•

@zahmalotaiby مبدع الدكتور / أحمد الزهراني من يومه عملي ويهمه الارتقاء بجودة الخدمات المقدمه للمستفيد

نائب الرئيس التنفيذي للخدمات الصحية في #تجمع_الطايف_الصحي الدكتور / أحمد الزهراني : يسلط الضوء على الخدمات الصحية التي يقدمها #تجمع_الطايف_الصحي ومن أبرزها تشغيله لـ ٣ مراكز صحية في مشعر #منى والتي قام التجمع بتشغيلها وتجهيزها بكافة الكوادر الطبيه والفنية والمستلزمات الطبيه والأدوية ، جهود جبارة ونقله نوعية في #الخدمات_الصحية التي تقدم لـ #ضيوف_الرحمن لم يسبق لها مثيل كل الشكر والتقدير لهم 🙏🙏.

@DrTalal_Almalki @DrLalibrahim @HealthCo_sa ان شاء الله الوضع مختلف بقيادة المهندس محمد سندي

@DrLalibrahim @HealthCo_sa (..المؤسسات القوية لا تخاف من أصحاب الخبرة… بل تُبنى عليهم.) قاعدة مهمة ... و أساس أصيل لتنجح المؤسسة بل و تبدع .

رسالة إلى #الصحة_القابضة @HealthCo_sa ونعول عليها نحو المزيد من الإصلاحات التي تجعل #بيئة_العمل الصحية في الرعاية الأولية خصوصاً أكثر رقي وجاذبية واستقرار. كما أقدم شكري لهم على منصة Amboss، وهي بداية جيدة ومهمة لدعم التعليم الطبي المستمر وتحسين #جودة الخدمة الإكلينيكية للأطباء. حين نقول إن بعض بيئات العمل الصحية أصبحت طاردة وتحديداً في الرعاية الأولية ، فالمشكلة غالبًا ليست في العمل الصحي نفسه، ولا في ضغط المهنة، لأن الممارسين الصحيين يعرفون طبيعة مهنتهم منذ البداية ويتحملون مسؤوليتها. المشكلة أحيانًا تكون في ضعف بعض الممارسات الإدارية، خصوصًا حين تتحول الإدارة من #قيادة وتمكين إلى عقلية رقابية واستنزافية. وطبعًا هذا ليس تعميمًا، فهناك جهات صحية ناجحة ومحترفة تعرف كيف تدير الكفاءات وتحافظ عليها. لكن تظهر المشكلة غالبًا عند بعض الإدارات التي تتعامل مع #الكفاءات بعقلية رقابية أكثر من كونها تطويرية، رغم أن #الإدارة الحديثة لم تعد تُدار بهذه الطريقة. في علم الإدارة والقيادة هناك فرق بين إدارة الأعمال الروتينية، وإدارة أصحاب المعرفة والخبرة. فالطبيب الاستشاري أو الكفاءة المهنية العالية لا تُدار بعقلية “الحضور والانصراف” فقط، وكأنه موظف يؤدي مهامًا تشغيلية متكررة، بينما يتم تجاهل قيمة #الإنجاز، والخبرة، وجودة المخرجات، وتأثيره الفعلي على الخدمة الصحية. هناك مفهوم إداري معروف يسمى “الإدارة بالإنجاز”، يُستخدم مع الوظائف المعرفية والتخصصية، لأن هذه الفئات غالبًا تعطي أفضل ما لديها حين تُمنح الثقة والتمكين والبيئة المهنية الصحية، لا حين تُدار بعقلية الشك والتضييق. ولهذا نجد أن البيئات الواثقة إداريًا تستثمر الكفاءات وتحتويها، بينما البيئات المرتبكة إداريًا تنشغل أحيانًا باستنزافها بدل الاستفادة منها. المؤسسات القوية لا تخاف من أصحاب الخبرة… بل تُبنى عليهم. قواكم الله

@DrTalal_Almalki @DrLalibrahim @HealthCo_sa اهم شي اصحاب الخبره يأدون عملهم بكل إخلاص وأمانه ويستقبلون المعوقات اللي تواجه المرضى والموظفين

@zahmalotaiby الدكتور احمد غرم الله الزهراني الرجل المناسب في المكان المناسب كان له الأثر الإيجابي في ادارة مركز طب الاسنان التخصصي بالطائف ويارب يحقق إنجازات في ظل المنصب الجديد والتمكين الغير مستغرب من سعادة المهندس محمد سندي ونشوف الطايف افضل لأن المواعيد أرهقتنا خصوصآ مواعيد الاسنان

📍تكليفات : أصدر الرئيس التنفيذي لـ #تجمع_الطايف_الصحي المهندس / محمد حمزة قرارات إدارية شملت : ١- تكليف الدكتور / أحمد الزهراني نائباً للرئيس التنفيذي للخدمات الصحية . ٢- تكليف الدكتور / خالد الثبيتي مديراً عاماً لإدارة المستشفيات . ٣- تكليف الدكتور / سامي الحارثي مديراً عاماً لإدارة المراكز المتخصصة. ٤- تكليف الدكتور / علي القرني مديراً تنفيذياً لمستشفى الأطفال . كفاءات مميزة نبارك لهم الثقه متمنين لهم التوفيق والنجاح .