伊藤 豊(いとう ゆたか)

1.9K posts

伊藤 豊(いとう ゆたか) banner
伊藤 豊(いとう ゆたか)

伊藤 豊(いとう ゆたか)

@yutaslogan

ルビ財団代表理事。東大創業者の会共同発起人でVCファンド運営。エルテス取締役副社長。KMFG代表。開成→東大(理一→文・心理)→IBM→スローガンを起業して17年間社長をやって東証グロース上場後に退任→半サバティカルの2年間を経て今。社外取締役を複数社といくつかの非営利財団のアドバイザー・評議員も兼務。

東京都 Katılım Şubat 2009
1.2K Takip Edilen4.9K Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
伊藤 豊(いとう ゆたか)
上場企業創業者が40代で社長辞めて次に何してるのか?最近のアップデート。 ・ルビ財団、Soil など非営利の活動 ・東大創業者の会ファンドの運営 ・社外取締役3社 ・東証グロース上場のエルテスの取締役副社長も ← News 全部やりながら上場企業の経営現場にこの6月から復帰します。
日本語
0
1
121
21.9K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
全部にふりがながついた日本地図。 ありそうでなかった、作るのがめちゃくちゃ大変そうな力作です。平凡社地図出版さんすごい。 今週発売予定。ルビ界隈としては必携です。
伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media
日本語
36
5K
11.1K
398.7K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
3月から始めた Podcast 「裸足と車輪」地味に続けています。リスナーも増えてきていて、聴いてます!と言っていただけることも増えました。 リスナーからの悩み相談、質問企画もやっていて、今回、ベンチャーで働くキャリアの悩みや、友だちとは?みたいなテーマでお話しました。 質問・相談はこちらから送れます。 docs.google.com/forms/d/e/1FAI…
Wild Cycle@WildCycle

ポッドキャスト公開 「役に立つか、成長できるか」 気がつけば、そんな基準でしか、本も人間関係も見れなくなっていた。 #裸足と車輪 お便り企画。 ベンチャーで働き続ける不安、経営者が陥る友達って誰だろう?の感覚を、伊藤さんと @yutaslogan お話ししました。 フルエピソードはリプ欄へ

日本語
0
1
5
1.7K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
1UP投資部屋に出演しました。 いつも視聴者として観ている番組に出させてもらえるのはうれしいです。 エルテスの業績の振り返り、見通しについてお話しました。 決算資料だけでは伝わりにくい部分も含めて、会社の変革っぷりを引き出していただけたと思います。
エルテス (IR広報担当)@eltes_irpr

<メディア掲載情報> YouTubeチャンネル「1UP投資部屋」の「銘柄勉強会」にエルテスが出演いたしました。 副社長の伊藤豊が直近決算の振り返りや今期の業績計画についてご紹介しております。 ぜひご覧くださいませ。 youtu.be/WK5EtTniWEU?si… #エルテス

日本語
0
0
5
990
伊藤 豊(いとう ゆたか)
超レアなゲストとして、Reapra の諸藤周平さんに Podcast「裸足と車輪」に出演いただきました! あらためて現時点で振り返る諸藤さんの半生。そして「気質」というキーワード。 初めて聴く方は難解に感じる部分もあるかもしれませんが、GW中にじっくりお聴きください。
Wild Cycle@WildCycle

「このままいくと、社会からキックアウトされるらしい」 ADHD気質、読み書きができないほどの注意力散漫。 株式会社エス・エム・エス創業者 諸藤周平さんが語る、8歳から抱え続けた"将来への恐怖"との向き合い方。 なぜ彼は自分を客観視し、資本主義のゲームに飲み込まれずにいられるのか。 起業家の裏側、フルエピソードはリプから

日本語
1
2
15
3.2K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
取り上げていただき、ありがとうございます。 昨年の10月以降のIRスライドは私が監修するようにな り、いろいろな観点から変革の取り組みが伝わるように工夫しています。 こちらのスライドも多角化路線の見直しと、宝とも言えるコア事業のすごさを地味にアピールするスライドです。取り上げてもらえてうれしいです。
となりの席のIR@tonarino_ir

内部脅威検知でシェアNo.1のエルテスの決算見た?今期P.29この1枚、注目です。 営業利益は前年比【+362%】で過去最高。なのに純利益は赤字、しかも売上が伸びてるDX推進事業はカーブアウト交渉中。「なんで伸びてる事業を切るの?」となる決算です。 ただ、全社費用を按分した調整後営業利益で見ると腑に落ちる。4事業のうち、内部脅威検知のIRI領域だけがCAGR【25.0%】・利益率【23.2%】と完全に別格で、残り3事業はマイナス表示。つまり「過去最高益431百万円」の正体は、ほぼIRIが稼いでる利益。 セキュリティ業界って、多角化してる会社より専業のほうが市場で評価されやすい構造があって、会社自身もP.28で「隠れセキュリティ銘柄」と書いてる。だから売上が伸びてても利益率が低い事業は容赦なく整理する、という判断。 来期計画も、売上【△5%】なのに営業利益は【+6%】。量から質への舵切り、地味だけど本気度高めです。 #エルテス決算 #証券コード3967 #グロース市場決算 #決算分析 #決算の読み方 #となりの席のIR

