م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

@Eng_Anmar ما يبون واحد ملامحه نجدية ؟

Khaby Lame باع نفسه (رقميًا) بـ 975 مليون دولار!! فهل نحن أمام اقتصاد جديد تُباع فيه الهوية (البشرية) وتُستنسخ فيه الكاريزما والحضور؟!! هذه الصفقة التي حدثت قبل فترة بسيطة فتحت الباب أمام نموذج ذكاء اصطناعي واقتصادي جديد، حيث انتقل النجاح من الحضور الشخصي إلى الاستنساخ الرقمي والتوسع اللامحدود..! اليوم، تعدى صانع المحتوى كونه فرد يقدم أفكار وحضور بشكل واقعي، إلى أصل رقمي (قابل للتوسع)! كما في تجربة Khaby Lame، ليصبح: - نموذج ذكي يعمل باستمرار - ينتج ويتفاعل - ويبيع دون أن يتوقف (هذه النقطة هي أهم ما في هذا التحول) الاستنساخ الرقمي (كمفهوم) بدأ كتجربة فنية بداية الألفية (2000 – 2010) بظهور الشخصيات الافتراضية مثل Hatsune Miku (مغنية افتراضية يابانية ناجحة) حيث تُعد أول نموذج ناجح لشخصية رقمية تُباع وتُحقق أرباح..! واليوم يتحول الاستنساخ الرقمي إلى أصل يباع ويستثمر كمنتج قائم بذاته! ويستند هذا (الأصل) إلى البيانات الحيوية للشخصية، مثل المظهر والصوت والسلوك، مع قدرات الذكاء الاصطناعي على محاكاتها وإنتاج محتوى مستقل، ما يحول الهوية البشرية إلى أداة اقتصادية قابلة للاستثمار والتوسع..!! ولتقييم حجم هذه الظاهرة، لابد أولًا أن ننظر إلى أبعادها وتأثيرها العميق على صناعة المحتوى والاقتصاد الرقمي: 1- الملكية الفكرية مقابل التواجد الجسدي الصفقة تعني بيع حقوق استنساخه الرقمي، فالأفتار يمكنه إنتاج محتوى بـ 50 لغة، أداء حركات ذكية، والظهور في آلاف الإعلانات في وقت واحد، بلا تعب أو قيود سفر! فخابي لامي مثلًا والمعروف بصمته وسخريته الذكية، لم يعد بحاجة للتواجد جسديًا ليستمر تأثيره أو أرباحه.. 2- الأثر على اقتصاد المبدعين العلامات التجارية لم تعد تخشى مخاطر الشخص البشري، فالأفتار موظف مثالي وقابل للتوسع بلا حدود (سيطرة تامة على تواجده وتحكم بمخرجاته) مع تراجع لأهمية الحدود الجغرافية، فحتى لو طُرد المبدع من بلد ما، النسخة الرقمية تواصل العمل وتدر أرباح هائلة.. 3- الأثر الاجتماعي والقانوني اجتماعيًا، هل سيستمر الجمهور في متابعة التؤام الرقمي بنفس الحماس؟ وقانونيًا، النسخة الرقمية لا تحتاج تأشيرة، ما يضع الحكومات أمام صراع بين قوانينها وواقع العولمة الرقمية.. 4- ما بعد خابي لامي (من مبدع إلى أصل مالي) نحن نقترب من عصر (المبدع الهجين) حيث سيتوقف المشاهير عن تصوير الفيديوهات بأنفسهم وسنرى شركات كبرى تشتري حقوق (الأفتار) لمبدعين وتديرها (كأصول مالية).. صفقة (خابي) تعد علامة فارقة في تحول (الإنسان إلى أصل رقمي) وبطبيعة الحال سيشهد المستقبل ازدياد النسخ الرقمية للمبدعين، حيث تصبح الهوية المستنسخة هي الأداة الأهم لتحقيق التأثير والأرباح، مع تحديات اجتماعية وقانونية جديدة تحتاج إلى إعادة تعريف قواعد اللعبة...

