柴田英行(dice)@京都鴨蕎麦 田/癒し〜ぷ京都河原町店

フランチャイズチャンネルに癒し〜ぷ京都河原町店のオーナーとして出演させて頂きました。林社長@hayashinaohiro 出演させていただきありがとうございました🙇‍♂️ ご紹介くださった前田さん@Kosuke_Maeda_FP ありがとうございました。 林社長就任の時に起こった裏話をお話させて頂いています。ぜひご視聴ください。

@ryuryu_miyuoshi @bozu_108 そう仰っていただけて弊社スタッフも泣いて喜ぶと思います😭 ご一緒にご来店くださったお友達にもよろしくお伝えください☺️ 是非またのご来店お待ちしております🙇‍♂️

@dice_OFFICESAND @bozu_108 一緒に行った友達もとても美味しいと言ってました！また京都に行った際は皆で行きたいと思っています！

『京都の美味いものは？』選手権を開催します。 関西の人はリポストお願いします。 毎晩22時開催です。 予定 28日和歌山県 29日滋賀県 30日奈良県 31日福井県 4月 1日愛知県 2日三重県 3日岐阜県 4日石川県 5日富山県 6日長野県

@sou_beebangboo ご来店ありがとうございました🙇‍♂️ 素敵なレビュー本当にありがとうございます😭

京都先斗町(ぽんとちょう)にある「鴨蕎麦 田」さんへ。塩鴨つけ蕎麦と鴨親子丼！ 太麺の蕎麦と煮干し系出汁のつけ汁の相性の良さに絶品鴨肉が本気を出してくる。最高。 出汁の効いた鴨親子丼も美味しかったです！ 並んででも食べる理由がある！ ごちそうさまでした(=゜ω゜)ノ #うえまつそうグルメ行脚

@ryuryu_miyuoshi @bozu_108 ご来店ありがとうございました🙇‍♂️ めちゃくちゃ嬉しいです😭

@bozu_108 京都鴨蕎麦 田はまじで美味しい！

「怒らない人＝優しい人」って思ってる人多いけど、 全然違うからね。 怒らない人の大半は、 「怒った後に嫌われるのが怖い人」なんよ。 つまり自分のことしか考えてない。 本当に優しい人は、 嫌われるリスク背負ってでもちゃんと怒る。 経営やってて何百人と会ってきたけど、 部下に怒れない社長の会社、例外なく伸びてない。 これガチ。

「役員報酬を高めに設定して、資金繰りが悪化したら会社に貸せばいい。と思っているのですが、これは愚策ですか？」 これは愚策ではなく得策で、全然ありです。 役員報酬は多めに取っておいて、会社に何かあって資金繰りが厳しくなったら、いつでも社長から資金が出せるようにしておく。 役員報酬を多めに取ったら、遊びで使い込まずにストックをしておく。 使い込まないで本当に会社の資金繰りが厳しくなったときに、社長から貸し付けられるようにして資金繰りに備える。 中小企業の資金繰りの得策で、これはいいことだと思いますよ。 というか僕はそうするべきだと思っています。

