Ryota 🌱| JTC現役部長🏢

【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか？ 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？ 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓

JTCホワイト企業の弊社 会社の6割近くの売り上げと、それ以上の利益を生み出している事業の開発部門だけど、男性育休半年取得は普通で、1年取得もたまにいます。 仕事より家族を明言しつつ、復職して残業なしでも高いパフォーマンスを出している社員もいます。 モチベーションが高い社員が多く超健全。 10年以上地道に風土改革を進めて、私の貢献度はあるはずなのに、目に見えるアピールしやすいことだけに注力してきた管理職が私より先に出世したり、何年か前に就任した上役が、私の組織は(私のリーダーシップのおかげで)素晴らしい組織になっていると誇っている姿をみると萎える。 10年以上前は、組織が死んでましたよ…

@tokiwa_fukagawa 組織で仕事をする上で、意思決定が上にある場合、報告は悪ではなく必然ですよね。 それを理解した上で、いかに効率よくロスなく報告する、させる、それを考えています。 私も記憶力が後期高齢者のようになっているので、たまに確認したことすら忘れて部下にまた聞いてしまうということがあります…

えーっと。その通りです。 たとえ小さくとも50人くらいの規模の部署になってくると、上司はほんと見えなくなります、なので、細かく報告しておくことが大事です。ただ終わったこともおじいちゃんみたいに、あれどうなった？と聞いてきますけどね。

@beepcap あなたとの相談には時間を使いたくないと言わんばかりの態度に見えますよね…

@jp_mid_manager 大変良く見る話だ・・・ 整理しないで持っていくと適当な回答をされ、整理して持っていくと「何してほしいの」とか言い出すやつ。

悩んでいるので相談させてください。 と上司を会議招集して 背景、悩みポイント、不安に思っていることをでにるだけ整理して伝えた結果、 上司が言った一言目が 「で、xxさんは進め方が不安なんだね。じゃあ、それで大丈夫ですって言えばOK？悩み解決？」 もう二度と相談しないと決めたあの夏。

@mba_entame_biz ご丁寧にありがとうございます。 私もついつい学びの大切さを忘れてしまいます。 現実では学びよりも実践からのフィードバックの方が多いですが、それだけだと考え方や選択肢が狭くなってしまいそうな気がします。 こちらこそ、色々と勉強させて下さい。 どうぞよろしくお願い致します🙇

フォローありがとうございます。 内容にとても共感致します！恥ずかしながら、この歳になって学びの大切さを痛感しております。 多くが幸せになる選択をしたいと思う想いを、どう実現したらいいのか、また、それを継続させる為にはどうしたらいいのかを楽しく学び続けたいと思っております。 今後も、投稿楽しみにしております。

【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか？ 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？ 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓

一年先輩がまだ昇進していない中、自分が昇進することがわかり、嬉しさを隠しきれない社員が 結局一年先輩も、さらには一年後輩も同じタイミングで昇進するとわかった時の気持ちは…

JTCでは 仕事の半分は上司がその上司に報告するための報告です そこに疑問を持つ人は出世できません

@TofuoCom 管理職にはハラスメントの概念なし😭 ほんとその通りです😇

@jp_mid_manager 引用ありがとうございます！確かにそれはありますね。管理職向けにはなぜかパワハラの概念は存在しないと思われている。😂

JTC現役部長の視点から 人格者のふりをしている人がそこそこいるので要注意です。 一般社員ウケの良い立ち回りをするので人格者と思われているが、実態は部下(課長)に丸投げで、実はハラスメント気質。 部長の本性を知っているのは課長だけで、一般社員はそれを知らない。 そして課長はその愚痴を誰にも言えない。

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週は、家庭と仕事の両立について考えてきました。 正直、まだ自分の中で答えが出ているテーマではありません。 仕事を優先して、家庭のサインを見落としていたこともある。 妻に甘えていたこともある。 家ではできていないのに、仕事では管理職として偉そうに語っていたこともある。 部下に対しても、もっと早く気づけたかもしれない、と思うことがあります。 一方で、夫婦ともに管理職になったことで、時間の裁量や、お互いの仕事への理解が増えた面もありました。 家庭と仕事の両立は、単に早く帰ることでも、家事を分担することだけでもない。 相手の負荷を見ようとすること。 危険なサインを見逃さないこと。 話せる関係をつくること。 時間の使い方を自分で設計すること。 そして、自分もまだできていないと認めること。 持続可能な働き方は、きれいな言葉ではなく、日々の小さな調整の積み重ねなのだと思います。 私自身、まだまだ試行錯誤中です。 でも、仕事でも家庭でも、人を大切にしながら続けられる形を、 これからも考えていきたいと思います。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週、家庭と仕事の両立について書いてみて感じたことがあります。 これは、単なる家庭の話ではないということです。 家庭では、相手の負荷が見えにくい。 職場でも、部下の負荷は見えにくい。 家庭では、小さな不満や違和感が少しずつ溜まる。 職場でも、それがある日突然、不調や退職として表に出ることがある。 家庭では、話せる関係がないと本音は出てこない。 職場でも、相談しやすい関係がないと、悪い情報は上がってこない。 家庭と職場は、もちろん同じではありません。 でも、人が余裕を失う構造は、少し似ているのかもしれません。 家庭のことを考えることは、管理職として人を見る力を考えることにもつながる。 今週書きながら、そんなことを感じました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

