ロレ｜管理職の本音

管理職10年。採用面接500人以上。 会社員が知らない3つのこと。 ① 転職で年収が上がる人は 　エージェントより先にやることがある ② 評価される人は 　「頑張り」じゃなく「見え方」を管理している ③ 手取り25万でも 　動かす場所を変えるだけで資産は作れる 転職・評価・お金で悩んでいる会社員に向けて 管理職の本音を全部出していきます。 気になる人はフォローしておいてください。

@nekutai_start 5回言っても伝わらない人のために6回目を用意しています ・総務を敵に回すな！

新入社員へ ・総務を敵に回すな！ ・総務を敵に回すな！ ・総務を敵に回すな！ ・総務を敵に回すな！ ・総務を敵に回すな！ 最後に助けてくれるのは、お母さんやない、総務やで。

@Kanade_init 老害と言われればそれで終わりかもしれませんが。笑

まあ最初のうちだけなんでしょう。 そんなものと言われるとそんなものな気がしますし。 もしかしたらKanadeさんがおっしゃっていることは彼らが30歳になった時に同じようなことを感じるのかもしれませんね。 仕事は価値提供をすることである といった感覚がまだない新社会人にとっては まだ大学5年生くらいの気持ちなのも理解はできます。 ただ社会を経験すればするほど自分の価値は友達と話す時間ではなく出せる成果に依存するという現実と向き合ってこそ気がつける感覚なのかもしれません。

今年の新卒と思われる子たちが駅で待ち合わせしていた。 そのままみんなで出社するんだろうか。 こういうの見るといつまで学生気分なんだと思ってしまう。 同期は大切だけど群れるのは違うぞ。

Kanadeさんの言う通りだと思います。 採用する側にいて 毎年この時期に感じることがある。 入社1週間で 同期と群れることが 目的になっている子がいる。 3年後に伸びているのは 同期を「仲間」として使える子で 同期を「依存先」にした子は ほぼ例外なく止まっています。 同期は大切にしろ。 でも同期がいなくても動ける人間になれ。 新社会人に一番伝えたいのはこれです。

@yoshi_majime 補足ですが、適当やいい加減で病ないと言われる人たちは一定の割合で営業成績がかなり良いです。 真面目な人がバカを見るのではなく、 真面目なだけの人がバカを見るのだなと、社会に出て思わされました。 なんでも少しの余裕はとても大事ですね😊

僕自身は仕事で病むタイムの人間だったので この10年間で何度も病んで諦めようと思いましたが その度に「言うててもしゃーない」って開き直る戦術を身につけた結果、厳しい時ほどヘラヘラできるようになってきたので結構おすすめです🙆‍♂️ もちろんですが その中でどれだけ課題解決に挑んでいけるのか、自分の能力を上げることができるかに向き合っていく。 ただヘラヘラしてるのは無能です。

仕事で鬱っぽくなってわかった… 🙅‍♂️仕事で病む人 ・まじめ ・我慢強い ・完璧主義 ・自己犠牲 ・家族犠牲 ・怒れない ・泣けない ・断れない ・引きずる ・比較する ・期待する ・責任感の塊 ・承認欲の塊 ・手を抜けない ・「がんばります」が口グセ ・「定時退社」は罪悪感 🙆‍♀️仕事で病まない人↓

部下から毎年この時期に 同じ質問が来ます。 「4〜6月って残業しない方がいいですか？」 管理職として正直に言います。 この「4〜6月神話」を信じて 本当に手を抜く部下がいます。 でも評価する側は ちゃんと見ています。 社会保険料が少し下がっても 評価が下がって昇給を逃す方が 長期では圧倒的に損です。 お金の知識は大事。 でも目先の社会保険料より 年収を上げる動きを優先した方が 結果的に手取りは増えます。 知識を正しく使ってください。

4/30退職を選ぶ前に確認すべきこと。 保存推奨。 ✅ 有給残日数を正確に把握する 　→ 会社によって繰越上限が違う ✅ 退職日と有給消化の計算をする 　→ 4/1入社なら有給20日＋4月給与で 　　実質5月末まで収入が続く ✅ 社会保険の切れ目を確認する 　→ 退職翌日から国保に切り替わる 　→ 4/30退職なら5/1から自分で払う ✅ 失業給付の受給開始を計算する 　→ 自己都合退職は2〜3ヶ月の給付制限あり 　→ 退職日が早いほど受給開始も早い ✅ 次の会社の入社日と調整する 　→ 有給消化中に内定を取れれば 　　ブランクゼロで転職できる 権利は正しく使え。 でも知らないと損する情報が 転職には山ほどある。 採用する側に10年いて これを知らずに損した人を 何人も見てきた。

つい最近友人と同じ話をしていました。 似たような投稿が多いのは理解していましたが あまりにも解像度が低い投稿が多く、 現場を知らないイメージだけの内容が多い印象です。 綺麗事は語れるけど現場でのリアルを描くべきアカウントが表面上のことしか投稿できていないので、 「あ、空っぽのアカウントは本物にはバレる」 １投稿１投稿魂込めることを再認識しました。

