Anita in the Loop
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Anita in the Loop
@anitaintheloop
Building @vegaventures, working across capital markets. Somewhere in the loop between AI, markets, crypto and capital flows.


真实资产上链的趋势已经形成: 稳定币:3086亿美元 基金上链:329亿美元 商品上链:74亿美元 股票上链:17亿美元 更重要的是,呈现出来的趋势,不仅是突破新高,更是在为《清晰法案》之后资产上链暴增做预热。

喜欢一个人听方大同的日子。 喜欢在大理围着洱海骑车的日子,喜欢在院子养花的日子。每次遇到稍稍的挫折,就想钻回自己的乌托邦躲好补充能量。 恨一个人,不应该让它有多恨,让它永远忘不了就好了。






@CryptoPainter @heyibinance @sisibinance @EvaCmore @wangduanniao @cryptolfggo 是不是少年得志不是好事啊 😂




2️⃣ $ONT 名存实亡 当年,笪鸿飞对于 $NEO 卖飞在最低位,极度心有不甘。 故瞄准了李笑来 @xiaolai 跟 BM @bytemaster7 做 $EOS 的契机,发了新垃圾项目 $ONT 。 这里插一句, 当年 $NEO 起来之后,张铮文买了辆兰博基尼,达鸿飞扭头就去买了辆迈凯伦. 至于两人纠纷的开端,也从笪鸿飞开始做 $ONT 开始。笪鸿飞一心想把张铮文踢出局,一人吃独食. 17/18年,笪鸿飞撇开了张铮文,用NEO基金会跟NEO生态的核心资源,去做了 Ontology,后来把所有重心放在 $ONT 的拉升与收割上,对 $NEO 置之不理。 各位可以去对照下 $ONT 从低位拉升至 $10 的同时期间 $NEO 的表现。 $ONT 在天时地利人和之下,成了笪鸿飞最大的一波收割,前后获利巨额。 $ONT 在2023年搬到了浦东,后来裁员很多人,只留下运维,开发和市场都裁员了。等于 $ONT 名存实亡。 收割完之后, $ONT 这些年一路下行最多跌了20倍,从最高的100亿美金FDV到现在只剩下6500万美金左右FDV。 而李俊与 $ONT , 一并成为了笪鸿飞的弃子。 除此之外,笪鸿飞还挖走了李俊的得力干将谈元,去做了另外一个被盗崩盘项目。 @dahongfei @Neo_Blockchain @OntologyNetwork @FlamingoFinance @OMOSwapX @PolyNetwork2 @SpoonOS_ai @NEOnewstoday @PDChinese @XinhuaChinese @XHNews @NewsCaixin @caixin @ChineseWSJ @thepapercn @CNS1952 @Echinanews @globaltimesnews @Shanghai_City @shanghaidaily @ChinaDaily @zaobaosg @SpokespersonCHN @zlj517 @chinascio #笪鸿飞 #NEO #ONT #FLM #O3 #Polynetwork #EON #谈元


权力结构一直是我和 @DoveyWanCN 特别爱聊的话题。很多下游的生态形态、竞争方式,甚至价值观,本质上都不是“选择”,而是由上层权力结构自然推演出来的结果。这次连续参加 BBW 和 Breakpoint,近距离看到两种生态的差异,对这一点的体感更强了。 BN 和 Solana 的不同,并不是哪条链更好,而是权力与分配机制的不同制度选择。 BN 依托极强的流动性与用户规模,天然形成高度中心化的结构。资源集中、决策效率高,也因此很容易理解一姐那套“敢为天下后”的哲学,无论是上个周期的 BNB Chain,这个周期的Wallet,还是 Aster,只要核心意志明确,资源就能被迅速调动,项目也能在极短时间内起量。 但正因为中心过于强大,对项目方而言就会自然浮现出一条 ROI 更确定的路径:相比卷产品、卷市场,谁更靠近权力中心,谁更容易换取分发与流动性,谁就掌握了不可替代的稀缺资源。一姐或 CZ 的一句话,不只是注意力,更是对流动性与结果的预期。于是市场不断猜测亲儿子、干儿子、亲孙子也就不难理解了。当竞争重心从“市场与产品”转向“关系与预期”,生态活力就不可避免地受制于中心节点的意志。 从这个角度看,我其实很能理解 BN 的赛马机制:如果我手里握有大量资源,那么先跑、先验证,跑出来的马再集中扶持,是效率最高、确定性最强的策略。 Solana 走的是另一条路,或者说,它在 FTX 倒下之后不得不走另一条路。它失去了可以直接导流的流动性中心,foundation 更多只能承担正统性与摇旗呐喊的角色。如果把Solana去类比币安,Jupiter是Spot+perp,Pump.fun是Alpha,各种prop AMM是内部MM,Solana在里面不过是统一的底层清算链而已,真正拥有分发与流动性能力的是Jupiter与Pump,所以为什么generic chain越来越失去溢价。 但在这个生态里,权力是可更替的,竞争是开放的,于是团队被迫持续卷产品、卷执行。这种结构带来了更高的创新密度。我认为 Solana Foundation 走在了一个日益自洽的方向上,在提供正统性之外,开始系统性地把 TradFi 资产和 TradFi 的分发能力搬上链。先引入资产与用户,再交由生态去承接和消化,只有这样,Foundation 与生态之间才有可能形成正向循环。 集中力量换效率;分散权力换活力。两种生态的差别不是路线之争,而是制度选择的结果。 历史上从来不存在天然更“正确”的制度,只有是否与自身禀赋相匹配的路径。