صفقة استحواذ بن داود @BinDawoodco على 51% من فازا الغذائية @vaza_sa مقابل 217.9 مليون ريال تعكس تحول استراتيجي واضح فبالأرقام: إيرادات فازا في 2024: 93.1 مليون ريال صافي الربح: 21.5 مليون ريال التقييم الكلي: 427 مليون ريال مضاعف الربحية: 20 مرة وبرانداتها: إتش إل أو كوفي – قهوة ومشروبات بوكودور – شوكولاتة وحلويات فاخرة شواية قندورة – وجبات جاهزة قريّب – أغذية جاهزة لابونتيه – مخابز وحلويات بديع – مخابز وحلويات بن داود هنا يتجه نحو الاستثمار في هوامش ربح مرتفعة وعلامات قابلة للتوسع في قطاعات مثل الحلويات الفاخرة والقهوة، بدل التركيز على تنمية حجم المبيعات فقط.. الرهان الاقتصادي هنا: الانتقال من بيع المنتجات إلى امتلاك سلسلة القيمة (تصنيع + براند + توزيع)، ما يرفع الهوامش ويحسن التحكم في الجودة والتكلفة.. لكن برأيي، مقياس النجاح هنا يرتبط بقدرة بن داود على: - تحقيق مكاسب تشغيلية فعلية - خلق منتجات حصرية داخل متاجرها - توسيع القنوات الرقمية (Omnichannel)

🌿 طرح مميز م/ أنمار وفي المملكة 🇸🇦 أمثلة حيّة تستحق أن تُدرَّس عالميًا كـ دراسات حالة في الجامعات من مشروعات التحول الوطني إلى مبادرات الطاقة والاستدامة والمجتمع كطالب دراسات عليا في جامعة نيو ساوث ويلز – أستراليا 🇦🇺 أدركت أن دراسة الحالة (Case Study) هي جوهر الفكر وخلاصة المعرفة والواقع فهي لا تكتفي بسرد الحدث بل تُحلل: كيف؟ ولماذا؟ وما الأثر؟ وهناك فهمت أن الممارسات الناجحة لا تُقاس فقط بنتائجها بل بقيمتها كمعرفة قابلة للتدريس والتكرار. ومن هنا أرى أن في المملكة 🇸🇦 مئات القصص والمبادرات التي تستحق أن تتحوّل إلى دراسات حالة عالمية فنجاحاتنا في التحول والطاقة والحوكمة والابتكار ليست مجرد أخبار عابرة بل معرفة وطنية حيّة يمكن للعالم أن يتعلم منها لهذا جاءت فكرة 🇸🇦 “من الحدث إلى المعرفة” curious-brioche-608636.netlify.app منصة وطنية مفتوحة لتحويل الإبداعات والإنجازات السعودية إلى معرفة حية قابلة للتدريس والبحث والتداول العالمي. كل قصة نجاح سعودية تتحوّل إلى Study Case توثق الحدث وتُحلله وتجعله قابلًا للتكرار والتطبيق #SaudiCase #رؤية_2030 #دراسات_حالة_سعودية @SaudiVision2030 @SGISaudi @MoEnergy_Saudi @KAUST_NewsAR @aramco ......... 🇸🇦 من الحدث إلى المعرفة منصة وطنية مفتوحة لتحويل الإبداعات والإنجازات السعودية إلى معرفة حية قابلة للتدريس، البحث، والتداول العالمي. 🧭 جوهر الفكرة منصة رقمية وطنية توثق إنجازات المملكة وتحوّلها إلى دراسات حالة تعليمية قابلة للتداول، عبر منظومة مؤتمتة تربط الإعلام والتعليم والحوكمة، لتصبح كل قصة نجاح منارة معرفة قابلة للتكرار. ⚡️ المشكلة التي نعالجها في السعودية، تُولد يوميًا إنجازات مبهرة — إدارية، تقنية، ثقافية، شبابية — لكنها تضيع لغياب منظومة وطنية توثقها وتحوّلها إلى معرفة قابلة للتعلم. الإعلام يعلن الحدث ثم يطويه النسيان، بينما الجامعات تدرّس أمثلة أجنبية بدلًا من تجاربنا المحلية الثرية. لدينا جزر معرفية متفرقة، نحتاج إلى “البرّ الموحد” الذي يجمعها ويجعل من كل نجاح موردًا معرفيًا متاحًا للجميع. 