ロレ｜管理職の本音

【無料配布】 現役管理職が実際に使っている ChatGPTプロンプト集100を配ります。 ・議事録を5分で作るプロンプト ・メール作成を30秒で終わらせるプロンプト ・報告書を一瞬で整えるプロンプト ・資料構成を自動で作るプロンプト ・情報収集を10倍速にするプロンプト などなど全100個。 仕事で今日から使えるものだけ厳選。 受け取り方はシンプル。 ① このアカウントをフォロー ② この投稿にリプ「受け取る」と送る 以上です。 AIを使いこなすだけで 仕事の景色が変わります。 まだ使っていない人に 一番先に届いてほしい。

@takumi_investor あくまでも感想です。 まあ綺麗事かな。

新入社員が鬱になった言葉 第5位 「誰でも最初は辛いよ」 第4位 「そのうち慣れるから」 第3位 「考えすぎじゃない？」 第2位 「甘えるな」 絶対に言わないで 第1位はこれ ↓↓↓

@datemegane33 おっしゃる通りです笑

よく「1万円で水を売れ」みたいな企画あるじゃん？ そもそもだけどさ、 営業ってそういうことじゃなくない？

心の底から共感できますww こういった話は部下の目線で管理職側がパワハラのように受け取られるケースをよく見かけますが、管理職側も被害者だと思っています。 私自身もそうでしたがトップセールスからマネージャーになっているのですが、教育環境が不十分なベンチャーだからこそ仕方のないことと理解していましたが、他のマネージャー全員が感覚人間でして こちら目線からしてもかなり苦しかったです。 このケースが発生する理由は管理職見習いの期間をしっかり経ることができる教育機関を設けることができない会社に起きてくるものだと思います。 実体験からの意見ですが、次の管理職候補には そのあたりは 丁寧に渡していこうと思っています。

@RoreMuK これが根本的に違うところですよね。私はマネージャーにする前から、マネージャーの見習い期間が必要だと思っています。完璧ではないかもしれないけど、そこである程度の見極めはできるのではないかと。

もうやめましょうよ！！ マネージャー向いていない人を マネージャーにするの！！ 現場も本人も疲弊するだけ！！ 適材適所でいきましょうよ！！！

@shintaro2575 信用信頼の構築は難しいですね

@RoreMuK 信用できない人は、やっぱりダメ🙅

会社員24年やって見えた、部長まで行ける人、行けない人。 部長まで行けない人🐤 ・部分最適 ・指示待ち ・修羅場で逃げて、他責 ・責任を取りたがらない ・評価やポジションに執着 ・上には良い顔、下には厳しい 部長まで行ける人🦅

人に仕事を頼むとき、言葉で言うのは簡単なこと でも実際できてないことの方が多くあったなあと。 とても参考になりました。ありがとうございます。

@Giccho_STUDIO フォローさせていただきました。 今後ともよろしくお願いします！

𝕏を伸ばしたいならリプ1択👍 いいね周りは簡単にポチポチできる分 優先度は低めかなと。 リプを送ることによって1つのアカウントと親密になることができるから💯。 僕は12時とか20時とか皆んなが集中 する時にポストを見てじゃんじゃんリプしてる。もちろんいいね周りもする。リポストも使う。 認知度を上げるためには ①リプ②リポスト③いいねの順を 守れば自然に増えていく！ 泥臭くいきましょ！

@Pochi_everyday AIは基本全て優秀なので食わず嫌いしがちですよね😭 逆におすすめがあれば教えてください😊

@RoreMuK 喰わず嫌いは良くないので試してみます!、ありがとうございます。

正直に言う。 ChatGPTからClaudeに変えて 「なんで早く変えなかったんだ」 と後悔した。 Claudeのすごいところは↓

管理職10年で 同じ悩みを何度も経験しました。 その中で気づいたことを 正直に言います。 「教え方」を変える前に 「何を期待しているか」を 言語化できていなかった。 「危機感を持ってほしい」 「もっと主体的に動いてほしい」 でもそれを 具体的な行動レベルで 伝えられていたかというと できていなかった。 「危機感を持て」じゃなくて 「明日までにこれを一人でやってみて」 「主体的に動け」じゃなくて 「何がわからないかを自分でリスト化して」 曖昧な期待を持ち続けると 上司も部下も消耗するだけです。 育たないのは部下のせいじゃなくて 「合格基準を言語化できていない上司」 のせいかもしれない。 管理職として自戒を込めて。

