たいらまこと：元人事／超内向型／研修講師

@O__CEO 極端に定義すると、自分が悪く思われないようにする自分軸か、他者への思いやりという他者軸か、の違いかもしれません。

性格がいい人と心がいい人は違う。性格は何となく表面で判断できても心は小さな場面にしか出てこない。誰かが困ってるときにどう動くのか、自分が得をしたときにどういう振る舞いをするのか。そういう時に心が出る。性格だけを見て人を判断すると、大抵は落胆する。

@findurtalents それ自体が目的になると、本末転倒ですね。目的を定めて、そのあと加速、ですね。

コスパ・タイパを語る人ほど、人生を浪費している。

@andoK_official まずは自分の半径5メートルからですね。

目の前の人の困りごとを聞き、その人のニーズをその人の存在を見ながら感じて、その感じたことをその人にまた話して、決してその人を説得しようとはしない。それが対話すること。それはきっと「こういうことで合ってる？」「こうしたらどうかな？」「違ってたら教えてね」のやりとりの連続なんだろう。

@andoK_official こんな対話が、家庭で、地域で、組織で、国家間で行えたら、何て平和な世の中になることか。

@ArakanCat そして、「なぜそれが好き？」を尋ね、価値観を見つけにいく作業も楽しいですね。共通点なんか見つけられたら、もう最高です。

人を好きになるとは、その人の「感性の地層」を掘りたくなることだと思っている。この人の考え方が好きだ。そう思った瞬間、知りたくなるのはプロフィールじゃない。どんな音楽を聴いてきたか。どの映画に心を動かされたか。どの言葉に救われたか。本人すら自覚していない、感性の源泉。美しいを美しいと思えるようになった、その道のりの全部。

@rogc_yamada 人事をしていたときも、パワハラを訴える人たちは口を揃えて言いました。 「あの人に言われたくない」 「言ってることはわかるけど、あの言い方はない」

言葉の重みは「内容」よりも「発信者」と「伝え方」によって決まる。どれだけ正しいことを言っていても、言う人の信頼がなければ響かない。一方で、影響力のある人が発する言葉は、わずかな一言でも人を動かす。伝え方次第で言葉は刃にもなり希望にもなるのが難しいところ。

@shinkaron 確かに！ あとは、評価する人がかわるだけで、一夜にしてヒーローからローパフォーマーに変わりますし、逆もありえますね。

あなたが有能か無能かは「置かれた場所との環境適合性」によって自動的に決まる。結果を出せていない人は才能がないのではなく、居場所を間違えてしまっただけ。 陣を敷く場所を見直すだけで、無能扱いされていた人間が一夜にして天才に転生する。これぞポジショニングの妙であり、醍醐味。

@KotaroA お互いに感情をより適切な言葉で表現できたら、相互理解は深まるのかもしれませんね。「ヤバい」が幅を利かせ過ぎているように思います😌

「素敵」という言葉が便利すぎてぜんぶの感情がそこに集約されていくから素敵って書きそうになったら、いちど止まる。沁みた、ありがたい、ハッとした、胸に残る・・・奥にある気持ちはなんだろう？って。細かい差を選びにいくクセが、言葉で心をつかめるかどうかの違いになる気がしてる。

人を育てるには、叱ってもOKだけど、怒ったら負け。二種類の「ゆるす」の使い分けが重要。 なんか、負け続けてる気がする。

@think_hacking 愛嬌を見せるのがどうしても不得意ですので、相槌は一生懸命に打つようにしています😅

若い頃に身につけるべきものは習慣化とかでもなくて、愛嬌だと思っています。 できる人になる必要なんて全くなくて、可愛がられる人になってください。 愛嬌があれば許されやすいという面もありますが、一番は気にしてしまうというところにあると思っています。 仕事って人が運んできてくれるものなので、応援したいなと思われるのは下手なスキルよりずっと得をします。 先に愛嬌で懐に入れる人のほうが、結果として伸びる速度も速いと思います。

@kakichirashi 全方位いけますものね。

今日の書き散らし

@findurtalents 結局望むのは、人が喜ぶ姿を目にすることだったりします。それが見れるなら、手段は何でも良い。とは言いませんが、かなり幅は広がりそうです。