💡 القيمة التي تضيفها المنصة المنصة تقدم تحوّلًا حقيقيًا في خمسة أبعاد رئيسية: - الهدف: من التوثيق الإعلامي إلى تحويل الإنجاز إلى دراسة حالة تعليمية حية. - الزمن: من تحكيم بطيء إلى تحليل آلي بالذكاء الاصطناعي خلال أسبوعين فقط. - الشكل: من تقارير PDF جامدة إلى نموذج Case + فيديو + إنفوغرافيك + رمز QR. - النظام: من مبادرات متفرقة إلى منظومة وطنية مفتوحة المصدر للجميع. - المرجعية: من جهود قطاعية إلى هوية معرفية سعودية موحّدة 🧠 جوهر الابتكار – ثلاث طفرات نوعية 1️⃣ من الأرشفة إلى التعلم التطبيقي كل إنجاز يوثق في المنصة يتحول تلقائيًا إلى مادة تعليمية متاحة في أنظمة التدريب مثل Blackboard و Canvas. 2️⃣ من البطء إلى الرشاقة المعرفية بالذكاء الاصطناعي الخوارزمية تصيغ المسودة تلقائيًا بنسبة 80٪ من البيانات المفتوحة، ثم يراجعها محررون وخبراء في غضون 14 يومًا. 3️⃣ من الانغلاق إلى التكامل الإعلامي الأكاديمي القصة تُنشر في صيغ متعددة: دراسة حالة مختصرة، فيديو، بودكاست، إنفوغرافيك، وعرض PowerPoint يحمل رمز QR يعود إلى المصدر العلمي 🎯 هوية المنصة الفكرية والإدارية الاسم المقترح: SaudiCase – من الحدث إلى المعرفة ترتكز المنصة على: انفتاح تشاركي للجميع. اعتماد الذكاء الصناعي في التحكيم والتحليل. قالب أكاديمي موحّد لتوثيق الإنجازات. حوافز رقمية وملكية معرفية للمساهمين. ربط مباشر بين الإعلام والتعليم 🧩 آلية التشغيل بوابة إلكترونية مفتوحة تمكّن المستخدمين من إدخال قصص النجاح في خمس خانات: التحدي – الحل – الأثر – الدرس المستفاد – المصدر. النظام يصيغ القصة تلقائيًا ويولّد بطاقة معرفية يمكن تحميلها بصيغ متعددة (PDF / PowerPoint / Video / QR). التحكيم جماعي بالتصويت والنقاط، وتُعتمد تلقائيًا أعلى 40 ٪ من القصص تقييمًا للنشر العام. المساهمون يحصلون على شارات رقمية ونقاط مهنية وترتيب وطني شهري 🌍 الأثر الوطني والاستراتيجي إنشاء ذاكرة وطنية تسجّل وتحتفي بكل قصة نجاح سعودية توفير مصدر معرفي مفتوح للتعليم والتدريب تمكين الطلاب والباحثين من الوصول إلى دراسات حالة واقعية تعزيز ثقافة توثيق الإنجاز والإسهام الجماعي دعم الاقتصاد المعرفي ضمن رؤية 2030  كمورد مستدام للتميز الوطني 🏁 الرسالة الختامية ما نملكه اليوم يوثّق الحدث… أما هذه المنصة فتعلم كيف حدث وكيف يمكن تكراره وتطويره إنها الجسر الذي يوحّد الإعلام والتعليم والابتكار، لتصبح كل قصة نجاح سعودية درسًا يُدرَّس، وإنجازًا يُبنى عليه، ورصيدًا يُخلّد في ذاكرة الوطن من الحدث إلى المعرفة — حيث تتحول الإنجازات إلى طاقة تعليمية متجددة 🌍🇸🇦