深夜2時、年商5億の会社の社長から電話が来た。「キャッシュが3ヶ月で尽きる。誰にも言えない」。 経営者は、孤独だ。資金繰りの悩み。人事の爆弾。訴訟リスク。全部1人で抱える。 朝令暮改に見える指示の裏には、経営者だけが知る理由がある。 私は27年間、経営者と向き合い続けてきた。その中で、何百回とこうした深夜の電話を受けてきた。共通するのは「社員には絶対に言えない」という一言だ。 経営者の孤独には、いくつかの層がある。 1つ目は、資金繰りの孤独。月末の支払いが2000万円。入金予定は1500万円。足りない500万円をどうするか。銀行に頭を下げるか、取引先に支払いを延ばしてもらうか、自分の貯金を崩すか。この判断を毎月、誰にも相談できずに行っている経営者は想像以上に多い。社員に言えば不安が広がる。家族に言えば心配をかける。黙って1人で動くしかない。 2つ目は、人事の孤独。「あのマネージャーを降格させなければいけない」「創業メンバーだが、もう会社のフェーズに合わない」。こうした判断を下すとき、経営者は誰にも相談できない。人事の情報は最も扱いが難しい。相談した相手が漏らせば組織が壊れる。だから1人で決め、1人で伝え、1人で恨まれる。 3つ目は、訴訟やトラブルの孤独。取引先からの損害賠償請求。元社員からの労働審判。SNSでの炎上リスク。これらは弁護士には相談できても、社員には話せない。年商10億円未満の会社で、何らかの法的トラブルを経験したことがある経営者は約65%というデータがある。そのほとんどが、経営者1人で対応している。 4つ目は、成功しても消えない孤独。会社が成長し、社員が100人を超え、売上が伸びても、孤独は解消されない。むしろ深まる。判断の影響範囲が大きくなるからだ。10人の会社なら間違えても10人で済む。100人の会社で間違えれば、100人の生活に影響する。その重さは、経営者にしかわからない。 社員から見ると、経営者は理不尽に見えることがある。先週言ったことと今週言っていることが違う。急に方針が変わる。説明もなく人事異動がある。その裏には、ほぼ確実に社員が知らない事情がある。 大型顧客からの取引停止の予告。主要株主からの圧力。競合の新製品の情報。規制変更の内部情報。これらが突然入ってきて、経営者は即座に対応しなければならない。説明する時間がないこともあるし、説明できない内容であることも多い。 では経営者はどう孤独と向き合っているのか。私が見てきた中で、うまくやっている経営者には共通点がある。同じ立場の経営者仲間を持っていること。社外のメンターや顧問がいること。月に1回でも「全部話せる相手」がいること。 あるCEOは、同業種の社長3人と毎月食事会をしている。売上も、悩みも、失敗も全部共有する。「これがなかったら3年前に精神的に潰れていた」と言っていた。 別のCEOは、週に1回、30分だけ社外の顧問と電話する時間を設けている。議題は決めない。「今週、一番しんどかったこと」を話すだけだ。それだけで翌週のパフォーマンスが明らかに変わるという。 社員の立場でできることもある。経営者の判断を「なぜそうなるんですか」と詰めるのではなく、「何かあったんですか」と聞いてみる。それだけで経営者は救われることがある。全部は話せなくても「気づいてくれている人がいる」という感覚は、孤独を和らげる。 経営者のメンタルヘルスの問題は深刻だ。中小企業経営者の約4割が「強いストレスを常に感じている」と答えた調査結果がある。にもかかわらず、経営者向けのカウンセリングを利用したことがある人は1割にも満たない。「弱さを見せてはいけない」という固定観念が、経営者をさらに追い詰めている。 経営者の孤独を完全になくすことはできない。それは経営という仕事に構造的に組み込まれている。ただ、その孤独を1人で抱え込まない仕組みを持てるかどうかで、経営者としての寿命は大きく変わる。 経営者の孤独や、その支え方について、みなさんの経験を聞かせてください

@ksj358 分かります😖

笑いながらの撮影でしたが 僕は内心あの場から消えたいと思っていました。

@ksj358 佐藤さん、良くないです… あの流れの一部始終、ちゃんと見てたでしょ…

@dice_OFFICESAND 僕も最高月商うぇ〜いって言いながらシーシャ吸いたいです笑

京都鴨蕎麦 田も似たような状態から始まり、黒瀬さんにお叱りを受けたのが昨日のことのように思い出されます。 佐藤さんのこのポスト、我々も慢心することなく戒めるためリポストさせていただきます。 佐藤さん昨日はありがとうございました。 貴店も必ず繁盛店になります！