採用する側から正直に言います。 「他に選考進んでる会社は？」 この質問で落ちる人の答えには 共通点がある。 「御社だけです」 「まだ他は受けていません」 一見、志望度が高そうに見える。 でも採用側にはこう聞こえる。 「比較検討できていない人」 本当に入社後に活躍する人間は 複数の選択肢の中から 自分の軸で選んでいることが多い。 「御社だけです」は 志望度の高さじゃなくて 視野の狭さに見えることがある。 逆に刺さる答えはこれだ。 「同じ業界で2社選考が進んでいます。 その中でも御社を第一志望にしている理由は 〇〇という点で他社にはない強みがあるからです」 比較した上で選んでいる人間の方が 入社後の納得感が高い。 だから辞めにくい。 採用する側は 志望度より 「なぜうちなのか」の解像度を見ています。

管理職として採用面接で 必ず確認することがあります。 「前の会社の社長や上司を どう思いますか」 悪口を言う候補者は ほぼ採用しません。 理由は単純です。 社員は上司の真似をする。 悪口を言う社長の下で育った社員は 悪口を言うようになる。 喧嘩をする社長の下で育った社員は 喧嘩をするようになる。 組織の文化は トップの言動が そのまま染み込んでいく。 採用する側にいると 会社の雰囲気は 候補者の話し方で全部わかります。

Xで喧嘩ばかりしてる社長が増えてて「これで会社が伸びるの凄いなぁ」と思ってたんですが、僕の勘違いで伸びてる会社あまり無さそうです。社長がXで喧嘩してて伸びる会社は一部だし、普通の人材は採用できません。社員は社長の真似する生き物なので、社内で喧嘩が増えて時間差で会社は普通に沈みます。

・遅刻（信頼は一瞬で崩れる） ・言い訳（まず謝ってから説明） ・SNSに会社の話を書く 最初の印象は3日で決まる。 能力じゃなくて態度で スタートダッシュが決まります。 新社会人の皆さん、頑張ってください。

今日から社会人になる人へ。 管理職10年・採用面接500人以上の 自分から本音で伝えます。 最初の3ヶ月でやるべきこと ✅ 名前を早く覚える 　同期・上司・先輩の名前を 　1週間で全員覚えろ ✅ メモを必ず取る 　内容より「取る姿勢」を見られている ✅ 返事を0.5秒で返す 　「はい」の速さで評価が決まる ✅ 分からないことは即聞く 　「あとで聞こう」は一生聞かない ✅ 挨拶は自分から先にする 　これだけで好感度が爆上がりする ❌ やってはいけないこと↓↓↓

採用する側から補足します。 「面接で1番困難だった経験は？」 この質問で見ているのは 困難の大きさじゃない。 その困難に どう向き合ったかだ。 正直に言うと 華やかなエピソードより 泥臭いエピソードの方が 圧倒的に刺さる。 「部活でレギュラーになれなくて 毎日居残り練習した」 この話を どれだけ具体的に 感情を込めて話せるか。 それだけで 採用したいかどうかが決まる。 臨場感が出せる人間は 仕事でも相手を動かせる。

面接で1番困難だった経験は？という質問に対する回答はかなり差が出る。マジで低レベルな、中高生でもありそうなハードシップを乗り越えた話なんてされても全く響かないんだよな。 社会人も同情するくらいのハードシップ、葛藤や辛かった点をとにかく臨場感たっぷりに語れ。

