象牙山赵玉田
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我们公司的所有同事,现在除了有几大模型的企业账号包月外,还有 300 美金每天的 Token 额度,可以畅用包括 seedance 2.0 在内的几乎所有模型。
公司还有大量岗位招聘中 hr.xd.cn
特别推荐 AI 游戏创作实习生,我亲自带! hr.xd.cn/campus#/job/d7…
Dash@DashHuang
上周五公司问答环节,同事们提的问题几乎都是 AI 相关。很多同事都在焦虑—— AI 未来必然大批量淘汰传统工作的前提下,公司接下来会有什么策略应对。 我觉得今天没有人能够真正说清楚未来到底会变成什么样。但有一件事情是现在可以做的,就是积极拥抱变化。 让所有同事可以没有任何障碍地接触到全世界最好的 AI 模型。随意的去学习、尝试和使用。
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@realzoeus @corndogjpn2 这个我知道,我只是说他在台前的时候对公司影响更大,那时候的all hands才称得上是坦诚清晰的all hands。
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@lambda_focus @corndogjpn2 哈哈 他还在,只不过让Rubo替他挨骂, AI,Seed那边都是他亲自操盘
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我也有这个问题,字节到底赢在那里?是组织架构优秀,还是企业文化牛逼?我不觉得是算法牛逼,这个对手也有。
Ryo@siantgirl
他家产品绝对是有高人的,豆包,番茄,红果,剪映,飞书,抖音成功时偶然,但是其他成功绝对是有底子能力在的,b站也做剪辑然后谁知道呢,现在还有一个生成视频的即梦,还有汽水音乐。它已经无敌人,中国公司都不是它的对手。
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字节的组织和文化,说几个我的感受。
先说组织。
字节更像网状结构,没有真正意义上的“超级节点”。业务、研发、商业化基本都是各自运转。除了 CEO,几乎没有谁能单独调动所有资源。
这种结构的好处是稳,组织不太容易因为某个关键人波动失衡。代价也很直接:信息要靠大量会议来回对齐,沟通成本不低。
再说文化。
我理解字节文化里最核心的几句话是:Context Not Control、延迟满足、和优秀的人做有挑战的事。
字节其实不太相信“培养”这件事,至少不靠传统意义上的培养。它更像是在筛人:默认你得足够自驱、足够能卷,也愿意在高标准环境里持续输出。再叠加 OKR、360 评价,以及行业里非常有竞争力的薪酬福利,这套机制基本就闭环了:招最强的人,给足回报,再持续做筛选。你不一定是主动想卷,但在那个环境里,很难不被带着往前跑。
还有个挺有意思的现象。
这么大一家公司,离开字节的人里,真正带着很强怨气去骂它的并不多。很多人离开,要么是觉得自己卷不动这种节奏了,要么是已经财务自由了,想换种生活。对比一些别的大厂,离职员工和老东家反目成仇的情况其实更常见。
这几年字节当然也在下滑,也有很多问题。但放在同行里看,它还是明显领先。
一家公司如果能做到:很多离开的人不再适合它了,但也不太愿意说它坏话,这本身就很能说明问题。
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这个库的工作是把浏览器文本排版的一部分工作拿过来,做了缓存,在特定场景有很好的性能。
winter@winter_cn
完整评价下,先说好听的: 1. 这不是对measureText的简单封装,而是基于这个API写的一个排版引擎 2. 有卓越的质量和出色的性能 3. 成功挑战文字环绕排版 4. 提供了极具创造力的案例 再说难听的: 1. 往多了说,也就做到了10%的css文本排版能力,却碰瓷css搞宣传,这让我觉得非常不真诚
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最终买了个iPhone Air,刚上市时当主力机用至少要9999的512G,那还是要买Pro,几乎一样的价钱。
现在256G降价到了5000块,当个备用机竟然是苹果既有颜值又最有性价比。

l4wyu@lawyu
需要一个新的手机号,为了这口醋, 打算买个Android手机,非折叠。 求推荐闭眼买的型号。
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