肥田 侑弥/株式会社Ceeev 代表

【自己紹介】 25歳で会社を作って、3期連続で倍々成長。 社員5人で売上9桁。 「人を増やす」じゃなくて 「仕組みを増やす」を選んだ結果、 少人数で利益率と自由を両取りできた。 どんな会社か、何をやってるか、 このスレッドにまとめる↓

@shotaro_hara 固定費と意思決定の質、完全に連動してますよね。うち6人の会社だけど、固定費を最小限にキープすることを創業時から決めてたおかげで、攻めの判断ができてる場面が何度もあった。「残高が減らない構造」って、経営の根幹だと思う。

倒産してわかった、 お金の本質。 残高が増えることより、 「残高が減らない構造」を作ることの方が はるかに重要だった。 毎月760万円の固定費がある状態では、 攻めの意思決定ができない。 守るための判断が増える。 固定費が限りなくゼロに近い今、 意思決定の質が根本から変わった。 経営者は規模を追う前に、 「固定費が重くなっていないか」を 先に確認すべきだった。

@taka_growup 引きこもりながら成果出せてるの、普通にすごいですよ。 「動き方のスタイル」より「何で価値を届けるか」の方が大事だと思ってて。籠って仕組みを作れる人は、それが武器になる。ちなみに今の発信軸って、SNSだけで完結してますか？

開業税理士は外に出ろと言われる。 人に会え。動け。関係性から仕事を作れと。 その通り。 でも引きこもり倒してる私でもそれなりにやれてる。 外で仕事を作る人もいる。 籠って仕事を作る人もいる。 厄介なのは、外に出たいのに籠って作る事を選んでしまう私。 気候も良くなってきたというのに🥹

@yuruazabu 経営者全員に読ませたい。 「優しさ」と「甘さ」を混同すると、その代償は想像よりずっと大きい。

優しい創業者ほどナンバー2に株を渡したがる。恩返しのつもりでな。だけどこれが地獄の入り口なんよ。10%のつもりが30%要求される。株を渡す＝権力を渡す。安易に株は渡すな。情けが経営を殺すんだわ。覚えとけ。

決断が遅い経営者の共通点、 「もう少し情報が集まれば」ってずっと言ってる。 情報は集まらない。 決断する人に情報が集まる。

失敗していたらそうはなっていない。 ただし、これだけの胆力と実行力を持った、たろたんパパなら成功以外有り得なかったとも感じる。 成功するまでやりつづけるから、成功するしかないよねって感じ。 たろたんママの献身的な支えもデカい。 経営者の成功失敗、奥さんの影響度はやっぱりある。

この人やっぱりすごい。 年商5億まで成長させた広告代理店会社を潰して、ウェディング事業1点集中にピボット。 （この判断は常人にはできない） 妥協を許さない仕事への狂気的な執念 自身の決断を正解にする実行力 奥様や社員は相当振り回されただろう。 だが、結果成功している 周りの人も豊かになっただろう。 youtu.be/Oc9LCkVUnF8?si… 勝てば官軍。負ければ賊軍。

@k4Dsan フォローありがとうございます！この投稿刺さりました。"肩書きより、何を解決できるか"って、まさにそれ。うちもSNSマーケの会社やってますが、届けてるのは"運用代行"じゃなくて"課題解決"だと思ってます。発信追わせてもらいます。

「クラウドを売る営業でしょ？」とAWS時代に言われたことも。 でも実態は全然違って、 "顧客の課題を聞いて、必要なものを組み合わせて、解決策を設計する"仕事でした。 この経験で気づいたのは "肩書きより、何を解決できるか"で自分の価値は決まるということ。 この視点を持てるかどうかで、キャリアの広がり方は、大きく変わると思っています。

@watari922 フォローありがとうございます！リモート経営8年目×中小企業診断士って、まさに仕組みで会社回してる人の極みですね。うちも少人数でどう回すかを毎日考えてるので、めちゃくちゃ刺さる発信ばかりです。投稿追わせてもらいます。

経営者の唯一の使命は「永続企業をつくること」なんだよ。 せこせこ節税すな。税金はらって、内部留保を積んで、再投資しろ。 強い会社、永続する会社をつくるんや。

@enginner_dog フォローありがとうございます！PLCプログラミングスクール経営されてるんですね。FA制御歴20年の知見をスクールに落とし込んでるの、めちゃくちゃ価値高い。製造業×教育って今一番面白い領域だと思ってます。投稿楽しみにしてます。

