMフィッシュボウル
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あ、久々にイベントに赴く予定です！to Cならではのお話をできればと！
product-people-united.connpass.com/event/369442/
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