『好きなこと』を仕事にする以上に、『向いていること』で誰かの役に立つ喜びを知る。 キャリアの迷走を止める鍵は、この視点の切り替えにあります。 世の中では「好きなことを仕事にしよう」という言葉が溢れています。しかし、自分が熱狂できることと、周囲から求められ成果を出せることは、必ずしも一致しません。 むしろ、自分にとっては呼吸するように当たり前にできてしまう「向いていること」の中にこそ、真のキャリアの勝機が隠れています。 なぜ、好き嫌い以上に「向き不向き」が重要なのか。 理由はシンプルで、仕事の本質は「誰の、どんな役に立つか」という貢献にあるからです。 ・「努力している感覚がないのに、なぜか周囲よりうまくできてしまう」 ・「自分では普通だと思っていることが、他人から深く感謝される」 ・「情熱（Want）が空回りする場所より、強み（Can）が活きる場所の方が、結果として長く遠くへ歩める」 こうした「向いていること」を淡々と積み重ねる中で、後から「好き」や「やりがい」が追いかけてくる。それが、プロフェッショナルとしての成熟した姿ではないでしょうか。 「何がしたいかではなく、何によって貢献できるか」 ドラッカーが説いたこの真理は、私たちの焦りを静め、確かな足場を与えてくれます。 自分の情熱を燃料にするだけでなく、自分の「強み」を道具として誰かに手渡していく。その手応えこそが、飽きることのない最高の報酬となります。 マネジャーにとって、部下に「やりたいこと」だけを問うのは不十分です。彼ら自身が気づいていない「当たり前にできてしまう強み」を見出し、それが誰かの役に立つ喜びを実感させる。そのマッチングこそが、リーダーの最もクリエイティブな仕事です。 好きなことを探して彷徨うのではなく、自分の「向いていること」を誰かの笑顔に変換していく。 私たちリーダーに課せられた問いは、常にここにあります。

@shoon__0 自分の前提、能力、人を見る目、自分を見る目など、疑える項目はたくさんありますね。

うまくいかない理由を 環境のせいにしてるうちは、ずっとそのまま。 変わる人は、 まず自分を疑う。

@higehige0707 想像力が鍵ですね。

部下に指摘をする時、立ち止まろう。 ​上司は部下の「いけない」と思われる行動に対して、指摘をする。しかし、部下は意図があってその行動をしたかもしれない。だから、「なぜこの行動をしているか」を丁寧に聞こう。 ​たとえば、「マニュアル通りにやっていない」と見える行動が、実は「もっと効率的な方法を試行錯誤していた」結果かもしれない。 ​自分の物差しだけで判断し、頭ごなしに否定してしまうと、部下の主体性やモチベーションは奪われてしまう。 ​「指摘」ではなく、まずは「対話」から始めよう。 相手の背景を知る努力が、信頼関係の第一歩になる。

@fn7li 自分が傷つきたくないから、です。

なんで強く言う人って相手が傷ついてるって思わないの 思わないよね だから強く言えるんだよね

「はず」や「べき」を投げつけ、これまで何度、人を黙らせてきたことか。あの時飲み込ませてしまった言葉が何だったのか、今は知りたくてたまらない。

@hr_m_nozomi @soitoh23 みんなが言うならと、りんごを一口かじってみる柔軟性さえあれば、りんごの美味しさに気がつけるのですよね。

あなたがリンゴを嫌いなら、周りの皆がリンゴを好きだと言ってもあなたのリンゴ嫌いは治りませんね。 あなたが自分を嫌いなら、周りの皆があなたを好きだと言ってもあなたの自分嫌いは治りませんね。

@ArakanCat 想像力が拡大していくのを感じます。どこらこそ、いろんな人の立場に立てるし、突拍子もない行動をする人に対しても、思いやりを持てるようになる。

読書の本質は、「自分の頭の中に、もう一人の相談相手を住まわせる」ことにあるのよ。優れた本を読むたびに、著者の思考回路が自分の中にインストールされる。判断に迷ったとき、無意識にその回路が動く。だから本を読む人は、一人で考えているようで一人じゃない。頭の中に、何十人もの知性が同居している。孤独な決断の質が変わるのは、ここ。