@0129Sin これがめちゃくちゃ近いと思います😆 youtu.be/Dfqd1Vn8kTs?si…

@dice_OFFICESAND レシピ教えてください！w

なか卯の鶏塩うどん何回食べても神。そこらのうどん屋一生勝てない味。とりあえずなか卯。美味すぎて間違いない700円バグ

@yu_hayasaka_ @REGO1017 ズルw確かに😆 今あの4人を素材として提供されて 「プロダクトアウト次第で必ず成功するよ！」 って言われても僕は絶対失敗しますもんねw 僕にとってもマーケットインが重要なのがよく分かりました😂

@dice_OFFICESAND @REGO1017 ピストルズ自体がマルコム・マクラーレンとヴィヴィアン・ウエストウッドによる究極のプロダクトって感じですもんね 100%センスですあれは ズルっすズル

「プロダクトアウト」とか「マーケットイン」とかもう難しいから「出来ること」と「必要なこと」って考えたらなんとなく後者の方が重要な気がしてきた だいたい合ってそう

@yu_hayasaka_ @REGO1017 （なるほど🧐シドはプロダクトアウトだったのか….）

マーケットイン「モテたいなぁ…よぉし黒髪センターパートにして美白目指してK-POP詳しくなって脱毛とかしちゃうぞー！」 プロダクトアウト「わいはPUNK命で生きてきたんじやー！PUNKは生き様じゃあー！ナンシーみたいな女だけついてこいやー！ファッキン！(鋲付き革ジャン着込んでモヒカンどーん！)」 こんな感じっす いやどうだろ

知り合いの経営者が言っていた 正直即クビにしたい社員と、即昇給したい社員。 【即クビにしたい】 ・できますと言ってできない ・報告が締め切り当日 ・ミスを環境のせいにする ・会議で一言も言わない 【即昇給したい】 ・できないを早く言える ・問題より先に選択肢を持ってくる ・誰も見ていない時に動く ・怒られた翌日に誰より早く来る 全部スキルじゃなくて姿勢の話だったりする。

会社が給料を上げてでも手放したくない人は ・頼まれたら即行動する ・権利と責任のバランスを理解している ・問題と改善案をセットで提案できる ・目標から逆算して動ける ・再現性をもっているスキルがある ・社外にも人脈がある この3つができる人は20代から 確実に出世をしていきます。

アドラーが言ってたんやけど。 「信頼される人が絶対やらんこと」が 7つあるらしい。 嘘つくとか裏切るとか、 そういうわかりやすいことちゃうねん。 「いい人」ほど無意識にやってることやった。 それが、

@bambi_hisyo えーーー？？ そんなことなかったですよ😂

@dice_OFFICESAND ww 友達ではないですww ちょっと変人ですww

昨日は神戸へ！ 佐藤さん@ksj358 のとんかつ四郎吉で美味しいとんかつをご馳走になりました。 久しぶりに黒瀬さん@kurose_2022 にもお会いでき終始楽しい会でした😊 明石焼が大繁盛中の大原さん@takomaru_center お誕生日おめでとうございました🎉 前田さん@Kosuke_Maeda_FP にも数本分のYouTube撮影をしていただいたので、公開までお楽しみに。 翌日急遽メディア取材が入ったため、泣く泣く早めに帰路に😭 後ろ髪を引かれる思いでしたが、今はやるべきことをやるフェーズと捉えバリバリ仕事します。 ご参加された皆様、お疲れ様でした。 ありがとうございました🙇‍♂️

@bambi_hisyo お！お友達ですか？ めちゃくちゃいい人でたくさんお話しましたよ😁

@dice_OFFICESAND 東大出身の田淵さんがいる！ww

@Kosuke_Maeda_FP @ksj358 @kurose_2022 @takomaru_center 願わくばあまり大々的にせずお焚き上げしてもらえると助かりますwww

@dice_OFFICESAND @ksj358 @kurose_2022 @takomaru_center ありがとうございました！ あの動画を成仏させられそうで良かったですw