مع تسجيل أول دعوى قضائية في المملكة ضد نظام ذكاء اصطناعي بتهمة الإساءة والتشهير.. متى وكيف ظهرت الدعاوى القضائية ضد الذكاء الاصطناعي؟ مع انتشار النماذج التوليدية منذ 2022 بدأت أولى الدعاوى بالظهور ضد شركات الذكاء الاصطناعي على خلفية ثلاثة محاور رئيسية: - انتهاك حقوق الملكية الفكرية - انتهاك الخصوصية - والأضرار الناتجة عن المخرجات (تشهير، تضليل، أذى نفسي) بين عامي 2022–2023 توالت الدعاوى ضد شركات مثل OpenAI من مؤلفين وشركات محتوى بحجة استخدام كتبهم وصورهم وأغانيهم في تدريب النماذج دون ترخيص، لتصبح قضايا الملكية الفكرية أحد أوائل المسارات القضائية الواضحة ضد الذكاء الاصطناعي.. وظهرت بالتوازي قضايا تتعلق بمخرجات الأنظمة نفسها: سواءًا لمعلومات مغلوطة، تشهير، أو نصائح خطرة، مما فتح الباب أمام نوع جديد من الدعاوى يركز على مسؤولية المنصات عن (ما ينتجه) الذكاء الاصطناعي! ومن هذا المنطلق، الدعوى السعودية تعتبر جزء من منحنى عالمي متصاعد يحاول أن يجيب عمليًا عن سؤال: من المسؤول عندما يتكلم الذكاء الاصطناعي ويُحدث ضررًا؟ - هل المسؤول هو المستخدم الذي أدخل الطلب؟ - أم المنصّة التي أتاحت النشر والوصول للجمهور؟ - أم المطوّر الذي صمّم النموذج وحدّد طريقة تدريبه وحدود مخرجاته؟ الجواب العملي الذي تتجه له التجارب الدولية، وتؤكده القضايا الحديثة، هو أن المسؤولية في الذكاء الاصطناعي أصبحت (موزّعة) بين المستخدم والمشغّل والمطوّر، مع ميل متزايد لتحميل الشركات جزءًا أكبر من المسؤولية عندما يكون الخلل في التصميم، أو غياب الضوابط، أو عدم وجود تحذيرات وآليات حماية كافية. لذلك أصبح من الضروري بناء إطار عمل واضح وديناميكي يحقق توازن بين الابتكار والمساءلة القانونية والأخلاقية، ويعزّز الشفافية والحوكمة في كل مرحلة من مراحل بناء وتشغيل واستخدام هذه الأنظمة. ما نراه اليوم خصوصًا مع أول دعوى في المملكة هو تحوّل من نموذج (تقني بحت) إلى نموذج حوكمة متكاملة للذكاء الاصطناعي. ولإنجاح هذا التحوّل، ينبغي أن تُبنى الأنظمة الذكية وفق ثلاث طبقات واضحة: 1- طبقة الضبط (Control) يجب أن توجد حدود واضحة لما يمكن للنظام إنتاجه، خاصة في المحتوى الذي يمس الأفراد والسمعة 2- طبقة التتبع (Traceability) القدرة على الرجوع إلى كيفية ولماذا تم توليد مخرج معين حيث أصبحت ضرورة قانونية وتعدى كونها رفاهية تقنية.. 3- طبقة المساءلة (Accountability) يجب تحديد أدوار واضحة لكل طرف في سلسلة القيمة: من يطوّر النموذج، من يشغّله ويوفره للمستخدمين، ومن يستخدمه وينشر مخرجاته، مع ربط كل دور بمستوى من هذه الزاوية، تصبح مخرجات الذكاء الاصطناعي انعكاسًا لمنظومة قرارات وإجراءات بشرية: في اختيار البيانات، وصياغة السياسات، وتحديد حالات الاستخدام المسموحة والممنوعة فالأخطاء التي كانت تصنف في السابق ضمن خانة (خلل تقني) بدأت تنتقل تدريجيًا إلى خانة مسؤوليات قانونية مباشرة، تترتب عليها دعاوى، وتعويضات، وتبعات على السمعة والأعمال..

