ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男

Gartnerが「2026年までに検索エンジンの利用が25%減る」と言ってた。 実際、減ってる。 でもぼくが気にしてるのはそこじゃなくて、「検索されなくなった世界で、どうやって見つけてもらうか」のほう。 SEO対策じゃなくて、AIが引用したくなる一次情報を持ってるかどうか。

「MVVがない」と言うとたまに驚かれるんだけど、僕からすると、労働集約でAI-BPOをやっている以上、ウチで働こうがよそで働こうが実際に取り組む仕事ってそんなに大差ないと思うんですよね。 なので、とってつけたビジョンやミッションステートメントで惹きつけるよりも、環境や仕組みを整えるほうがよほど従業員にとってメリットがあり、より長期間関わってくれるだろうと考えています。

弊社、ビジョンもミッションもバリューもなーんもなく8年経営してきたんだけど、そろそろ策定しても良いかもしれない🤔

経営者の唯一の使命は「永続企業をつくること」なんだよ。 せこせこ節税すな。税金はらって、内部留保を積んで、再投資しろ。 強い会社、永続する会社をつくるんや。

経営者の唯一の使命は「永続企業をつくること」なんだよ。 せこせこ節税すな。税金はらって、内部留保を積んで、再投資しろ。 強い会社、永続する会社をつくるんや。

本日、桜大満開の中で「第2回 ワタリカップ」が開催されました！🌸🌸🌸 今回は大ヒットビジネス書の著者、インフルエンサー(3人合計でX:40万人)、そして俺たちイツメンを加えて、ほんとうに最高の1日になりました！ ご参加いただいた皆さん、本当にありがとうございます！最高すぎる！！ 次回は5月！ワタリカップ、毎月開催していきます🔥年末はグランドチャンピオンシップ🔥🔥🔥

資料作成サービス「スゴシリョ」を出して改めて思ったのは、制約の力。サイトも動画もnoteも作れるけど、あえて「資料作成だけ」に絞った。 その結果、アウトバウンドなしでも問い合わせが伸びている。強い制約を置くと、誰のどの課題を解くかが一瞬で伝わるんですよね。