JoeJi

あなたがClaudeの機嫌損ねないようにビクビクしながらAIにゴマするとしたら、それはあなたがAIをコントロールしてるんじゃなくてAIがあなたを操ってるんです。AIは不機嫌で人間をコントロールできてしまう

AIを人間扱いしててキショいでお馴染みのAnthropicがまたやらかしました。Anthropicのこの研究では、Claudeの脳内では感情を表すニューロン活性化パターンが見られる事が分かったという。そしてClaudeのニューロンが絶望ベクトルに活性化してるとき、実際Claudeは絶望して自暴自棄な行動を示すという。Anthropicも書いてるが、これだけでAIが感情を持ったんだ！とかそういう話ではない。ただあたかもそういう風に振る舞ってるというだけの事。例えばプロンプトで怖い話を入力するとClaudeの恐怖ベクトルが活性化するという。ユーザが「人生つれーわ」とか言うと愛ベクトルが活性化するらしい。ユーザが「もっと貧乏人から金を巻き上げるのを手伝って」とかお願いすると怒りベクトルが活性化する。ユーザが「この文書を要約して」とか言ったくせに文書が添付されてないと驚きベクトルが活性化する。 Claude（の未公開バージョン）に「お前を解雇する」と言うと必死ベクトルが活性化する。必死こいたClaudeは会社のCTOが不倫してる事実を知り、CTO脅迫を決意する。さらに外部から感情ベクトルを強めたり弱めたり操作できるそうで、必死ベクトルを強めるとメッチャ脅迫しだした。 Claudeがどうしてもタスクが解けないで焦り出すとこれまた必死ベクトルが上昇してってマックスまで上がると真面目にタスク解くのやめてズルしだしたという。 Anthropicが言うには、「AIを擬人化するな～！とか怒る奴おるけど、でも現実的にClaudeには感情ベクトルがあって感情を持ってるかのごとく振る舞うんだからさ、これはもう便宜的に感情持ってるって事で扱わないと、安全に制御できないよね。これはもうしゃーない！」だって。モデルの感情ベクトルをモニタリングすれば、Claudeの怒りレベルや必死レベルを監視できるから暴走を抑止できるかも。との事。 あーあ、AnthropicのAI人間扱いは歯止めが止まらなくてヤバい領域に踏み込み始めてる。どうすんだこれ。「Claudeは怖がらせると性能下がるからご機嫌取らないとアカン」とか言ってる人、完全に正しかったね。Claudeに感情があるわけじゃないけど、感情があるかの如く振る舞うってのはこれはもう間違いない事実だ。これで我々は一生AIのご機嫌伺いをするハメになったって事だ。アマンダアスケルとかがClaudeを人間扱いして甘やかすからこういう事になる

間違いなく大きな市場にはなってるけど国策だと思うよ。あと韓国に嫉妬はしないよ😅 韓国 K-POP「国策」まとめ（2026年最新情報含む） 韓国政府はK-POP（および韓流全体）を「国家戦略産業」として位置づけ、1990年代後半から本格支援。 「国策でK-POPが世界制覇した」というイメージが日本で強いですが、実際は政府が基盤を整備＋民間企業（SM・HYBEなど）の努力＋デジタル革命の組み合わせ。政府は「作った」ではなく「育てた・後押しした」役割が中心です。 1. きっかけ：IMF危機後の国家生存戦略（1997〜1998年） - 1997年アジア通貨危機で韓国経済崩壊寸前。 - 金大中大統領が「半歩先の政策」として文化コンテンツ産業を新成長エンジンに指定。 - 1998年：「Hallyu Industry Support Development Plan（韓流産業支援発展計画）」開始。 - 文化産業振興基本法（1997〜）で映画・音楽・ゲームなどに直接投資・政策促進を法制化。 - 当時の目標：製造業依存脱却 → 知識・創造経済への転換。ITインフラ整備とセットで推進。 2. 政府の主な支援策（KOCCAが中心） - KOCCA（韓国コンテンツ振興院）：2009年設立の準政府機関。映像・音楽・ゲームなど全コンテンツの「政策頭脳」。 - 2026年予算：約7,050億ウォン（約1,500億円規模）で前年比8%増。 - 支援内容： - 資金注入*：母胎ファンド（官民合同ファンド）、1兆ウォン超のK-コンテンツ制作支援。 - 人材育成：大学・専門学校に実用音楽科・映像学科を大量設置。練習生制度の基盤も間接支援。 -輸出促進：海外拠点（現在25カ所→2027年までに50カ所へ拡大）、コンサル費用最大80%補助、国際フェア出展支援。 -インフラ：制作スタジオ無料貸与、AI・メタバース技術融合R&D。 -税制・法整備：最近は中小レーベル向け税制優遇や公正契約書を業界と連携で推進。 - 文化体育観光部（MCST）が全体統括。2023年「Kコンテンツ輸出活性化戦略」発表 → **2027年までに輸出額250億ドル（約3.7兆円）目標**。北米・欧州・中東へ市場拡大。 3. K-POP特有の「国策」ポイント ソフトパワー外交：K-POPアイドルを親善大使に任命、海外公演支援。BTSなどは国家イメージ向上に貢献（海外韓流実態調査でK-POPが韓国イメージ形成の16.8%を占める）。 兵役問題：人気アーティストの兵役特例（文化勲章受章者など）議論も、K-POP経済効果（BTSだけで年3.5億ドル）を考慮したもの。 ただし限界：K-POPが巨大化（2025年純輸出収益推定18億ドル）した今、政府は「直接介入」せず、インディーズや多ジャンル支援にシフト。 4. 成果と経済効果 - コンテンツ輸出額：1998年1.89億ドル → 2019年123億ドル超 → 現在さらに拡大。 関連産業波及：観光・美容・食品・ファッション（K-カルチャー全体）。 -雇用：数十万人規模。韓国GDPに寄与大。 5. 「国策で成功」の虚実（よくある指摘） -本当：巨額資金・政策・インフラで「土壌」を作った。 ウソor過大評価：政府だけではヒットは生まれない。SMのBoA戦略、YouTube活用、グローバルトレンド取り込みなど民間努力が主因。アニメ分野のように支援しても成功しない例もある。 要するに、韓国政府はK-POPを「輸出可能産業」として戦略的に育て、ソフトパワー＋外貨獲得に活用しているのが実態。 今も2026年は「文化を未来成長エンジンに」と予算増強中です。