Product/AI

米国でAIの波にワクワクしてる経営者と、焦燥感を持ってる経営者は何が違うのか？ インターネットの登場やスマホシフトなど、過去の大きな時代の変化をうまく乗り切った企業は、何を見て意思決定していたのか。そこから今、何を学べるのか。 短期のトレンドや飛びつきやすい“うまみ”じゃなくて、5年後10年後どうなるかを見据えて仕込んでいく。そのために“時代の熱量”を感じに行くことの大事さを、改めて考えさせられた収録でした。 アンドパッドCFO 荻野泰弘さんとの後編です🙌 実際に何度も行かれた米国での話や、ミクシィ時代に経験した時代の転換点での経営の舵取りなど、リアルな話が盛りだくさんの内容になっています。 AI時代に“勝ち続ける企業”の構造― アンドパッド荻野氏が過去と米国から学んだこと #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC) ▼▼エピソードはこちら▼▼ open.spotify.com/episode/7fEH8c…

AI時代、プロダクト戦略は本当に変わるのか？ MOATの要件は、書きかわるのか？ 2月以降「SaaSpocalypse」という言葉も飛び交うなか、既存プレイヤーも新興プレイヤーも、どう戦うべきかの議論が一段と熱を帯びています。 今回は、Vertical SaaSとして躍進するアンドパッドのCFO 荻野泰弘さんと、この問いを真正面からお話してきました。 2020年頃からAI時代を見据え、データを起点とした戦略を描いてきたアンドパッド。 荻野さんの語る「4つのMOATの要件」とその背景にある戦略思想から見えてきたものは―― 戦略やMOATの“本質”は、実は大きくは変わらない。 ただし、AIなど外部環境に合わせてアプローチはアップデートする必要はある、という視点でした。 何が変わり、何が変わらないのか。 アンドパッド荻野氏のAIネイティブ戦略―時代を超えて通用するMOATの要件とは #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC) ▼▼エピソードはこちら▼▼ open.spotify.com/episode/5i4UVd…

AI時代、事業の勝敗を分ける本質はどこにあるのか― MOATから考えると動けなくなる構造、 SaaSにAIを載せるだけでは勝てない理由、 結局いちばん効いてくるのは顧客解像度な話、 既存事業ほど“前提の再設計”ができずに詰まる構造。 1月末で配信開始から3ヶ月が経過した「Product/AI Talks」 3か月を目前に累計再生回数1万回突破した記念に、初回放送ぶりに中出さん(@masaya_nakade )宮田さん(@zenkou_1211 )と3人でCo-Host特別回を実施しました👏 題して「イノベーションのジレンマが分ける勝敗―原点回帰で見出すAI時代の勝ち筋」 ここ数ヶ月のゲスト回を振り返りながら、「顧客解像度」と「あるべき姿の問い直し」という“原点回帰”の視点で、AI時代の勝ち筋を考えたエピソードになってます。 <エピソードリンクはこちら> open.spotify.com/episode/6I0z1b… 1月末までの間にご出演いただいたゲストの皆様、本当にありがとうございました🙏 10月 ・UPSIDER VP of Product / AI事業責任者 森 大祐さん (@diceK66 ) 11月 ・ログラス 執行役員CPO 斉藤 知明さん (@tomosooon ) ・エクスプラザ CPO / 生成AIエバンジェリスト 宮田大督さん (@miyatti ) 12月 ・LayerX 執行役員 Ai Workforce事業部CEO 中村 龍矢さん (@nrryuya_jp ) ・IVRy 代表取締役CEO 奥西 亮賀さん (@onishiki_plus ) 1月 ・Algomatic代表取締役CEO 大野峻典さん (@ono_shunsuke ) ・kubell執行役員CSO兼ビジネスディビジョン長 桐谷 豪さん (@go_kiritani ) 2月以降も配信済のメルペイ代表取締役CEOの永沢岳志さん (@takeshi_ngsw )に始まり、AI時代のプロダクト戦略ど真ん中なゲストの方にご出演いただく予定です！ 過去回はリプ欄に掲載のリンクから是非ご視聴ください！ #PA_Talks

業務でもそのうち、 "とりあえずここに指示出せば、 あとはよしなに動いてくれる" そんな「入口」に多くを投げ込むような世界線が当たり前になるのかもしれないなと最近感じています。 ChatGPT等が出てきてから、日常のちょっとした調べものや思考整理は、まずAIに自然言語で投げるところから始まるようになった。 同じことが業務でも起きたとき、システムやSaaSは「操作するもの」ではなく、「呼び出すもの」になっていくのではないか。 そのとき一番価値を持つのは、どこなのか？ その「入口」を誰が握れるのか？ そして、入口が集約された世界で、アプリケーションレイヤーの価値やMOATはどこに残るのか？ Chatworkで日常のコミュニケーションを握り、 BPaaSで業務オペレーションを担っているkubellならではの視点で見えている景色・今後の展望を、執行役員CSO桐谷さん（@go_kiritani）とじっくりお話してきました🙌 「業務の入口」を制するプロダクト戦略──kubellの実装から考えるAI時代のMOATとは #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC ) open.spotify.com/episode/1EmH1U…