京セラ創業者で、KDDI創業・JAL再建でも知られる稲盛和夫氏。 京セラ創業3年目。 京セラ創業者で、KDDI創業・JAL再建でも知られる稲盛和夫氏。 前年に入社した高卒社員11人が、会社に要求書を突きつけた。 「定期昇給はいくらですか」 「ボーナスはどれくらい出ますか」 「将来の待遇を保証してください」 認めなければ、みんな辞める。 そういう話だった。 当時の京セラは、まだ若い会社。 工場はフル稼働で、残業も多かった。 将来が不安になるのも当然だった。 稲盛和夫は逃げなかった。 三日三晩、 真正面から話し合った。 そして、この出来事をきっかけに気づく。 会社は、 経営者の夢をかなえるためだけにあるんじゃない。 ここで働く人と、 その家族の生活を守るためにある。 この後の一手が経営のカリスマと呼ばれる理由 ⇓

SNSは才能じゃない。 正しいデータを、正しく読んで、正しく改善する。 地味だけど、これが一番確実。

伸びるアカウントに共通してるのは、 毎月「なぜ伸びたか」「どこで離脱したか」を言語化してること。 感覚的に「良い投稿」を作るんじゃなくて、 数字から「良い投稿の条件」を抽出してる。 この差がそのまま、3ヶ月後の結果の差になる。

SNS運用の成果って「感覚」で語る人多いけど、 数字で見ると面白いことがわかる。 うちが支援したアカウントのデータ、並べてみる。

@stratedge_ota この「どちらを選ぶ」って問い、経営者なら毎日突きつけられてる。沈黙の中で立場を決める覚悟、刺さりました。

場が静まるとき、 誰もが一度だけ考えている。 「ここで何か言うべきか」 でも次の瞬間、別の声がよぎる。 「関わらない方が楽じゃないか」 その一瞬で、人は立場を決めている。 言葉を発するかどうかじゃない。 どこに立つかの問題だ。 あの沈黙の中で、 あなたはどちらを選ぶ。

@yuruazabu これ、少人数経営だと特に刺さります。うちも「優しくしたら舐められるのでは」って悩んだ時期があったけど、結局「基準を明確にして、そこだけは絶対ブラさない」で解決した。ルールが甘いんじゃなくて、ルールが曖昧だから舐められるんですよね

経営者が社員に舐められる会社、100%崩壊する。これ断言するわ。力関係の逆転は絶対にあってはいけないんよ。外注先にもな。経営者が舐められた時点で、組織の統制は崩れる。優しくしろとは言ってない。舐められるなと言ってるんだわ。

@wf_yokamoto 「言語化」を習慣にしている、というのがまさに本質ですね。ちなみに岡本さんは、思考の引き出しを整理する際に何かフレームワークや型みたいなものを使われてますか？うちのメンバーにも言語化力を鍛えてほしくて、参考にしたいです

論理的で例え話が上手な人は、天性というより「言語化」を習慣にしている人です。 頭の中に整理された引き出しをたくさん持っているから、どんな問いにも迷わず答えられる。瞬発力は日々の思考の積み重ねの結果です。 一歩ずつ、自分の言葉を磨く時間を大切に。それがいつか、あなたを助ける武器になるはずです。

@jhosysConsul うちも創業初期、自分がいるとメンバーが急に黙る時期がありました。原因は「正解を言わなきゃ」って空気を自分が作ってたこと。意識的に「失敗OK」を口癖にしてから、悪い報告が先に上がるようになった。心理的安全性って仕組みで作れますよね

「俺がいると現場が引き締まる」 そう豪語する情シス部長。 それは緊張感ではなく「恐怖」です。 部長が戻ると静まり返る職場では メンバーは怒られないために 「悪い報告の隠蔽」を始めます。 結果、課題の検知が遅れ 大炎上して初めて気づくことに。 静かすぎる現場は、危険信号です。

「何を許容するか」で組織の基準は決まる。 12人の少数精鋭で3期連続倍々成長してるけど、一番こだわったのは「基準を下げない」こと。 甘さを一つ許すと、そこが全体の天井になる。 x.com/Sales_Onomatsu…

「忙しい」が口癖の会社は伸びない。 忙しいのは、仕組みがないだけ。 うちは社員5人で売上9桁。 やってることはシンプルで、 「誰がやっても同じ成果が出る状態」を作り続けてるだけ。

「体調不良で休みます」 99%サボりです。 キーエンスでは発熱＋病院の領収書がないと認められなかった。当時は鬼だと思った。 でも今、自分が経営者になってわかる。あれが正解だった。 そして不思議と体調不良にならなくなった。

経営者の孤独って、 誰にも相談できないことじゃない。 相談しても、 最後は自分で決めるしかないこと。 これ、なった人にしかわからん。