للعام السادس على التوالي: تصدّر @stc_ksa قائمة العلامات الأعلى قيمة في قطاع الاتصالات بالشرق الأوسط يعكس تحوّل جوهري في نموذج الأعمال واتجاهاته الاستراتيجية اليوم، قيمة شركات الاتصالات تُقاس بالبنية التحتية، عدد المشتركين، وبقدرتها على تنويع مصادر الدخل وتقديم خدمات تتجاوز الاتصال التقليدي لتشمل التكنولوجيا المالية وحلول تقنية المعلومات. وهذا ما يعكسه النمو في قيمة علامة stc واستمرار تصنيفها ضمن الأقوى عالميًا وفق @BrandFinance ما يحدث اليوم هو انتقال من نموذج (مشغل خدمة) إلى (منصة رقمية) تخلق منظومة متكاملة من القيمة، خاصة مع تسارع التحولات الاقتصادية المرتبطة برؤية 2030

إدارة الأزمات: أزمة مستشفى الحبيب كنموذج لتحديات الثقة في العصر الرقمي في عالم تتسارع فيه الخدمات الحيوية عبر التقنية، يتحول أي خطأ تقني إلى أزمة تهدد الثقة، السمعة، والمصداقية.. ما حدث في أزمة مستشفى الحبيب @HMG مثال حي على هذا التحول، حيث يكشف كيف يمكن لثغرة في النظام (في حال ثبوث صحتها) أن تتحول إلى أزمة تحتاج لإدارة احترافية، لا مجرد إصلاح تقني..! ومن منظور إدارة الأزمات، هناك 3 خطوات أساسية كان يفترض أن يطبقها المستشفى فور وقوع الحادثة: 1- الاعتراف السريع والشفاف بالأزمة إصدار بيان فوري يوضح حقيقة ما حدث، دون تبرير أو غموض، لبناء جدار من الشفافية أمام الجمهور 2- شرح آلية الحل بوضوح من الضروري توضيح خطوات الإصلاح والإجراءات الوقائية لضمان عدم تكراره 3- إعادة التواصل مع الجمهور المتأثر التواصل المباشر مع المراجعين الذين فقدوا الاتصال أو الخدمة، عبر رسائل شخصية، أو اتصالات توضيحية، خطوة مهمة لترميم الثقة الفردية كيف يستفيد مستشفى الحبيب من هذه الأزمة؟ كل أزمة، مهما كانت موجعة، تحمل فرصة لإعادة بناء المنظومة. إذا تعامل مع ما حدث كإنذار لتنظيم أفضل، وتعزيز أنظمة المراقبة التقنية وخطط الطوارئ، فسيخرج منها أقوى وأكثر قدرة على التعامل مع المستقبل لكن إذا اكتفى بالإنكار أو الصمت، فسيبدأ انهيار الثقة من الداخل، وهو أخطر خسارة لأي مؤسسة خدمية. في النهاية، ما حدث يتجاوز كوننه مجرد (خطأ تقني)، ويؤكد أن الثقة هي رأس مال المؤسسات في العصر الرقمي، وأن إدارتها بحكمة وشفافية تصنع الفارق بين أزمة عابرة وجرح دائم في السمعة..!

خلف كواليس (اليد الخفية): لماذا تفشل المفاوضات وكيف تنجح الصفقات الكبرى؟ لطالما شكّلت استعارة (اليد الخفية) لآدم سميث حجر الزاوية في الفكر الاقتصادي: (سعي الأفراد وراء مصالحهم الشخصية يؤدي تلقائياً إلى تعزيز رفاهية المجتمع).. هذه الآلية توازن العرض والطلب وتوجه الموارد نحو أفضل استخداماتها، مستفيدة من المنافسة والجشع البشري.. لكن، هل تعمل هذه النظرية دائماً؟ يوضح البروفيسور هوغو سوننشاين Hugo Sonnenschein, في محاضرة له كيف أن العقلانية الفردية لها حدود، وأن نظرية الألعاب تمنحنا أدوات أفضل لجعل المفاوضات أكثر ذكاءً ونجاحاً 1- فخ العقلانية: عندما نربح فنخسر جميعاً يبدأ سوننشاين بتذكيرنا بـ (معضلة السجين)، وهي النموذج الأشهر في نظرية الألعاب. تخيل أنك وشريكك تسعيان لتحقيق أقصى ربح شخصي؛ النتيجة الصادمة هي أن هذا السعي (العقلاني) غالباً ما ينتهي بكما في وضع أسوأ مما لو تعاونتما!. هنا تسقط أسطورة اليد الخفية؛ فالمصلحة الذاتية المطلقة قد تكون أحياناً عدواً للرفاهية العامة. 