業務でもそのうち、 "とりあえずここに指示出せば、 あとはよしなに動いてくれる" そんな「入口」に多くを投げ込むような世界線が当たり前になるのかもしれないなと最近感じています。 ChatGPT等が出てきてから、日常のちょっとした調べものや思考整理は、まずAIに自然言語で投げるところから始まるようになった。 同じことが業務でも起きたとき、システムやSaaSは「操作するもの」ではなく、「呼び出すもの」になっていくのではないか。 そのとき一番価値を持つのは、どこなのか？ その「入口」を誰が握れるのか？ そして、入口が集約された世界で、アプリケーションレイヤーの価値やMOATはどこに残るのか？ Chatworkで日常のコミュニケーションを握り、 BPaaSで業務オペレーションを担っているkubellならではの視点で見えている景色・今後の展望を、執行役員CSO桐谷さん（@go_kiritani）とじっくりお話してきました🙌 「業務の入口」を制するプロダクト戦略──kubellの実装から考えるAI時代のMOATとは #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC ) open.spotify.com/episode/1EmH1U…

業務でもそのうち、 "とりあえずここに指示出せば、 あとはよしなに動いてくれる" そんな「入口」に多くを投げ込むような世界線が当たり前になるのかもしれないなと最近感じています。 ChatGPT等が出てきてから、日常のちょっとした調べものや思考整理は、まずAIに自然言語で投げるところから始まるようになった。 同じことが業務でも起きたとき、システムやSaaSは「操作するもの」ではなく、「呼び出すもの」になっていくのではないか。 そのとき一番価値を持つのは、どこなのか？ その「入口」を誰が握れるのか？ そして、入口が集約された世界で、アプリケーションレイヤーの価値やMOATはどこに残るのか？ Chatworkで日常のコミュニケーションを握り、 BPaaSで業務オペレーションを担っているkubellならではの視点で見えている景色・今後の展望を、執行役員CSO桐谷さん（@go_kiritani）とじっくりお話してきました🙌 「業務の入口」を制するプロダクト戦略──kubellの実装から考えるAI時代のMOATとは #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC ) open.spotify.com/episode/1EmH1U…

AI時代のMoatやチャットUIについて、今考えている事(この数年変わってないですが)を喋っています。 open.spotify.com/episode/1EmH1U…

業務でもそのうち、 "とりあえずここに指示出せば、 あとはよしなに動いてくれる" そんな「入口」に多くを投げ込むような世界線が当たり前になるのかもしれないなと最近感じています。 ChatGPT等が出てきてから、日常のちょっとした調べものや思考整理は、まずAIに自然言語で投げるところから始まるようになった。 同じことが業務でも起きたとき、システムやSaaSは「操作するもの」ではなく、「呼び出すもの」になっていくのではないか。 そのとき一番価値を持つのは、どこなのか？ その「入口」を誰が握れるのか？ そして、入口が集約された世界で、アプリケーションレイヤーの価値やMOATはどこに残るのか？ Chatworkで日常のコミュニケーションを握り、 BPaaSで業務オペレーションを担っているkubellならではの視点で見えている景色・今後の展望を、執行役員CSO桐谷さん（@go_kiritani）とじっくりお話してきました🙌 「業務の入口」を制するプロダクト戦略──kubellの実装から考えるAI時代のMOATとは #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade Created by Product/AI製作委員会 (@zenkou_1211 @Product_AI_PC ) open.spotify.com/episode/1EmH1U…

人が絡む事業はどうしても人手依存の要素が強く、スケールの勢いを維持し続けられるのかが論点になることは多い。 そういう中で、どのように業務ワークフローを設計し、AIを組み込むことで、スケーラブルな展開を実現できるのかーー 実際にBPaaSという事業モデルで本論点に取り組むkubell CSO 桐谷さん(@go_kiritani)と議論してきました！ 大事なのは、「AIをどう活用するか」ではなく「人とAIの役割分担を前提としてどのように業務ワークフローを組んでいくのか」 桐谷さんが取り組むBPOをテーマに伺いましたが、AIを活用した事業構築が前提となってる現代において、自社内オペレーション含め、様々な領域に展開できる考え方だなと感じました。 AgenticなBPOのあるべき姿ーkubell桐谷氏が実践する設計思想 #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/34l7oR…

