有钱钱😘
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以太坊基金会又出来骚操作了。 为什么大家一直对以太坊基金会印象很差?因为 EF 除了之前攒了一堆圣母和蛀虫围绕 V 神搞小朝廷修仙之外,一直不停的卖卖卖。每年要卖出远超他们正常运营所需的钱,尤其经常在市场不好的时候 dump,。 今天这次进一步引起众怒的原因是,在 AAVE 的 Defi 危机里,整个 DeFi 生态在自救,Lido/Aave/EtherFi 创始人都在捐 ETH的时候,EF 反向操作。 他们非但没有站出来牵头,甚至也没有积极参与,而是在 2387 这个并不算好的价格又套现了 10000 个 $ETH ,而且还有点得意的表示这次我可没有直接砸盘哦,是 OTC 的,快来表扬我。 推文发出引发群嘲。 尤其是在诸多项目响应 AAVE 的"DeFi United"纷纷解囊相助,甚至 @StaniKulechov 都开始开放对散户的募资通道的时候, @ethereumfndn 干出这种事真的非常刺眼。 本来就没啥公信力的组织进一步加深了行业对他们的负面印象,well done,不如早日解散算了吧。





写个迟到的香港小作文,顺应一下Mirror的观点写写 顺便加一个1000u思考征集(见最后的问题) 在香港呆了两天,见了一些老朋友 总结就是币圈正处在一个礼乐崩坏的混乱和重塑期 我是23年底牛市开始的亲历者,见证了一整个牛市的兴衰。 这个周期最大的不同是,市场在奖励rug,奖励纸手,奖励flip。这不是单独谁能决定的,这是市场的共识。 站在现在回望FTX崩塌之后,那时候大家至少还有项目玩,ETH L2的信仰还没崩塌,还偶尔能玩玩GameFi,总能找点项目参与参与;现在行业生态是一片虚无,除了赌还是赌(参考megaeth上的很多新的项目都是赌博相关) Meme改变了一整代人的习惯,低成本开始,快速拉升,快速死亡。营销和KOL > 产品本身,这个故事贯穿了整个2024年。大家依稀记得当时的亢奋与狂欢。 2025年开始,VC币也逐渐meme化(快速喊单出货然后结束),选择买入的散户们都意识到这些项目方都是来出货的不是来建设的,所以买入行为变成了交易目的而不是持有目的。 再之后2026年大家发现没有共识了,全香港的人都是主动MM的皮条客,站在那里就会有很多人来跟你说,哥,我是主动做市商,要不要聊聊。 大部分人将矛头指向币安,这还是有失公允 大势是人民群众所选择出来的,谁都不能逆天而行 大家经历了meme的快速亢奋快速完结,是无法再玩回eth上小图片那种更慢、倍数更低、更不刺激的游戏 如果现在你是币安的战略负责人, 你发现过去VC币的游戏逐渐失效, 币安曾是这套资产发行游戏规则中最大的赢家, 而你发现这个周期里, pumpfun在挑战不需要VC的资产发行, polymarket在挑战不需要项目方的资产发行, hyperliquid在挑战你引以为傲的流动性。 你还要担心23年那时铭文出来,OKX钱包快速抢占市场的情形。 你现在该怎么办?该怎么下注? 欢迎大家写小作文,如果评论区经得起我的挑战,我选最好的一个奖励1000u,到时候评选和转账都公开发出来


交作业来了,前线记者Mirror为您整理2026年香港WEB3嘉年华典中典集锦 风云Tony BN活动挤掉一只鞋 K线教主携保镖出游,C语言爆表 静香激吻泷泽萝拉 CZ十几年好兄弟强总亲切会见BN CEO Bitget CEO 竟被扫地大妈用来装货 嘉年华惊现中国巴菲特,日赚千万 传销大哥主舞台倾情演唱快乐星球 以太坊创始人表演高高跃起,轻轻蹲下 荒诞的事情并不可笑,因为荒诞本身就是问题的一部分. 但如果把这些现象当成个别笑话,其实低估了问题 当下的闹剧本质上其实来源于激励错位 -- 当前 Web3 回报结构对短期行为极度友好,注意力就是一切 发一个 meme 配合叙事、KOL、流动性,可以在几天内完成收益闭环. 而构建一个 Layer2、DeFi 协议或 RWA 基础设施,需要长期开发、审计、安全测试,周期以月甚至年计算,同时还要承担方向被证伪的风险 两种路径的回报曲线完全不同 前者确定性高、兑现快,后者不确定性强、兑现周期长 在这种环境下,资源的流向几乎是必然的 当拉盘的回报高于产品迭代,当叙事可以替代使用价值,项目方更倾向于投入营销、KOL 和流量,而不是工程、架构和安全 这是理性选择 注意力在当前阶段已经成为最重要的生产要素 流量可以转化为共识,共识可以转化为价格,价格可以直接转化为资金. KOL 作为注意力的分发节点,本质上承担了流动性入口的角色 项目方为此付费,或者以代币形式交换,本质上是在购买市场启动能力 从这个角度看,营销本身并不是问题 在行业早期阶段,营销可以降低冷启动成本,快速聚集用户、资金和开发者. 许多后来被视为“成功案例”的项目,在早期都依赖强叙事完成启动 问题出现在营销与产品价值脱钩之后 当叙事只服务于退出路径,而不对应真实的用户价值或协议沉淀,市场就会转向零和甚至负和结构. 后进入者为前进入者提供流动性,但没有留下可持续的网络效应 与此同时,技术路径也存在风险 方向选择错误、产品无人使用、长期维护无法持续,都会造成更隐蔽但更长期的资源浪费 因此问题并不在于营销和技术的对立 更准确的描述是: 当前行业的激励结构,使 短期叙事 + 流动性收割 的回报显著高于 长期产品 + 用户价值积累 在这个前提下,理性项目方会优先配置资源到市场和叙事,而不是产品深度和安全性。这种资源配置的变化,在一定程度上也解释了为什么安全事件频率上升 另一个值得注意的趋势是人才流动 当长期建设的回报不具备吸引力,高质量创业者会转向其他赛道,例如 AI,这些领域在资金供给、社会认可和长期预期上更加稳定 这也解释了为什么当前的行业氛围开始发生变化 大会逐渐从技术交流转向资源对接和流量分发,活动形式更接近销售场景而非研发场景 机构资金的持续进入,是这次大会为数不多的积极信号 但在零售主导的市场结构下,KOL 驱动的叙事机制仍然占据主导地位,短期噪音很难消失 对创业者而言,一个需要重新思考的问题是: 营销本质上是一种注意力分配和流动性组织机制,技术则决定系统是否可以长期存在。 当两者脱节,行业会失衡 当两者重新对齐,周期才可能进入下一阶段 我爱你 WEB3,胜过爱我自己 !


















