鈴木 優作 | 三郷市議会議員

【創政MISATOの市政報告、電子版でお届けします】 このたび、私たちの市政報告を「電子版」で発行することにしました🌸 「なぜ紙じゃないの？」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。 その理由はリプにてお伝えさせてください👇 souseimisato.com/shisei/r8-haru/

まさしくその通りだと思います！ おそらく企業ごとにAI広報担当のような人格を設定し、社内のメンバーで育てていく仕組みを作れると、採用や離職のリスクを回避しながら、長期的なブランド戦略を築きやすくなると感じています。

2026年、 国内でもたった数人の経営陣で、 数百億円を売り上げる企業が現れ始めます。 2027年、 そうした企業の本店がある地域では、 税収が大幅に増加します。 2028年、 税収の伸びた都市では、 行政サービスが格段に充実していきます。 これまでは「人間が労働の主体であり、その人々が納めた税をどう使うか」を、前提に地方財政を考えてきました。 しかしこれからは、人口減少社会においてAIが納めた税を、人々がどう使うかそこへ発想そのものを切り替えていく時代になる。 こうした未来が、もう目前に迫っていて、 だからこそ今、その視座から地方の可能性を見つめ直すべきだと、私は信じています。 何をいってんだと思われるかもしれないですが、一年後に答えを振り返るようにポスト。

ほんとすごい時代に 我々は生きてる もう少し時間かけたら イントネーションなども 人と区別がつかない レベルまで持ってけそう 制作時間15分👇

@iruma_mieruka ありがとうございます。 あくまでも独自調べではあるかつ 例えば東京都と地方などによっても、自治調達コストは変わるのは自然なことなので参考までに！

これ、とても分かりやすい。 そのうえで、うちの街の予算と比べると、平均より安いか、高いかが判別出来そう。

様々な地域の声を聞く中で 街のあれこれを実現するには 実際の予算がどのぐらいで 国・県・市、どの予算で、 どんなハードルがあるのか。 要望を実現する第一歩は、 "スコープがどこにあるか"を 見極め皆さんと共に 情報をアップデートをすること。 権限と財源は、 どの層にあるのか。 どの窓口に声を届ければ、 物事は動き出す可能性があるのか その全体像を、 一枚の地図にまとめました。 この街の現実を見ていくために。 ※独自調べです👇 yusaku-suzuki.com/cost

コメントありがとうございます！ まさしく心配なところですよね 主にAIやサイバー空間によって事業が推進されていく未来は、これまでのように大きな箱物を必要としない未来です。 マンションの一室で、今の巨大倉庫と同じ規模の事業が進む、そんな未来は、さらに自然豊かな未来になると私は信じています。

@yuu_misato お疲れ様です🙇‍♂️ いつもポスト見て勉強させて頂いております🙇‍♂️が、ひとつだけ🙏 三郷の未来について AI技術革新の期待は理解出来ますが、 自然環境はどうなりますか？ 彦糸周辺みたいに倉庫・物流の高い建物が出来ちゃう感じでしょうか？ あそこはサカサエビの生息地でしたので残念でなりません😭

これからの数ヶ月で 「気づく人」と 「気づかない人」の 差は決定的に開く いまAIの技術革新によって 世界で起きていることを 一度フラットに見てほしい。 今まで大きな予算が 必要だった世界線が 言葉だけで デザインをつくり、 WEBを構築し、 マーケティングも動画も システム構築や 広告戦略まで 一流の 広告代理店が 組み立てたように 組み立てられる。 バックオフィスは自動化され AIがまるで社員のように働く。 AIに任せられない一部の作業だけを 外注すれば、大きな予算をかけずに 事業全体の集客が自動で回り続ける 集客が自動化できるとは どんなスモールビジネスでも 大きなビジネスになっていく。 そんな状況が、もう現実になっている。 さらに、Xをはじめとする 世界では言葉の壁が消えつつある。 日本人がたった一人で、 世界中のユーザーを相手に 勝負できる時代になった。 小さな飲食店も、小売業も、物販も。 これまで「グローバル展開」なんて 遠い話だった事業者が 一人でも世界のマーケットに挑める。 技術的には、もう誰でも できる段階に入っている。 あとは「やるか、やらないか」だけ。 これからの数ヶ月 気づいた人から先に動き出す。 こうした事実の元 地方自治体の可能性を 追求していきたい。