人が絡む事業はどうしても人手依存の要素が強く、スケールの勢いを維持し続けられるのかが論点になることは多い。 そういう中で、どのように業務ワークフローを設計し、AIを組み込むことで、スケーラブルな展開を実現できるのかーー 実際にBPaaSという事業モデルで本論点に取り組むkubell CSO 桐谷さん(@go_kiritani)と議論してきました！ 大事なのは、「AIをどう活用するか」ではなく「人とAIの役割分担を前提としてどのように業務ワークフローを組んでいくのか」 桐谷さんが取り組むBPOをテーマに伺いましたが、AIを活用した事業構築が前提となってる現代において、自社内オペレーション含め、様々な領域に展開できる考え方だなと感じました。 AgenticなBPOのあるべき姿ーkubell桐谷氏が実践する設計思想 #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/34l7oR…

人が絡む事業はどうしても人手依存の要素が強く、スケールの勢いを維持し続けられるのかが論点になることは多い。 そういう中で、どのように業務ワークフローを設計し、AIを組み込むことで、スケーラブルな展開を実現できるのかーー 実際にBPaaSという事業モデルで本論点に取り組むkubell CSO 桐谷さん(@go_kiritani)と議論してきました！ 大事なのは、「AIをどう活用するか」ではなく「人とAIの役割分担を前提としてどのように業務ワークフローを組んでいくのか」 桐谷さんが取り組むBPOをテーマに伺いましたが、AIを活用した事業構築が前提となってる現代において、自社内オペレーション含め、様々な領域に展開できる考え方だなと感じました。 AgenticなBPOのあるべき姿ーkubell桐谷氏が実践する設計思想 #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/34l7oR…

人が絡む事業はどうしても人手依存の要素が強く、スケールの勢いを維持し続けられるのかが論点になることは多い。 そういう中で、どのように業務ワークフローを設計し、AIを組み込むことで、スケーラブルな展開を実現できるのかーー 実際にBPaaSという事業モデルで本論点に取り組むkubell CSO 桐谷さん(@go_kiritani)と議論してきました！ 大事なのは、「AIをどう活用するか」ではなく「人とAIの役割分担を前提としてどのように業務ワークフローを組んでいくのか」 桐谷さんが取り組むBPOをテーマに伺いましたが、AIを活用した事業構築が前提となってる現代において、自社内オペレーション含め、様々な領域に展開できる考え方だなと感じました。 AgenticなBPOのあるべき姿ーkubell桐谷氏が実践する設計思想 #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/34l7oR…

人が絡む事業はどうしても人手依存の要素が強く、スケールの勢いを維持し続けられるのかが論点になることは多い。 そういう中で、どのように業務ワークフローを設計し、AIを組み込むことで、スケーラブルな展開を実現できるのかーー 実際にAI+BPOという事業モデルで本論点に取り組むkubell CSO 桐谷さん(@go_kiritani)と議論してきました！ 大事なのは、「AIをどう活用するか」ではなく「人とAIの役割分担を前提としてどのように業務ワークフローを組んでいくのか」 桐谷さんが取り組むBPOをテーマに伺いましたが、AIを活用した事業構築が前提となってる現代において、自社内オペレーション含め、様々な領域に展開できる考え方だなと感じました。 AgenticなBPOのあるべき姿ーkubell桐谷氏が実践する設計思想 #PA_Talks Co-Host with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/34l7oR…

資金調達の背景のNoteも書いたので、良ければご覧くださいm(__)m note.com/taxnap/n/nd1d3…

🎙Product/AI Talks新エピソード公開🎙 師から学んだ「戦いかた」ーAlgomatic大野氏の常識に囚われない優秀人材活用術 年末に公開され話題になったAlgomatic代表大野さん(@ono_shunsuke)のnote 「『新規事業のセンスない』と言われた僕が、初めてARR1億円を超えたときの話」 このnoteでも語られていたのが、DMM会長・亀山さんとのやり取りをきっかけに変わっていった大野さんの事業立ち上げにおける「戦いかた」でした。 今回のPodcastでも、亀山さんとのエピソードに触れていただき、新規事業同時多発モデルに至った背景や、優秀な人材を活かすために、時には一般常識や会社のルールすら変えるという大野さんの「戦いかた」をさらに掘り下げています。 noteとあわせて聴くことで、大野さんの経営スタイルがより立体的に見えてくる回です！ #PA_Talks Co-Hosted with @masaya_nakade open.spotify.com/episode/1mmKrx… 【アジェンダ】 (1:50) 「AI前提のワークフロー」とは？ーLLMの得意不得意を見極めて (5:34) コンテキストの取り込みとプロダクト設計戦略 (11:29) AI前提のワークフロー、既存プロセスを起点にすべきか？ゼロベースで再定義すべきか？ (14:17) ドメインエキスパートと事業部CEOの役割分担 (16:29) 大野さんから見た、DMM会長・亀山敬司さんという経営者 (18:54) 今の経営スタイルに影響を与えた、亀山さんからの印象的なアドバイス (24:48) Algomaticから採用ポジションのお知らせ