ทวีตที่ปักหมุด
頑張っているのに、なぜか同じところで疲れる。
仕事で。
家計で。
言葉で。
その疲れは、能力不足や意志の弱さではなく、まだ見えていない判断や役割から来ているのかもしれません。
noteでは、仕事・家計・言葉に残る見えない疲れや違和感を書いています。
はじめての方はこちらからどうぞ。
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統合研究家 T
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統合研究家 T
@structure_mind
中間管理職 / 5人家族の家計 / 言葉の違和感を書いています。頑張っているのに、なぜか同じところで疲れる。仕事・家計・言葉に残る見えない疲れを、日常の場面から読み解きます。 ▼ 三つの視点から、noteで連載中 https://t.co/VXhlMnefO7
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@kabosu_no1 そうですね。
問題を解決した人だけでなく、問題が起きないように先に動いた人も見える組織は強いと思います。
「何も起きなかったこと」の裏にある仕事を、ちゃんと評価していきたいですね。
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@kabu_nare 本当にそう思います。
頭の中で勝手に動くものを止めるより、未処理のまま残さない形に整理しておくことが重要になりますね。
例えば、「決める・渡す・一旦置く」に分けるだけでも、かなり負荷は変わる感覚があります。
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@structure_mind そうなんです。
考えてなくても、頭の中では勝手に動いている。
それは止められないので、できるだけコントロール下に置いておく。
ここを意識していきたいですね
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月曜の朝が重いとき、仕事量だけが原因とは限らない。
決めていないこと。
伝えていないこと。
誰に渡すか決めていないこと。
優先順位が曖昧なこと。
こういう未処理の判断が残っていると、休んでいても頭のどこかで処理が続いている。
忙しさを減らすには、作業より先に判断を整理することが必要。
30代マネージャーの備忘録。気合いより構造@kabu_nare
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@ArakanCat 選んだ基準が分かっていると、後から「何がズレたのか」も見えやすいですよね。
正解を当てるより、更新できる形で選ぶことが大事だと感じています。
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@kabu_nare こちらこそありがとうございます。
勝手に処理してくれる分、未処理の判断を残したままだと、休んでいる時間まで使ってしまう感覚になるんですよね。
だからこそ、作業量を減らす前に「何を決めるか」「何を渡すか」を整理することが結果として作業量を減らすことに繋がりますね。
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@structure_mind ありがとうございます。
人間の頭って思っているよりもずっと優秀なんですよね。
だからこそ、使い方をしっかりと把握することがその能力をより引き出すことができますね。
※もちろん、その逆も然り。
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@overconfidence 大きな変化になる前に、返事のトーンや相談の減り方のような小さな違和感を拾えるかどうかですよね。
管理職には、人の状態を見る力も必要だと感じます。
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人はある日突然、心が折れるわけじゃない。小さな失望、理不尽な出来事、報われない努力。そんなショックが少しずつ積み重なり、気づいた時には立ち上がる力を失っている。だから管理職に必要なのは管理能力だけじゃない。部下の変化に気づき、声をかけられる「人を見る力」が必須。
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振り返りは、自分を責めるためではなく、次に同じ場面で使える形を作るためにあると思う。
何が起きたのか。
どこで判断がズレたのか。
次はどの場面で、何を変えるのか。
ここまで分けると、反省は感情の整理で終わらず、次の行動に変わる。
「次は気をつけます」ではなく、次に使える形まで落とすことが大事。
STRATEGYGHOST@戦略家@strtgyghst
できる人と評価される人は違う。 損する人： ・反省で終わる ・「次は気をつけます」と言う ・原因を性格や注意力にする ・次に変える行動が曖昧なまま進む 評価される人： ・起きた事実を分ける ・判断のズレを見る ・次の行動を具体化する ・同じ場面で使えるルールに変える 振り返りがうまい人は、落ち込まない人ではありません。 落ち込んだ後に、次の行動へ変換できる人です。
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@digi_kuma_ 中間管理職は、経営の抽象を現場の具体に変え、現場の具体を経営が判断できる抽象に戻す役割がありますね。
