Tarık
10.8K posts

Tarık
@ceviktarikk
Intentions more complex, options more numerous, consequences more uncertain.

The Europeans.

NATO Genel Sekreteri Mark Rutte, ASELSAN Gölbaşı Yerleşkesine ziyaret gerçekleştirdi. Türk savunma sanayii ürünlerini yakından inceleyen Rutte, Türkiye’nin katmanlı hava savunma sisteminin ana bileşenlerini yerinde inceledi. ASELSAN’ın ürettiği yerli erken ihbar radarları NATO'nun güvenliğine de hizmet edecek.


Jet yakıtı krizi. Türkiye neden rahat. THY'nin yakaladığı büyük fırsat. Jet Yakıtı Fiyatları Avrupalı Havayolu Şirketilerini vurdu. Lufthansa 20 bin uçuşu iptal ediyor. Liste kabarık. Türkiye Neden Bu Listede Yok? Cevap basit: Türkiye jet yakıtında net ithalatçı değil, net ihracatçıdır. Ve jet yakıtı fiyatları uçtu. Net ithalatçı Avrupa havayolu şirketleri şu anda sefer iptal etmekle meşgul. Grafikteki ülkeler, havacılık sektörünün ihtiyacını karşılamak için büyük ölçüde dışa bağımlı. Türkiye ise hem kendi talebini yerli üretimle karşılıyor hem de dışarıya ihracat yapıyor. Birleşmiş Milletler Enerji İstatistikleri Veritabanı'nın 2023 verilerine dayanıyor ve küresel jet yakıtı net ithalatında ilk 20 ülkeyi gösteriyor. Listeye göz attığınızda İngiltere, Almanya, Avustralya, Fransa gibi dünyanın en gelişmiş ekonomilerini görüyorsunuz. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun (EPDK) resmi verilerine göre Türkiye, 2023 yılında ihraç ettiği en fazla petrol ürünü olarak yaklaşık 5,3 milyon ton havacılık yakıtı sattı. Bu rakam, listenin birincisi İngiltere'nin net ithalatının (8,4 milyon ton) yarısından fazlasına denk geliyor. Üstelik listede yer alan pek çok ülkenin ithalat rakamını tek başına geride bırakıyor. Bu tablonun temelinde Türkiye'nin rafinerileri yatıyor. TÜPRAŞ'ın dört rafinerisi ve SOCAR'ın Aliağa'daki STAR Rafinerisi, Türkiye'yi bölgesinde bir üretim merkezi konumuna getiriyor. Rusya, Irak ve Azerbaycan'dan ithal edilen ham petrol bu rafinerilerde işlenerek hem iç tüketime hem de ihracata sunuluyor. Bu model, Türkiye'nin enerji dengesinde kritik bir avantaj yaratıyor. 2025 itibarıyla bu avantaj kurumsal sözleşmelerle de pekişti. TÜPRAŞ, 2025'ten başlayarak beş yıl boyunca İstanbul Havalimanı'na yılda 1,8 milyon ton jet yakıtı tedarik etmek üzere anlaşma imzaladı. SOCAR'ın STAR Rafinerisi ise 2025-2027 dönemini kapsayacak şekilde yılda ek 700.000 ton tedarik taahhüdünde bulundu. Yani yalnızca İstanbul Havalimanı için yerli kaynaklardan yılda 2,5 milyon tonun üzerinde arz güvence altına alındı. THY ve İstanbul Havalimanı etkileri için analiz link ; petrolandeco.com/2026/04/avrupa…

#CRFSA A101 tarafından satın alınan CarrefourSA, alkol satışını sonlandıracak. 📍Carrefour’un Ortadoğu ülkelerinde alkol satışı yok. 📍A101'de CarrefourSA’da Ortadoğu ülkelerindeki gibi alkol satışına izin vermeyecek. 📍A101’in CarrefourSA mağazalarında alkol satışını sonlandırması halinde, Türkiye genelinde alkol satışı yapan tek ulusal perakende zinciri Migros olacak. 📍CarrefourSA’da alkollü içecek satışının sonlandırılması durumunda, Migros mağazalarına ek müşteri trafiği yönlenebilir.