こういうムーブを三郷市観光協会が仕掛けるの、好き🚗 ちなみに、免許証を発行・管理する権限が各都道府県の公安委員会に委ねられているのは、戦後の警察制度改革（1954年の警察法）で、警察行政を国の直轄ではなく都道府県単位に分散させた歴史的経緯によるもの。 ここからマイナ免許証が主流になれば、（県をまたいだ更新の）実現も視野に入ってくる…？？ いや…ちょいまて！ みんな、まずはゴールドを目指して、更新は最寄りの警察署へ。

あ、そーいえば 先日市政報告見ようと思ってた！ けど時間なくて 見忘れていたという方 創政MISATOのデジタル 市政報告ならあなたの ポケットに常にあります！

デザインソフトが、 言葉で動き出す時代。 クリエイティブの”職人”は、 ここからかなり苦しい時代に 逆に、 クリエイティブ ディレクターの 価値は跳ね上がる。 AIに何を作らせるか その指示の質が、 そのまま成果物の質になる。 「なんとなくカッコいい」を、 言葉にできるか。 「世界観」を、 構造で語れるか。 これからは、 手の速さではなく、 言葉の解像度で差がつく時代に。

令和8年度、三郷市の予算規模が19年ぶりに減りました。 人口が減るから、行政サービスも減らす。 多くの自治体が、この前提で未来を設計しています。 でも私は自問自答をしています。 これからたった数年、いや数日でAIが大きな労働力になる時代に、その方程式って本当に正しいのかと。 社会がこれからさらに発展していくことが、目の前に見えている。 それなのに、行政組織が緊縮や縮小の方向や思考に向かっていく。 三郷市という街が、人口減少社会でもさらに発展していく未来を描いていかない限り、それは、街の可能性そのものを潰すことになると、私は感じています。

先般の政務活動費の投稿について訂正です。 政務活動費の個人分（月1万円）は会派のための支出に充てる必要があるとのことで、LINE公式アカウントの費用は個人負担となります。 正式な算出は改めて行いますが、概ね2万円弱を政務活動費、5万円を自費として計上予定です！ 仮に政務活動費が100万円だとしても、市民の皆さまに納得していただけるよう、働いて働いて働いて、まいります。 なんでもそうですが、「削減」よりも「上げるべきだ」という議論が市民として確かにと思える市政を作り上げること。 それこそが、未来世代にとって三郷市の担い手を増やすことに繋がると、私は信じています。

こりゃ楽しみすぎます！！

WEBアクセシビリティの向上を求めるご要望は多くいただいており、真摯に受け止めております。 一方で、昨今の生成AIの進展により、サイトの要件やアクセシビリティのあり方そのものが基礎から見直される可能性もあります。 既存サイトの更新サイクルや改修予算との兼ね合いもあり、今すぐ全面的に最適化するというのは難しい面もあると推測はしております。 その中で社会的動向を慎重に見極めながら、アクセシビリティの改善については常にアンテナを張り、行政の取り組みをチェックしてまいります。

@yuu_misato 情シスあるなら市のHPをなんとかして欲しいです。とにかく分かりにくい。お隣りの吉川市などを見習って欲しいです。リンクリンクで辿りきれない。複数ワードで検索しないと辿り着けません。

三郷市にも情報政策課、いわゆる情シス部門があります。人数こそ少ないものの、優秀な方々が集まっており、私は未来に期待しかありません！ DXの取り組みは、まず意思決定層や上層部の意識改革が必要です。私が執行部の皆さんを見ている限り、「これだけ大きな組織で導入するのは大変では」と思われがちですが、皆さんそこまで抵抗を持っていないように感じています！ 行政のDXを停滞させる大きな要因は、意思決定機関が紙主体で運営されていることだと私は認識しています！ ただ、議員になった当初と比べると、最近は会派室に届く資料も人数分ではなく1冊のみで、あとはデジタルで共有されるなど、徐々に変化が見え始めています。 それでもなお、我々議員サイドこそデジタル化を進めなければならない、と感じる場面ばかりです。 民間企業に置き換えても、代表や役員が「紙でなければ」という姿勢であれば、現場も「紙でないとダメだ」というマインドに引きずられ、組織全体が紙文化のままになってしまいます。 だからこそ、我々議員自身が紙を削減していくことが、最終的に行政のDX推進に直結すると私は信じています。

ぴあらfunフェスタへ💨

@kunisu89 私含め議員向けにあったりしたら学びたすぎます🥺✨

@yuu_misato あ、これは、ワイさんの講義の専門ですねw 市の公募とかよく見てるんですけど、全然ないっす、三郷。

claudeからお誘い受けたなう。(出張先)