おだ@個人事業主

チームを小さくして、権限委譲すればいいのか…

あ、なるほど、自分がチームに求めていたのはスタートアップ感だったのかもしれない。無意識で0→1が苦手もしくは1→10が得意な人が多いと思ってるのか。 0→1のケイパビリティの醸成ってどうやるんや。よく考えたら進まないと溺れる状況で身に付けるしかなかった記憶しかないぞ。

登壇レポートがWeb担当者Forumにのりました！ AI生成物は今日時点だと用途によりクオリティの破行があり、ユーザー心理の理解やクリエイティブ用途ではまだ "うまい素人" って感じ。…という話をしていますが、それとは別に写真の笑顔が好評です。 webtan.impress.co.jp/e/2026/04/03/5…

同じ感じだった。 tech.findy.co.jp/entry/2026/04/…

おじさんになると、スキルが無い人よりスキルはあるが嫌な人の方が一緒にお仕事したくないなって思うので、人の事考えられる人はきっと大丈夫。

おー、いい記事だと思いましたし、これ見て他人にこうやって欲しいではなく、自分もこうやっていこうと思うスタンスで自分も居たいなと思いました。

そうか、ありたい姿→CZ置く→問題設定→実行。なのか ありたい姿の詰めが甘いから迷いが発生するのかもしれん。広義に自分探しってありたい姿定義ジャーニーなのか。

判断は出来るけど、決断が足りてないところなんだなと思いました。(自戒)

外から石投げようとしてんじゃねーよって最近よく思う。自分に。

うう、AI活用するのはとてもいいんだけど、プレゼン資料とかPBIとか魂乗っけたい系のやつはどうしても手動で書きたいと思ってしまう。あとAIに書いてもらいましたって枕詞やめようぜ。

めちゃくちゃ分かるなー。正論で動くなら簡単に人は動くし、簡単に組織変革出来るのよ。経済学と行動経済学みたいな 組織を大きく動かすのは「正論」よりモメンタム———メルカリ ハヤカワ五味さんのAI推進 agend.jp/media/hayakawa…

スクラム教えてて、スクラム出来てなかったのは自分だったのかもしれない(100回目)

直近いろんな人と会話したことを振り返った。思慮が浅いところとか痛いところつかれた時にそれっぽい屁理屈をごにょごにょするクソ雑魚発言をしていることに気付いたので、逃げずにやっていくと決めた深夜1時でした。

“ミーティングは開かれている。あわせて資料もそれっぽく用意はされている。ただ、何かを決めきる感じがない。「もう少し議論を続けよう」「前提を整理してからにしよう」そんなやりとりを繰り返しながら、時間は過ぎていく。 　要は、様子を見ている。” 「様子を見る」が合理的になってしまう組織で、何が起きているのか note.com/papanda0806/n/…

禅とか仏教って現代においても叡智よなー。あんまり言うと怪しがられるけど、今一度学びたい欲ある。

うーん、AIガンガン使うのはいい事なんだけど、空いた時間で何をすべきかが大切なんだよなぁ。モノの量と速度で差別化取ろうのするのも勿論良いんだけど、代替可能というやつでは？

アウトカムの定義揃えてから会話したいですよね。ユーザーアウトカムなのかビジネスアウトカムなのか。営業と開発で会話するとズレることある。話が分かんねー奴らだなと思う前にちゃんと会話しようね。

もしかしてチームが強くなるためには、個の力を伸ばす必要があるのでは。今やってるのって足並み揃えて皆んなで成長しようという何処かで聞いたことあることなのでは。