从今天开始做个老年人就是要摸鱼

后续： 下午在工厂遇到了太君同事，他好奇我没事跑这儿来干嘛，于是我把穿便装被举报的事情告诉了他。 我：其实我想把举报者找出来解决掉，不然的话，以后还会因为其他各种事情被举报。 他：图样图森破（甘いなぁ〜）啊，今天你把他解决了，明天又会有新的举报者，一直找吗？什么时候能结束呢？ 我：没有其他办法啊。 他：去举报其他穿便装的人，以后热起来了，总会有的。到时候你要问课长“为什么他们穿可以，我穿不行”，只要这样问一次就全解决了。 我：懂了，这些坏话是经过课长传到我这里的，所以我要……嗯。 他：bingo～这就是日本人的做法。一想到要和你说这种事就头疼——让他（课长）变成这种状态，以后什么坏话都不会再传递给你。 😭山间奇遇得神通，感觉自己又升级了。

别的首脑都是收到邮件通知就参加了 就日本 邮件不行一定要传真 结果高市早苗没收到传真就没参加

说实话论干净日本御三家都不太干净... 很多人可能不知道便利店的直营率低的吓人，全日本可能只有3%的店是总部直营，剩下的大部分都是公司或私人承包。以我之前在涩谷打工的那家famima为例，当时打工的招聘信息写的背后老板就是相模铁道集团 日本便利店为什么数量多以及同一个路口就能出现两家相同公司的便利店，核心原因就是上面说过的低直营率以及公司运营逻辑。最简单的一个解释法就是：总部看你这家店营业额高就会故意放另外一家店过来抢市场分营业额。久而久之就会演变为现在这种便利店数量极多的情况 不过哪怕御三家都不干净但最近10年里剩下那两家都比7-11做人。7-11的罪行不只是底上げ这么简单。（这家甚至会把盐饭团里面掏个洞...） 我们都知道便利店的人事组成里除了最基础的店员以外还有店长跟负责进货和申报情况的オーナー，在一些小店这些职位可能只有两个人甚至是一个人。7-11的进货逻辑是不管你的营业情况怎么样统一数量进货（这个统一数量也是总部决定店铺没有决定权），哪怕这东西卖不出去也要店里面自行承担，在以前7-11甚至不允许贴半价标签打折出售，店里面是会自己偷偷贴然后出售（因为这样店里面能赚钱总部赚不到），甚至有オーナー抱怨卖不出去7-11总部还说“好厉害哈哈哈”... 除此之外7-11还压榨基层店长，24年11月大分県的劳务丑闻就是典型案例，店长6个月内没有一天休息最终离世。7-11总部还以分店不受总店管控为由进行甩锅（在那之后我就没怎么去过7-11）。2014年福井暴雪的时候有一对老夫妻经营的7-11因为没客人准备暂停24小时营业，向总部提交申请却被驳回，结果妻子因为长时间工作送医，丈夫因为没有替班连续工作50小时 还有松本实敏店长，因为节省成本一直是夫妻二人两班倒工作，后期妻子被检查出癌症依然一边治疗一边工作。2018年5月妻子离世之后松本店长一人运营店铺，后期跟7-11总部申请缩短时间被拒，店长遂决定擅自决定缩短营业时间被7-11罚款1700万。之后7-11控诉店长态度不好终止合约并要求他撤出店铺，见店长不为所动7-11于是用围挡把他的店围起来在外面开了一家临时店铺 篇幅所限还没有讲7-11强制使用总部提供的装修物料，这家公司能走到现在得给他老主顾磕一个...

有件小事，国内生活和国外生活区别很大：对手机电量的焦虑。 在新西兰（至少澳洲也是），手机电量低了，感觉不是什么大事。家里、车上、办公室都有充电，对移动支付、导航的依赖也没那么大。我碰到的很多当地人，手机没电了都是 "Meh, that's alright"。别说没电了，很多屏幕碎成渣的还在用。 但国内不一样。很少有人不带充电宝出门，满街都是美团的充电宝租赁。一方面，大家好像真的离不开手机，变成身体器官；另一方面，国产软件常驻后台高电量消耗是重要原因。同样一个手机，在国内用，一天得充至少一次；在新西兰，早上出门，晚上回家，电量还是半满或全满。 我觉得这也像个隐喻。国人的生活也是被各种悄悄占据后台的、跟我们没太大关系的程序消耗了太多资源。我们生命的电量就是被这些吸血鬼软件榨干了太多精力，而没有去关注那些真正重要的东西。

看到了今年新卒的名单，我们这边没有外国人的样子。

每日一问： 为什么小小的日本能在文化上遥遥领先拥有3600年历史的文明古国----中国？ 现在中国国内的小学生、初中生迷恋日本文化已经到了魔怔的程度，看的漫画是日本的、看的动画片是日本的、听的音乐是日本的，收藏价值不菲的什么“谷子”、“啪唧”等日本文化符号、cosplay日本服饰、甚至自学日语……，这是为什么呢？ 难道一个没有文化部、教育部领导的日本，其现代文化真的很先进吗？