@overconfidence かなり近い境遇にあります！ 焚火にも惹かれます🔥 よろしくお願いします🙇

Fラン文系卒・地方JTC25年目 課長代理（マネジメント10年目） 40代後半・氷河期世代｜妻・息子・うさぎと暮らす地方在住 中間管理職の板挟みで頑張ってるのに評価されない40代へ 「評価されながら組織で生き残るリアル戦略」を本音で発信しています。 ・信頼残高の積み上げ方 ・上司・部下との上手な付き合い方 ・消耗しすぎない現実的な立ち回り ・「いらないおじさん化」を防ぐ方法 毎日発信中です。 同じ境遇の40代の方、気軽に絡んでもらえると嬉しいです！ （昼休み散歩・焚火・Patagonia好き）

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週は、家庭と仕事の両立について考えてきました。 家庭という基盤が揺らぐと、仕事で高いパフォーマンスを出し続けるのは難しい。 ストレスは突然爆発するのではなく、家庭でも職場でも、少しずつサインが出ている。 妻からの一言で、自分が家庭側の負荷を見えていなかったことにも気づいた。 見えている家事だけでなく、見えにくい家庭内マネジメントもある。 夫婦とも管理職になってみて、管理職は忙しいだけでなく、時間の使い方を自分で組み立てられる面もあるとも感じた。 家庭と仕事の両立は、単に早く帰ることでも、家事を分担することだけでもない。 相手の負荷に気づくこと。 危険なサインを見逃さないこと。 話せる関係をつくること。 時間の裁量をどう使うか考えること。 今週は、そんなことを整理してきました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

@yusuke_papa_dev リプありがとうございます。 仕事は自分でコントロールできることの方が少ないので難易度は高いですが、徐々にうまく設計できている気がします。

@jp_mid_manager 「忙しさをどう組み立てられるか」、この視点が刺さります。 量が多くても設計できる方が、 量は少なくても動かせない状態よりずっといいですよね。 2児パパとして、これは目指したいポジションです🔥

【定期ポスト｜今週のテーマ：家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 管理職になると、家庭との両立は難しくなる。 そう思われがちです。 もちろん、それは半分正しいです。 部下対応。 上司への報告。 会議。 トラブル対応。 成果責任。 責任は確実に増えます。 でも、実際に夫婦ともに管理職になって感じたのは、管理職はただ忙しいだけではない、ということでした。 平常時であれば、仕事の進め方や時間の使い方を、ある程度自分で組み替えられる場面があります。 朝に少し寄せる。 夕方は家庭対応に入る。 会議を調整する。 優先順位を変える。 急ぎでない仕事は翌日に回す。 もちろん、いつも自由にできるわけではありません。 トラブルが起きれば一気に崩れるし、繁忙期が重なればかなりきつい。 それでも、仕事量は多いのに時間を動かせない状態より、自分で忙しさを設計できることは大きい。 家庭と仕事の両立で大事なのは、単に忙しくないことではなく、忙しさをどう組み立てられるか。 管理職になって、そのことをかなり実感するようになりました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント

メーカーの商品開発部門の課長はみんなPM同等の仕事をしている ちがいますかね？

「最近どうですか？」 から入って 「お悩みポイントは何かありますか？」 と続き、返答に困る。 何かそれっぽいことを話すと 「こうやってみてはどうですか？」 と、良いアドバイスしてやったぜ感をだしてくる。 (心の中)既にやったけど… 気づけば、私の話に便乗して、聞いてもいないことをベラベラと話し始めて止まらなくなる。 私の以前の歴代部長はそんな感じです。

JTCにいますが、1 on 1で業務進捗の話になるのは本当にあるあるです。興味深いのは、それで上司は1 on 1ができている、うまくいっていると思い込んでいる点です。しかしそれはまだマシな方で、本当にヤバいのは1 on 1のはずなのに「自分の方がよく喋る」上司ですね。例外無く、そんな上司に対する部下のエンゲージメントは極めて低いです。

@meamcarrier まずは給与水準を社員同等も可能な体系に変えてあげてほしいです。 社員時代と遜色ないパフォーマンスなのに、給料が下がるというのは上司としては本当に忸怩たる思いです。 人事にはいつも物申しているのですが、私程度ではまったく響きません。

再雇用に高い給料を出せないなら、その代わりとなる名誉職とか称号とか与えて自尊心を刺激して欲しいね。 まあすぐに悪用されるんだろうけど。