2- لغز المعلومات المخفية: لماذا تنهار الصفقات؟ لماذا تقع الإضرابات العمالية؟ ولماذا تفشل صفقات الاستحواذ رغم جدواها؟ السر يكمن في (المعلومات غير المتماثلة) (Asymmetric Information). في أي مفاوضات، يخفي البائع تكلفته الحقيقية ويخفي المشتري ميزانيته القصوى. هذا الغموض الاستراتيجي، يؤدي حتماً إلى ضياع فرص تجارية وهدر في الفائض الاقتصادي. نحن لا نفشل لأننا غير عقلانيين، نفشل لأننا نخشى أن يُستغل صدقنا ضدنا. 3- التفكير خارج (السعر): سحر الأبعاد المتعددة يقدم سوننشاين حلاً عملياً يتجاوز النظريات القاتمة. وهو (المفاوضات متعددة الأبعاد). عندما كان رئيساً للجامعة، لم يكن يتفاوض مع عميد جديد على (الراتب) فقط.. المفاوضات الحقيقية تشمل: السكن، ميزانية الأبحاث، والمزايا الإضافية. لماذا ينجح هذا الأسلوب؟ لأنه يسمح للمفاوض الذكي بالعثور على (نقاط تبادل)؛ أشياء ذات قيمة عالية للطرف الآخر ولكنها منخفضة التكلفة بالنسبة لك. هذا التعدد في الأبعاد هو الذي يكسر حواجز المعلومات المخفية ويسمح باستخراج القيمة التي تعجز (اليد الخفية) عن الوصول إليها بمفردها. 4- الخلاصة: الاقتصاد ليس مجرد أرقام.. رسالة سوننشاين للأجيال القادمة واضحة: الاقتصاد علم حيّ ومليء بالمسائل غير المحسومة. الإدراك الحقيقي لحدود السوق يفتح الطريق نحو ابتكار أدوات تحليلية أكثر ذكاءً لتعزيز النجاح.. في عالم اليوم، النجاح يتمثل في تحويل طاولة التفاوض إلى مساحة تُعاد فيها صياغة المصالح، بحيث ينتج عن اختلافها قيمة مشتركة أكبر للجميع. كما يقول سوننشاين: "الهدف هو فهم أين تعمل اليد الخفية ببراعة، وأين تفشل، لنعرف متى وكيف نتدخل"..

ما هو  مبدأ القاعدة الثلاثية (Triple Bottom Line - TBL) وكيف يؤثر في استدامة الأعمال؟ هو أحد الركائز الأساسية للممارسات التجارية المستدامة، ومنهج استراتيجي يوجه المنظمات لدمج الاستدامة في عمليات صنع القرار الخاصة بها ويؤكد على ضرورة مراعاة ثلاث أبعاد مترابطة عند قياس أداء المنظمة، وهي: الإنسان (People) الكوكب (Planet) والربح (Profit) فبدلاً من التركيز التقليدي على القاعدة المالية الواحدة (الربح فقط)، تسعى الشركات المستدامة إلى تحقيق التوازن بين هذه الأبعاد الثلاثة. تتجلى هذه الأبعاد في العناصر التالية: 1- الإنسان (البعد الاجتماعي): يتعلق بقياس الأثر الاجتماعي للمنظمة، ويشمل ذلك الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية، وضمان ممارسات عمل عادلة، وتوفير ظروف عمل آمنة وصحية، وتعزيز التنوع والشمول داخل القوى العاملة، ودعم المجتمعات المحلية 2- الكوكب (البعد البيئي): يركز على تقليل الآثار السلبية للمنظمة على الموارد الطبيعية والنظم البيئية والمناخ. ويتضمن ذلك السعي لتقليل البصمة الكربونية، وحفظ موارد الطاقة والمياه، وتبني تقنيات صديقة للبيئة، وإدارة النفايات بفعالية. 