@Pochi_everyday いやほんとおすすめですよ！ レベルが違います🥺

@RoreMuK 私も乗り換えてみようかな....ChatGPTは提案し続けるので終わりが見えなくて困ってますw

@yu_san_logs あのー、 やめませんか？ こういうまじの本当のこというの・・・。笑

「課長止まりの人にはなるなよ」 昔の上司によう言われた言葉や。 当時はピンとこんかったけど、年数を重ねるうちにその「怖さ」が分かってきた。 「仕事のデキが違うんすか？」って、生意気にもよう聞いたが、オッサンは首を振って答えるんやわ。 「ちゃう。仕事の能力なんてそんな変わらん 決定的に違うのは人を見る目や」 （…どういうことや？） 課長止まりの人間は、 目の前の「業務」と「部下」を管理しようとする。 せやけど、その上にいく奴はもっとドロドロした「人間の本性と欲望」を観察しとるんや。 例えば、新しいルールを作る時。 課長止まりの奴は「これが正しいやり方や！」って正論を押し付ける。 そら反発も食らうし、現場はギスギスするわな。 でも、上にいく奴は違う。 「このルールやとアイツは絶対ヘソ曲げるな…先にこっちで花持たせといて、損得勘定と感情の逃げ道を作っとこか」って、相手が動かざるを得んシステムを先に組んでしまうんや。 課長止まりの人は「仕事ができる」が天井。 役員まで上がる人は「人が勝手に動く仕組み」を作れる。 「正論」を武器にするのは楽やけど、 それじゃ人は動かん。 仕事を覚えるのも大事やが、目の前の人間が「何で笑い、何で怒るか」の観察をサボったら、商売の神様に秒で見放されるで。

【今だけ無料配布中】 管理職10年の自分が 実際に業務で使っている ChatGPTプロンプト集100を配ります。 こんな人に届けたい。 ・毎日メールや報告書に時間を取られている ・議事録作成に30分以上かけている ・AIを使いたいけど何から始めればいいかわからない ・仕事を効率化して定時で帰りたい 受け取り方はシンプル。 ① このアカウントをフォロー ② この投稿にリプ「受け取る」と送る 以上です。 AIを使いこなすだけで 仕事の景色が本当に変わります。 まだ使っていない人に 一番先に届いてほしい。

@ryo_tensyoku 参考にさせていただきます😊 ありがとうございます！

【新作noteリリース📣】 未経験からのSaaS転職完全ロードマップ 30代・元公務員でも、SaaS転職で年収200万UP / 残業20h以下 / リモートを手にできたのは、"正しい戦略”があったから。 🎖33,000文字超 🎖画像50枚以上 🎖3大特典 ぜひ”再現性ある戦略”をパクってほしい👇 note.com/ryo_tensyoku/n…

@kazuojukucho いつしか気が付いたことですが 足し算ではなく引き算ができるようになると 仕事がスムーズに進んできたなと言う感覚があります😊

@RoreMuK おっしゃる通りで、一番大事かつまずやることは「やらないことを決める」ですよね！

生産性が高い人は、やり方が根本的に違います。 ［生産性の低い人］ ・ドンドン足していく ・もっとやった方が良いことないか？ ・ダラダラ仕事する ・雑談ばかりしてる ・次何するか迷ってる ・ずっと同じやり方 ・ひたすら頑張る ［生産性の高い人］ ・とにかく引いていく ・ムダなことしてないか？ ・区切りを先に決めている ・仕事に集中してる ・次何するか決まってる ・定期的にやり方を見直し ・仕組みをつくる とにかく頑張ろう、いっぱいやろうじゃないんです。 生産性を上げるための仕組みをしっかり整えることが近道です。

④ ビジネス活用との相性が抜群 ツイート作成 リプ文の作成 戦略の壁打ち 資料の構成 全部Claudeに任せている。 管理職として AIを使いこなすなら まずClaudeを試してほしい。

③ 指示の意図を汲む力が違う 「なんかいい感じに」という 曖昧な指示でも こちらの意図を読んで 的確なアウトプットを出してくれる。 ChatGPTは文字通りに解釈するが Claudeは行間を読む。