Another backbone – Petrochemicals II: Company-level insights from a fantastic research Global petrochemicals are not just about production scale, they are fundamentally shaped by who owns and controls the companies. The data shows a clear divergence between state-led concentration models and fragmented market-based ownership structures, with direct implications for resilience, pricing power, and strategic alignment. Ownership structure of petrochemical companies (Top 5 countries, 2024) This charts show who holds shares, not necessarily who makes decisions, a critical distinction. China and Saudi Arabia are almost entirely dominated by a single ownership type, pointing to highly centralized control architectures. In China, ownership is overwhelmingly concentrated in one category, while in Saudi Arabia the system is effectively fully integrated, leaving almost no room for fragmentation. In these systems, ownership and control largely overlap, enabling coordinated, policy-aligned industrial strategy. The United States stands in clear contrast. Ownership is widely dispersed across multiple shareholder types, with a significant share classified as “other.” This reflects a market-based structure where ownership is fragmented, and control is often exercised indirectly through institutional networks rather than dominant stakes. In such systems, ownership does not automatically translate into control. Thailand and India occupy an intermediate position. Both show high concentration in a dominant ownership block, but still retain meaningful diversification. India, in particular, combines a large dominant share (around 85%) with visible secondary ownership layers, pointing to a hybrid model where partial concentration coexists with distributed influence. The second chart moves from ownership type to ownership concentration, showing how much control is effectively consolidated. ! Ownership concentration is measured by aggregating the effective control (Z1 scores) of ultimate controlling owners across major companies, capturing how much decision-making power is concentrated rather than how shares are distributed. China exhibits very high concentration (~75–80%), indicating that a limited number of entities can exert coordinated control at scale. Saudi Arabia follows with similarly high concentration, reinforcing a fully integrated, state-aligned system. The United States stands out with much lower concentration (~45%), meaning control is fragmented across multiple actors, reducing the ability to coordinate system-wide decisions but increasing flexibility and competition. Thailand and India again sit in the middle, with moderate-to-high concentration (~55–65%), suggesting partial coordination but not full control. What it means Higher concentration translates into stronger strategic alignment, faster decision-making, and coordinated capacity expansion. Lower concentration implies greater flexibility, but weaker system-wide coordination and less direct control over outcomes. Ownership tells you who is invested. Concentration tells you how much they can actually control. Source: @PIIE by Abdullah AlHassan, Luc Leruth, @AdnanMazarei, Charles Meuwly, Joseph Moussa, and Pierre Régibeau

Kahramanmaraş'ta meydana gelen okul saldırısında hayatını kaybeden Adnan Göktürk Yeşil'in annesi: "Küçük bir kağıda Galatasaray Lisesi yazıyor, fotoğrafını da hemen üstüne koyuyordu. Galatasaray'ı çok seviyordu. En büyük hayali savaş pilotu olmaktı."

Bir arkadaşım uçaktan çektiği fotoğrafları bana gönderdi. Yapay zeka ile daha net hale getirdim. Sazlıdere’deki son durum böyle.


Amerikan General Electric şirketi, Hindistan'a 5 yılda sadece 6 adet motor teslim ederek Yeni Delhi'yi yarı yolda bıraktı. ▪️Üretimi tamamlanmış çok sayıda Tejas uçağı Hindustan Aeronautics Limited (HAL) tesislerinde yerde bekliyor. ▪️GE'nin Tejas'a ilişkin kötü sicili, F404 sınıfında benzer motoru kullanan HÜRJET'e dair soru işaretlerini artırıyor. ↘️ trhaber.com/savunma/hurjet…



🇹🇷 "Türk Silahlı Kuvvetleri mensuplarına selamlarımızı iletiyoruz" ⚓ Süveyş’ten geçiş yapan 7 Türk savaş gemisiyle karşılaşan sivil gemi mürettebatı, telsiz bağlantısıyla komutanlara selam iletti.

🗓️ 12 Nisan 2026 Somali Ulusal Ordusunun 66’ncı kuruluş yıl dönümü, ülke genelinde düzenlenen törenlerle kutlandı. 🇹🇷🤝🇸🇴 ‘’Savunma ve Ekonomik İş Birliği Çerçeve Anlaşması” kapsamında, ülkemizin Somali’ye konuşlandırdığı F-16 savaş uçakları ile ATAK ve AS-532 Cougar helikopterleri, Mogadişu’da gerçekleştirilen törende selamlama uçuşu yaptı. Somali Cumhurbaşkanı Hasan Şeyh Muhammed, Silahlı Kuvvetlerin ülke savunmasındaki rolünü vurgulayarak askerleri tebrik etti. Dost ve kardeş Somali Ulusal Ordusunun 66’ncı kuruluş yıl dönümünü kutluyor, güçlü bir Somali’nin barış ve istikrarın teminatı olacağına inanıyoruz. #MillîSavunmaBakanlığı

Japonya yapay zeka çipi üretiminde TSMC bağımlılığını azaltmak için Rapidus'a 4 milyar dolar ek sübvansiyon onayladı. Devlet desteğinin toplamı 16,3 milyar dolara ulaştı. • Yeni sermaye Rapidus'un Fujitsu için yürüttüğü 2 nanometre çip geliştirme çalışmasını finanse edecek • 2027'de seri üretime geçmesi planlanan şirket, 2031 civarında halka açılmayı hedefliyor • Ortadoğu savaşından kaynaklanan enerji ve girdi maliyeti artışı üretim planlarını zorluyor — Bloomberg 🤖







