森川 亮 インフルエンサーマーケティングならCChannel

【速報】中国の大都市に設置されたロボット理容キオスクが顧客の頭部を3Dスキャンして顔の形を解析した上でロボットアームが精密にヘアカットする映像が公開された。予約も待ち時間も不要で24時間対応できるこの装置が理髪店の形を変えようとしている。

ガチでやばい。 中国の会社が、毎日の面倒な家事を代行する「AI家事ロボット」を発表。 ・時間通りに起こしてくれる ・家電を操作する ・収納スペースを整理する ・料理を自動で作る 毎日の家事を、まるごと自動化👇

あらゆるSaaSの上位互換を0円で出します。 「なぜLINE Harnessを0円で出したのですか？」それは、もはやSaaSにお金を払う時代は終わったから。 今までは既得権益的なSaaSに毎月数万円、人によっては数十万円を払い続けていた。API非公開などかゆい所に手が届かず、それでも受け入れるしかなかった。 でも、AIですべてが変わった。 だから、あらゆるSaaSの上位互換を0円で出す「The Harness」プロジェクトを始めます。 LINE Harnessはその第一弾でしかありません。 WordPressを0円で使ってブログを作れるように、あらゆるSaaSはHarnessシリーズにより0円で使えるようになる。しかもオープンソースなので、皆の力で次々と、AIによる圧倒的なスピードで改良されていく。 どうですか？ちょっとワクワクしません？ 実は●● Harnessの第二弾、第三弾の開発はほぼ終わっているのですが…このThe Harnessプロジェクトを皆で大きくするために皆さんの声を聞きたいです。 「これの上位互換を0円で使いたい」というサービスをリプで教えてください👇️ また、この理念を広めたいと思っていますので、共感いただける方はリポストをお願いします🙏

2025年 ヒューマノイドロボット世界販売台数、中国企業が世界出荷台数の「約90%」を占める圧倒的シェア！ 特にUnitreeとAgibotの2社だけで10,600台以上を出荷し、他メーカーを大きく引き離しています。 📊 出荷台数ランキングと最新モデル 1️⃣ Unitree (中): 5,500台 （G1） 2️⃣ Agibot (中): 5,168台 （A2） 3️⃣ その他: 1,350台 4️⃣ UBTECH (中): 1,000台 （Walker S2） 5️⃣ Leju Robot (中): 500台 （KUAVO 4Pro） 6️⃣ EngineAI (中): 400台 （PM01） 7️⃣ Fourier (中): 300台 （GR-1） 8️⃣ Figure (米): 150台 （Figure 03） 9️⃣ Agility Robotics (米): 150台 （Digit） 🔟 Tesla (米): 150台 （Optimus Gen2） ※赤色:中国企業 / 青色:米国企業 / 灰色:その他 💡 注目ポイント： 他社モデルの価格帯が約300万円〜600万円以上（$20K〜$40K+）であるのに対し、Unitreeの最も手頃なモデル「R1」はわずか約88万円（$5,900）という驚異的な価格設定です。

これはバックオフィス界隈に激震が走る大ニュース…！！ ついにfreeeが公式でClaudeなどのAIと直接つながる「MCP（リモート版）」をリリースしました。 何がヤバいって、難しいシステム構築なしでURLを追加してログインするだけで、AIが自社のfreeeのデータ（約270の操作！）を直接触れるようになるんです。 「今月の売上推移を分析して」 「〇〇社への請求書を作っておいて」 こういう指示をチャットで投げるだけで、AIがfreee上で実務をこなしてくれるSFのような世界が、今日から現実になります。 AI×会計の最前線、実務家としてめちゃくちゃワクワクしています！！

「中華エンタメが日本のポップカルチャーを超える日」ゲームだけでなく、3000億円規模の大ヒットアニメも誕生していた ■「ショートドラマ」の興隆 ■課金に引きずり込む設計 ゲームとショートドラマ、2つの中国製コンテンツが急成長した理由には、共通点がある。前出の中山氏はこう解説する。 「アルゴリズムハックとマーケティングハックの効果が非常に大きいです。いずれもユーザーが退屈だと感じる瞬間に一番見栄えの良い広告を見せて、課金に引きずり込むような設計をしています。コンテンツ制作に1割、アルゴリズムの攻略を含むマーケティングに9割のコストをかけるような事業にしたことが功を奏しているのでしょう」

モスバーガーの同期、ほぼ全滅してる。 1972年創業のロッテリアは売却。 ドムドムは400店→28店。 バーガーキングは一度77店まで縮小。 フレッシュネスは157店で伸び悩み。 モスだけ1,300店。 なんで？ ファストフードなのに提供まで6分かかる。マックの60秒の6倍。 注文が入ってから野菜を切って、パティを焼く。冷凍も作り置きもせん。 普通なら致命的。回転率が落ちるから。 でもモスはこの「遅い」を起点に全部の仕組みを組んでる。 ❶遅い→駅前に出さなくていい→二等地で家賃が3分の1 ❷浮いた家賃を全部食材に回す→全国100産地から国産野菜を直接仕入れ ❸できたてで旨い→客単価1,057円。マックの1.85倍 同期が「速さ」で競争して消えた53年間、モスだけが「遅さ」で生き残った。 あなたの仕事で「遅い」「不便」って言われてること、裏返したら何になる？

シリコンバレーの名門テックVCから合計1,500億円超を調達した2つの「アパレルブランド」EverlaneとQuince 【Everlane（2010〜）】 ・累計調達額　約140億円 ・売上　推定約300億円 • 投資家は名門Kleiner PerkinsやTony Hsieh（Zappos創業者） ・「全製品の原価公開」が特徴 ・原価の8倍の販売価格が業界平均の中でたった2倍で販売、高品質低価格を保証 ・創業者はカーネギーメロン大学でコンピューターサイエンスと経済学の2つ取得した秀才で、PEファームに3年間勤務。25歳でファッション業界はぼったくりすぎてることを理由に創業。ファッション業の経験ゼロ。 【Quince（2018〜）】 累計調達額　約1,440億円 売上　約1,500億円 時価総額　約1.5兆円 • 投資家はICONIQ (ZuckerbergとDorseyの資産管理ファンド)、ピーターティールのFounders Fund、名門Insight Partners 「工場→消費者へ直送」するモデル ・カシミアセーター 7,500円（$50） ・J.Crewの同等品　19,200円（$128） ・創業者はシカゴ大学卒業後、Citiでの投資銀行業務、Catterton PartnersというPEファームで勤務。スタンフォードMBA取得後、 2007年に経営破綻寸前の中西部のキャンディショップチェーン「Candyopolis」をリテール経験ゼロで買収。「Lolli and Pops」に刷新し、2016年には全米37店舗・売上約750億円規模に成長させた。その後創業。 なぜ彼らはアパレルに賭けるのか 答えは「ファッションはソフトウェアで解ける問題だから」 2社は先駆者と後継者 同じ「ファッションがぼったくりである」というアンチテーゼで、なぜこれだけ差がついたのか