日本語
0
0
5
1.2K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
@nakahiro46 ご意見ありがとうございます。関心を少しでも持っていただけるだけでありがたいです。 不動産事業は私が参画する前のM&Aですが、今は経営方針を大転換してコア事業に集中する方針です。カーブアウト第1弾は発表できましたが、続いて次の施策も発表できるように急ぎます。
日本語
0
0
5
271
伊藤 豊(いとう ゆたか)
相手に何か改善を求めたいときに、 「あなたはこうだ」といった指摘やフィードバックをして、ぎくしゃくしてしまうことありませんか? 主語を自分に転換して「自分はこう感じた」ということを伝えるだけにすると、ぎくしゃくせず、自分もため込まず、相手も変わるきっかけになる。
Wild Cycle@WildCycle

「相手のイヤなところを指摘するのではなく、自分の感情を伝えるとコミュニケーションが円滑になる。」 Now I'm feeling. 考えではなく、感じたことを共有することで組織のコミュニケーションが格段に良くなったという伊藤さん @yutaslogan 。 経営だけではなく、人間関係においても勉強になる内容です。 起業家の裏側、フルエピソードはリプから

日本語
0
1
7
1.6K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
エルテスの3か年経営計画について発表しました。 量から質へをテーマに、多角化して何の会社かわからない状態から、デジタルセキュリティをコアとしたセキュリティ会社へと変革を進めています。 3年で営業利益率も営業利益額も一人あたり営業利益も倍以上にする計画です。 前期は過去最高の営業利益。明らかに会社が変わりつつあります。
伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media
日本語
0
1
15
2.9K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
株主総会をファン株主の推し活的な場にできると良いなと。 本日参加しようとした株主総会はBtoCでファン株主も多そうで、良い意味で熱気を感じましたが、ロジ周りのコストや精神的負荷も含めて大変そうだな、、とも感じました。 株主が参加しようと思える総会はそれだけで素晴らしいとも思います。
日本語
0
0
11
501
伊藤 豊(いとう ゆたか)
本日、某社の株主総会に株主として参加。上場企業の取締役として他社の株主総会を知ることは勉強になると思い。 人生で5社目の株主総会でしたが、一番参加人数も多く熱気を感じました。ただ、キャパ・ロジ周りで不備もあり、結局会場には入れずに帰ってきました。お土産パワーのすごさを学びました。
日本語
0
0
9
632
伊藤 豊(いとう ゆたか) retweetledi
Wild Cycle
Wild Cycle@WildCycle·
「経営者の仕事は意思決定だと言われても、全然ピンとこなかった」 創業社長として現場の最前線でハードワークを続けてきた伊藤さん @yutaslogan 。 なぜ、経営者・リーダーは、あえて現場を離れ、自然の中で視座をとりに行くのか? 起業家の裏側、フルエピソードはリプから
Wild Cycle tweet media
日本語
1
1
6
1.7K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
@Ryoya_Kawada だから、河田さんロン毛だった時期が長いのか。髪を切りにいけなかったんですね。わかりみが深すぎる。 やっぱ自然ですよ。 Podcast 「裸足と車輪」 聴いてくださいね。
日本語
1
0
1
41
伊藤 豊(いとう ゆたか)
本当に社交性に欠けて、陰キャすぎて困っています。 ビュッフェでシェフにオムレツを注文するのにも、ややハードルを感じるくらいの陰キャです。 自然は会話しなくて良いので好きです。
Wild Cycle@WildCycle

「僕は、社交性に欠けるというか陰キャです」 資本主義のゲームから一度降りた伊藤さん @yutaslogan が、なぜ今、山奥で身体を動かしているのか。 自分の身体を使い、スリルを感じ、生きていることを実感するなかで、なぜ、鎧が脱がされるのか。 起業家の裏側、フルエピソードはリプから

日本語
2
1
12
2.8K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
グロース市場厳しいので、誰も注目していないかもですが、今回のスローガンの経営アップデートなかなか興味深いので、見ていただけるとうれしいです。 私が経営していたらできなかった境地に到達していると思います。 この経営モデルは面白いし、可能性しか感じないので売らずに保有し続けます。
伊藤 豊(いとう ゆたか)@yutaslogan

自分より会社を伸ばせる経営陣にバトンパスしようとスローガンの経営を退いてから3年経ち、現経営陣がミッションをアップデート。 3年間の大改革期を経て、一定の手ごたえと確信が持てたからこそのアップデートだろう。 売上・営利ともに過去最高更新。 内発的動機と営利の循環経営モデルを実践。

日本語
0
2
19
3.5K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
自分より会社を伸ばせる経営陣にバトンパスしようとスローガンの経営を退いてから3年経ち、現経営陣がミッションをアップデート。 3年間の大改革期を経て、一定の手ごたえと確信が持てたからこそのアップデートだろう。 売上・営利ともに過去最高更新。 内発的動機と営利の循環経営モデルを実践。
伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media
日本語
0
2
31
8.2K
伊藤 豊(いとう ゆたか)
プロフィールのカバー写真変えてみました。 この写真のモデル、私本人です(AIではなく) 今は時代の転換点にいると感じます。 これまで当たり前と思っていたことを疑い、価値の逆転が起こる流れに自覚的でいたいと思います。 森の中で立ち止まり天を見つめるように。
伊藤 豊(いとう ゆたか) tweet media
日本語
0
0
10
1.5K