2026年は「社内インフルエンサー」という概念が確実に広まる。 大手企業のSNSを見ていると、どこかで見たような投稿がばかり。 それらは全て、外部のSNS運用代行が作った、既存のトンマナに当てはめただけの量産コンテンツ。 彼らはSNSのプロだが、プロダクトの本質まで全く掴みきれない。 解像度が浅いまま企画や台本を作るから、熱量が全く伝わらない。 この課題への答えとして「社内インフルエンサー」という概念が広まる。 これからはSNS運用代行・外部インフルエンサー依存→社内従業員が自ら発信するモデルが確立される。 弊社も数千人規模の楽天社員が自発的にSNSで楽天モバイルの普及活動をしている。 会社からの指示はゼロ。 何を投稿するか、どう撮るか、全部社員任せ。 これが機能する理由は明快。 プロダクトを骨の髄まで理解している人間が話すのは、言葉の重みが違う。 同じ情報でも、誰が届けるかで結果が変わる。 このアカウント経由だけでも、楽天モバイルのご契約数は実店舗の月間生産性をはるかに超える。 外部インフルエンサーや公式SNSとは比較にならない数字。 ここで大事なのは、「社長が1人でインフルエンサーになる」モデルではないということ。 名前を知られるのは、社員みんなであり、会社でありたい。 弊社には三木谷会長を筆頭に、本当に多彩な人間が揃っている。 その個性と特性の多様さこそが、本質的な強み。 一人のスターより、色んな人間がそれぞれの言葉で発信している組織の方が、長期的にブランドとして強い。​​​​​​​​​​​​​​​​ SNS運用代行に丸投げしてる場合じゃない。

@Keieishajp_ki リーダー初心者あるあるですね。 みんなこれに陥って 勝手に狂っていきます。 組織を持つとまず学ぶべきは経営や人を動かすことについてや、組織のあり方だと思っています。 ハンターハンターの幻影旅団をいつも思い出します。笑

多くのリーダーは 自分でやった方が早いと思っている。 しかし問題はそこではない。 本当の論点は「再現できるか」だ。 自分しかできない状態は組織ではない。 任せて初めて組織になる。

これ、AIの使い方でも全く同じです。 ChatGPTに「いい感じにして」と入れる人と 「30代会社員向けに、箇条書きで、200字以内で」と入れる人では アウトプットの質が全然違う。 AIは質問力がそのまま出力される道具です。 管理職として部下を見ていても同じで 「どうすればいいですか」と聞く人より 「〇〇と△△で迷っているのですが どちらが今の状況に合っていますか」 と聞ける人の方が圧倒的に伸びる。 質問力は仕事力だと思っています。

質問力って人によってめちゃくちゃバラツキがあるんだわ。そして質問力の低い人は、それだけで仕事できないんだなって思われる。実際成功してる人は質問力が異常に高い。自分の求める回答が欲しければ、自分の質問力を上げないと手に入らないんだよ。

管理職10年で これ、痛感しています。 マニュアルを整備しても 評価制度を変えても チームが変わらない時期がありました。 変わったのは 自分が「まず話を聞く」と決めた日から。 仕組みより先に 「この人に話しかけていい空気」を 作ることが全てでした。 組織は命令では動かない。 空気で動く。 本当にそうだと思います。

リーダーが最初にやるべきこと。 仕組みづくりではない。 空気づくり。 何がしっくりくるのかが見えた瞬間、 行動は揃う。 組織は命令では動かない。 空気で動く。

自分より業務に詳しい部下を持った時に素直に「教えて！」と頼ることができる人は、JTCで絶対うまくやっていけます。

@syouzou2924 自分は大企業ではありませんが 「教えて」を中々言えなかった過去もあります。 プライドなのかわかりませんが こう言う時の選択肢は2択で ・部下より詳しくなるか ・素直に聞いて学ぶか ですが、僕はその時2択とも取った超絶非効率人間でした。笑 どんなポジションも素直さは本当に大事ですね。

@takumi_investor あくまでも感想です。 まあ綺麗事かな。

新入社員が鬱になった言葉 第5位 「誰でも最初は辛いよ」 第4位 「そのうち慣れるから」 第3位 「考えすぎじゃない？」 第2位 「甘えるな」 絶対に言わないで 第1位はこれ ↓↓↓

@datemegane33 おっしゃる通りです笑

よく「1万円で水を売れ」みたいな企画あるじゃん？ そもそもだけどさ、 営業ってそういうことじゃなくない？

心の底から共感できますww こういった話は部下の目線で管理職側がパワハラのように受け取られるケースをよく見かけますが、管理職側も被害者だと思っています。 私自身もそうでしたがトップセールスからマネージャーになっているのですが、教育環境が不十分なベンチャーだからこそ仕方のないことと理解していましたが、他のマネージャー全員が感覚人間でして こちら目線からしてもかなり苦しかったです。 このケースが発生する理由は管理職見習いの期間をしっかり経ることができる教育機関を設けることができない会社に起きてくるものだと思います。 実体験からの意見ですが、次の管理職候補には そのあたりは 丁寧に渡していこうと思っています。

@RoreMuK これが根本的に違うところですよね。私はマネージャーにする前から、マネージャーの見習い期間が必要だと思っています。完璧ではないかもしれないけど、そこである程度の見極めはできるのではないかと。

もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！

@shintaro2575 信用信頼の構築は難しいですね

@RoreMuK 信用できない人は、やっぱりダメ🙅

会社員24年やって見えた、部長まで行ける人、行けない人。 部長まで行けない人🐤 ・部分最適 ・指示待ち ・修羅場で逃げて、他責 ・責任を取りたがらない ・評価やポジションに執着 ・上には良い顔、下には厳しい 部長まで行ける人🦅

人に仕事を頼むとき、言葉で言うのは簡単なこと でも実際できてないことの方が多くあったなあと。 とても参考になりました。ありがとうございます。