Sabitlenmiş Tweet
起業に伴い今更ですがX開始しました！
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▼経歴
新卒Salesforce⇨Clone Tech創業
▼ビジョン
先端技術で時代の最大貢献者になる
▼事業
富裕層向けAIクローンアプリ
鄧小平の先富論をベースに、高消費セグメントに特化
起業家生活を面白く発信します！
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Takumi Ito
7 posts
Takumi Ito
@your_clonemaker
Clone Tech Inc.代表| 富裕層向けAIクローンサービス | ex-Salesforce |情熱に定時なし！
Katılım Nisan 2026
87 Takip Edilen26 Takipçiler
@BizSlide うちもAIやってますが、スライドは手で気持ちを込めるようにしております笑
社内ではバンバン推してますが、、心を動かす場面かの違いですね！
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地元神戸に、マッチョっていう二郎あるんですがおすすめです。
見た目やばいのなんでなん…と高校生の頃は思ってましたが、この看板で知り、食ったら美味いんかいが友人で連鎖している。
食べた後ネタになるのも計算済みなのか
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創業数年売りげない状況を良しとし調達でカバーし成長投資か、別事業でキャッシュを作り主事業へ投資するか。
スピード的な話もあるし、VCには資金だけじゃない魅力もあるから取りうる選択肢は様々ですね
AI領域だと1ヶ月で逆転するので膨大なエンジン積んで市場を取る必要があった…
大越匠 │ ソリッドベンチャー投資家@エンジェルラウンド株式会社@TakumiOokoshi
スタートアップか、それ以外か。スモールビジネスか、それ以外か。みたいな単純な選択じゃないと思っている。 最初は受託開発で稼いだり、顧客から同じ相談を何度も受けてみたりして、そこからBPOになっても良いし、運用代行でもいい。で、必要なら資金調達して、一気に伸ばす。 これって、最初から赤字で急成長を狙うスタートアップとも違うし、ずっと小さく堅実にやるスモールビジネスとも違くて。 まず稼ぐ→顧客課題を拾う→勝ち筋が見えたら一気に張る、の流れで大きくなる会社は、もっと評価されていい。 いいソリッドベンチャーは、まさにこのムーブしてる。
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弊社は創業した瞬間に複業クラウドを先行投資的に法人契約しています。
▼スタートアップに超絶おすすめな理由
•爆速で即戦力フリーランスに接触
•リソースを増やし価値提供が即開始可能
スタートアップは事業作りと並行し社内外を固めていく必要があり、ここがしんどい。あとBPO事業者もおすすめ
社長百景@shachohyakkei
📣【最新記事公開のお知らせ】📷 〈「複業クラウド」で複業を当たり前の選択肢へ〉 株式会社Another works 代表取締役 大林尚朝様 インタビュー＜前編 ＞ 「複業」に込める想いや起業に至るまでのキャリア、起業当時の仲間集めの壁について、お話を伺いました！ integrity-sbp.com/media/contents…
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僕が最も尊敬する実業家の1人。
加速主義は人によっては一定の市民権を得ているように感じるけど、「競争よりも独占」を追求する起業哲学には大賛成。
スタートアップは新規ビジネスかつ急成長する目論みをつけなければ勝てない。
誰も目をつけてない領域でいかにスピード支配するかが大手への優位性
Kaito@Kaito___AI
ピーター・ティールがスタンフォード大学で行った伝説の講義「Zero to One」が、現在の生成AI時代において「数千万払ってMBAを取得するよりも圧倒的に価値がある」と再び脚光を浴びています。 x.com/Founder_Mode_/… 既存のビジネスプロセスを最適化するだけの知識はAIによって急速に陳腐化しており、すべての起業家・AI開発者にとって必見の50分間です。 この講義の主なポイントをまとめました👇 1. 「1からN」の完全なコモディティ化 既存のモデルを改善・拡張する「1からN」の競争は、高度なAIエージェントの登場により限界費用ゼロで実行可能になりつつあります。既存業務の最適化や効率化の領域では、人間がAIの処理速度とコストに勝つことはもはや不可能です。 2. 「競争」の否定と「独占」の追求 競争が激しい市場で戦うことは、利益を削り合うだけの無意味な消耗戦です。AI時代における唯一の生存戦略は、まだ誰も解いていない独自の課題を見つけ、テクノロジーを用いて圧倒的な「独占」を築き上げる「0から1」の創出にあります。 3. プロダクトと流通の不可分性 いくら優れたAIモデルやプロダクトを開発しても、それを市場に届ける強力な流通チャネル（ディストリビューション）がなければ無価値になります。技術的な優位性だけでなく、ビジネスモデル全体での独占を初期段階から設計する必要があります。 AIを使って「既存の業務をどう効率化するか」という視点から抜け出し、「AIを前提とした全く新しい市場をどう独占するか」へと思考を根本から切り替えるフェーズに入っています。まずはこの50分の動画を視聴し、自身の事業戦略を再評価してみてください。
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