3- الربح (البعد الاقتصادي): يرتبط هذا البعد بالنجاح المالي (طويل المدى) بالأداء البيئي والاجتماعي. فالشركات المستدامة تدرك أن كفاءة استخدام الموارد وتقليل النفايات تؤدي إلى توفير التكاليف وتعزيز سمعة العلامة التجارية، مما يضمن استمرارية الربحية في المستقبل. العديد من الشركات حول العالم تمارس أبعاد القاعدة الثلاثية مثل: شركة أرامكو @saudi_aramco وتماشياً مع مبدأ (الإشراف البيئي)، استثمرت أرامكو بشكل كبير في تقنيات استخلاص الكربون وتخزينه، وأطلقت مبادرات لخفض كثافة الانبعاثات الكربونية في أعمال التنقيب والإنتاج شركة باتاجونيا (Patagonia): وهي شركة ملابس رياضية طبقت البعد البيئي، حيث تستخدم مواد مُعاد تدويرها، وتنفذ برامج لإصلاح الملابس القديمة وإعادة تدويرها لتقليل النفايات، كما تلتزم بممارسات عمل عادلة في كامل سلسلة التوريد الخاصة بأعمالها شركة تيسلا (Tesla): أحدثت ثورة في صناعة السيارات من خلال التركيز على المركبات الكهربائية بهدف تقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري ومكافحة تغير المناخ، بالإضافة إلى استثمارها في حلول تخزين الطاقة المتجددة بنك جرامين (Grameen Bank): يمثل مثالاً للاستدامة في القطاع المالي من خلال (الشمول المالي)، حيث يقدم خدمات تمويل أصغر للفئات الفقيرة، مما يمكنهم من بدء مشاريع مستدامة تساهم في الحد من الفقر وتحقيق أثر اجتماعي إيجابي باختصار: يحول مبدأ القاعدة الثلاثية تركيز الشركات من مجرد تعظيم ثروتها وربحها السريع إلى خلق قيمة مشتركة لجميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الموظفين والعملاء والمجتمع والبيئة..

ماذا تقول واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف في السعودية؟ بلغت واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف 13.212 مليار ريال في فبراير 2026، بتراجع طفيف 2.4% مقارنة بشهر يناير (13.546 مليار ريال)، وتراجع 4.3% عن نفس الفترة من العام الماضي (13.816 مليار ريال). ملخص الاتجاهات الرئيسة في واردات القطاع الخاص: - المواد الغذائية: 1.230 مليار ريال (انخفضت من 1.598 مليار في يناير) - المنسوجات والملبوسات: 96 مليون ريال (122 مليون في يناير) - مواد البناء: 2.767 مليار ريال (ارتفاع من 2.653 مليار) - السيارات: 2.120 مليار ريال (تراجع من 2.831 مليار) - الآلات: 554 مليون ريال (مستقرة تقريبًا عند 555 مليون) - الأجهزة: 1.026 مليار ريال (ارتفاع من 874 مليون) - السلع الأخرى: 5.420 مليار ريال (ارتفاع من 4.913 مليار) ماذا تعني هذه التحركات؟ 1- بعض القطاعات الأساسية مثل السيارات والمنسوجات سجلت تراجعًا، ما يعكس ضغوطًا على الاستهلاك أو إعادة ترتيب أولويات الإنفاق في الشركات 2- قطاعات مثل مواد البناء والأجهزة شهدت ارتفاعًا، مما يشير إلى استمرار الاستثمار في البنية التحتية والتجهيزات التقنية، ودلالة على تعافي النشاط الصناعي والخدمي 3- السلع الأخرى بقيت الأعلى حجمًا، ما يبرز تنوع احتياجات السوق واعتماد الشركات على الواردات لتغطية النقص المحلي 4- الرقم وحده لا يكفي لفهم حركة السوق؛ يجب النظر إلى التقلبات الشهرية، حجم الواردات السنوي، وترابط القطاعات لتقدير اتجاهات النمو واردات القطاع الخاص الممولة عبر المصارف تعكس نشاط السوق الفعلي وتغير أولويات الإنفاق، وهي مؤشر مهم لأي مراقب للاقتصاد أو متابع لحركة الشركات في المملكة..