この往復力はかなり大事だと思います。
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中間管理職の仕事は、上から来た言葉をそのまま流すことではない。
経営の抽象を、現場が動ける具体に変える。
方針の背景を補う。
現場の違和感を、経営が判断できる言葉に戻す。
この往復ができないと、上も下も「伝えたつもり」「分かっていない」のままズレていく。
翻訳力は、中間管理職のかなり重要な仕事だ。
デジ熊｜仕事術＋思考法@digi_kuma_
経営者の言葉を現場に翻訳できる中間管理職の3つの技術。 ①抽象を具体に降ろす 「顧客起点で考えよ」を「Aさんの先週の困りごとを思い出せ」に置き換える。経営者の抽象を、現場の固有名詞に翻訳できる人が現場を動かせる。 ②背景の文脈を補う 「コスト削減」だけ伝えると現場は混乱する。「半年後の投資原資のため」と背景を補うと納得感が出る。背景無しの指示は現場で抵抗される。 ③現場の本音を経営に逆翻訳する 上から下への翻訳だけじゃ片手落ち。現場の不満や疑問を経営の言葉に翻訳して返す。両方向の翻訳ができる人が本当の中間管理職だ。 翻訳力が中間管理職の本質的な仕事だ
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仕事が遅い原因は、手を動かす速度ではなく「捨てる判断」ができていないことにある。
やるべきことを増やす。
確認を増やす。
資料を増やす。
報告を増やす。
でも、仕事を前に進めるには、何をやるか以上に、何をやらないかを決める必要がある。
仕事が速い人は、判断が軽い。
キャリア孔明@career_koumei
仕事が遅い人の共通点 ・能力が低いんじゃない ・能力は足りてる ・でも｢やらなくていいこと｣まで全部やってる 1日8時間の中身を分解すると、本当に必要な仕事は3時間分しかなかったりする。つまり、スピードの問題じゃなく｢捨てる判断｣が欠けてるだけ。速い人は速くやってるんじゃない。やらないことを決めてるだけだぞ。
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上司が「決めない」「説明が足りない」「動きが遅い」と見えるとき、実際にはこちらから見えていない制約があることも多い。
動かせない条件。
上からの方針。
他部署との調整。
責任の置き場。
立場が変わると、同じ景色でも見える情報が変わる。
上司を批判する前に、「自分には何が見えていないのか」を考える視点は持っておきたい。
課長くろとき@kurotoki_lab
会社員なら、これは早めに知っておいた方がいいよ！ 上司の不満を大きな声で言っていた人が、自分が上司になった瞬間に急にポンコツになって、 「管理職って大変ですね…」って 弱音を吐く場面を、なーんども見てきました。 部下のときは、上司の判断が遅く見える。 上司の説明が足りなく見える。 上司の調整が下手に見える。 でも、いざ自分が上司になると分かる！ 見えていなかった情報。 動かせない制約。 板挟みの調整。 責任だけ増える構造。 かつて自分が投げていた石が、役職を持った瞬間に全部返ってくる。 部下のときに上司をポンコツに感じる理由と、 自分が上司になったとき同じ轍を踏む理由は、だいたい同じ。 上司がポンコツに見えるときほど、たぶん自分には見えていない構造がある。
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@findurtalents 努力や学びを続けるというのは、無理をし続けることではなく、自分の見方や判断を更新し続けることでもありますよね。
休む時期があっても、振り返ることや学び直すことを手放さない。
そこが、他人との比較ではなく、自分の前進につながるのだと思いました。
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【努力と学びだけは、何があっても止めてはいけない】
人は努力をやめるとラクになる。学ぶことをやめると時間もできる。だから一見、楽になったように感じる。
だが本当に怖いのはその後だ。
成長が止まる。挑戦もしなくなる。すると少しずつ視線が自分ではなく他人に向き始める。
「あの人は運が良かっただけ」「あの人は環境に恵まれているだけ」「会社の評価がおかしい」
気づけば不平不満が増える。妬みや僻みも出てくる。
なぜなら、自分が前に進んでいる時は他人を気にしている暇などないからだ。
学ぶ。試す。失敗する。また学ぶ。その繰り返しだけで忙しい。
実際、成長している人ほど他人への関心が薄い。比較する相手が他人ではなく、昨日の自分だからだ。
もちろん休むことは大切だ。立ち止まる時期があってもいい。
だが、努力と学びそのものを手放してはいけない。
人は学ぶことをやめた瞬間から老いる。そして努力をやめた瞬間から、不平不満や妬み僻みが心の中を占領し始める。
だから何があっても学び続けることだ。その積み重ねだけは、決して裏切らない。
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判断しないことは、一見安全に見える。
でも、決めないことで仕事が止まる。
誰かの動きが止まる。
負担が別の人に移る。
信頼が少しずつ下がる。
判断することだけではなく、判断しないことにも責任は生まれる。
大事なのは、完璧に決めることではなく、修正できる形で前に進めること。
たくぞー@Takuzo_jitian
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