@alamer_y أنا أفضل الاستثمار في الصناعات الغذائية أكثر من عمليات التشغيل فيها

@Eng_Anmar أظن انه مجال علاقات اكثر من الكفاءة . مناسبة للمطاعم الي عندهم مطابخ مركزية تتحمل ، وفوق البيعة تسعى للحصول على عقود اعاشة ان جاهم مشروع زين وان ما جا ماخسروا شي اساسا المطبخ يستخدمونه لفروعهم.. اما احد يدخل ويكون هدفه فقط اعاشة ففيها مخاطرة عالية

سوق الإعاشة السعودي: من 28 مليار ريال اليوم إلى نحو 47 مليار ريال بحلول 2030، وبنمو يصل إلى 70% أرقام تعكس تسارع واضح يعيد تشكيل السوق نحن أمام قطاع يتسارع نموه بشكل لافت ويتحوّل إلى رافد اقتصادي مهم هذا النمو مدفوع بمحركات واضحة: •التوسع في السياحة •زيادة أعداد الحجاج والمعتمرين •وارتفاع الطلب على خدمات التغذية المنظمة في المشاريع الكبرى لكن من منظور اقتصادي، الأرقام وحدها لا تعكس الصورة الكاملة! التحدي الحقيقي يتمثل في قدرة السوق على مواكبة هذا التوسع عبر: •رفع الكفاءة التشغيلية •ضبط التكاليف •وتحسين جودة الخدمة السوق يتجه إلى مرحلة فرز حقيقية… حيث ستبرز الشركات الأكثر كفاءة وقدرة على تحويل النمو إلى قيمة مستدامة

SpaceX وصندوق الاستثمارات العامة @PIFSaudi، شراكة تتجاوز حدود الأرض وترسم ملامح اقتصاد الفضاء🚀 يمثل الخبر المتداول حول المفاوضات الجارية بين شركة @SpaceX وصندوق الاستثمارات العامة السعودي للاستحواذ على حصة استراتيجية بقيمة 5 مليارات دولار في الطرح العام الأولي المرتقب، تحولاً نوعياً في مشهد الاستثمارات العالمية هذه الخطوة لها أبعاد استراتيجية تتجاوز مجرد (صفقة مالية)، ويمكن تحليلها من خلال 4 محاور رئيسية: 1- حماية القيمة والتحوط الاستراتيجي (Value Preservation): لا تهدف زيادة الاستثمار بمبلغ 5 مليارات دولار إلى التوسع فحسب، بل هي خطوة مدروسة للحد من تراجع قيمة حصة الصندوق الحالية (التي تقل عن 1%) نتيجة التخفيف المتوقع في الملكية عند الإدراج. هذا يعكس نهج ناضج في إدارة المحافظ السيادية الكبرى لضمان استمرارية التأثير والمكانة داخل شركات (Unicorns) ذات النمو الهائل 2- صياغة سجلات قياسية جديدة في الأسواق المالية: تستهدف SpaceX جمع 75 مليار دولار بتقييم يتجاوز تريليوني دولار، وهو رقم يتخطى أرقاماً تاريخية مسجلة بأسماء عملاقة مثل أرامكو السعودية و Alibaba دخول الصندوق كمستثمر رئيسي (Cornerstone Investor) في هذا التوقيت هو رسالة ثقة مؤسسية قوية للسوق، تضمن تدفق السيولة وتعزز من زخم الاكتتاب قبل بدئه. 3- تكامل المنظومة (The Ecosystem Synergy): العلاقة بين الصندوق وإمبراطورية إيلون ماسك لم تعد محصورة في قطاع الفضاء. التعاون الأخير في نوفمبر 2025 بين شركة هيوماين التابعة للصندوق وشركة xAI لبناء مراكز بيانات بقدرة 500 ميغاواط في المملكة، يوضح أننا أمام تحالف تكنولوجي شامل يربط بين الذكاء الاصطناعي، البيانات الضخمة، والجيل القادم من الاتصالات الفضائية. 4- الريادة في قطاع الفضاء كركيزة اقتصادية: من خلال تأمين مقعد رئيسي في SpaceX، تعزز المملكة مكانتها كلاعب فعال في (اقتصاد الفضاء) الجديد. SpaceX ليست مجرد شركة صواريخ، بل هي العمود الفقري المستقبلي للإنترنت العالمي والخدمات اللوجستية خارج كوكب الأرض، مما يتماشى تماماً مع مستهدفات تنويع الاقتصاد ومصادر الدخل الزبدة: نحن أمام (تحالف المليارات) الذي سيعيد صياغة مفهوم الشراكات العابرة للقارات. ونجاح هذه الصفقة سيجعل من المملكة العربية السعودية شريكاً أساسياً في الشركة التي تقود الطموح البشري نحو الفضاء، وفي الوقت ذاته، يؤمن للصندوق عوائد استراتيجية في قطاعات التكنولوجيا الأكثر تعقيداً ونمواً.