Chaesyaoh

@oldmonk @mranti 因为没钱不能娶高圆圆和因为姓笨所以不能娶高圆圆还是两回事吧？阶级跃迁是可以靠个人努力完成的，种姓制度可以靠 985 211 实现种姓突围么？

@chaesyaoh @mranti 有些差别，但本质是很相近的

我一直觉得中国就是有种姓制度的。 种姓制度的核心是什么？最要害的是两条：一是血统世袭，农民的孩子生下来还是农民；二是身份与职业绑定，世代被锁在同一种营生里。中国的农民身份，几乎完美命中了这两点。 而城市户口也有等级，北京户口就是中国户口制度中的婆罗门

@oldmonk @mranti 人家的话题是种姓制度，你的话题是阶级跃迁，不在一个频道

明白你的意思，农民确实有上升渠道，而且这些年确实越来越宽。但你去问印度人，很多人也会告诉你"种姓早就过时了，现在好多了"。我不怀疑双方都在改善，可"在变好"从来不等于"已经公平"。当下的城乡落差还是实打实的：农民工这个群体想真正融入城市，比有城市户口的人要难得多——不是某一道门被锁死，而是异地高考、社保接续、落户、子女入学，每一道门都比别人更窄、过起来成本更高。通道是开的，但走这条路要交的"过路费"，系统性地更贵

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

@macastel3 因为我们只有裁判员才能进体育场参加比赛！

Still don't understand why China doesn't get to host the world cup People love football, they have infrastructure, it's cheap, VISA free, good time zone Would easily be the most popular edition (in terms of visitors) Is FIFA boycotting? Why?

@macha3142 ex） 同＋金 ＝ 铜（青铜、铜钱） 同＋木 ＝ 桐（梧桐、油桐） 同＋水 ＝ 洞（山洞、漏洞） 同＋火 ＝ 炯（炯炯有神） 同＋土 ＝ 垌（dìng，田垌，常用于南方地名） like this～金木水火土+X

中国の方は、子どもの名前を付ける際に 五行（金、木、水、火、土） を参考にすると聞きましたが、具体的にどんな感じなのかもう少し詳しく教えてください。

ㅋㅋㅋ

绑架爱国情怀以前的华为，产品低调好用，而现在动不动就遥遥领先、动不动就世界第一，看了真让人不知道说什么好。

这么放烟花，真怕刚竣工就被点着了

@yang_youngbin 와~~이 때쯤에 딥식 량원봉이 처음으로 시스템트레이딩 접촉하는 시간입니다~현장에 같이 있을수도 모르겠네요

아 옛날이여~ 17년전 상해에서 시스템트레이딩 강연 😅😂

@FengmingLuPE @ChinaJournal @maxiaoalex @GuteslaX 추천합니다~

Why did private firms, not state-owned enterprises (SOEs), come to dominate China’s EV sector? My new @ChinaJournal article (co-authored with Xiao Ma @maxiaoalex) challenge the "top-down industrial policy" narrative. The real engine? Strategic alliances between local governments and private capital. 🧵 Based on 3+ years of fieldwork, 60+ interviews (with officials, entrepreneurs, and engineers), and rich first-hand accounts, we show how strict central regulations inadvertently drove local states to bet big on private EV players. Here is the story: (1/15)

@Prm_x_x_ @miyosub181052 @hhh1238896 这种小吃四川有很多

@miyosub181052 @hhh1238896 変な勘違いされるの嫌だから先に返信するт_т まだ2回しか行ったことないけど前食べて美味しくてハマったんや…

中国のご飯が美味しすぎて日本帰ってからまともにご飯食べれてない 昨日お茶漬け1杯すら食べきれなかった 移住するか…喋れないけど

@mtrainier2020 所以小狗到底是咋了？

带狗看个急诊……… 哎…….

@zhngyln7964387 @wangjupaian 啧啧啧 不得了啊

@wangjupaian 台灣很好，不需要你拿來比喻，中共要吃我們，也沒有那麼簡單！

【韩国总统回怼一句话，让台湾没心传“韩国诈选”了：“台湾比南北韩更易爆发战争！”】 6月8日上午，韩国总统李在明就职一周年的记者会上，提到地缘政治风险时，语出惊人：“台湾比起韩半岛，在军事安全保障等层面，不是更加不稳定吗？” 此话一出，有人调侃：一秒让台湾破功，没空再乱传韩国诈选的事儿了！😂

如果有条件的话，选你能用的上的最聪明的 2-3 个就够了。只有你很在乎成本的情况下或者要做一些研究工作，才需要去使用其他便宜些的模型。 再聪明的模型一个也不够，因为不够稳定和全面，比如最近 GPT-5.5 就不如 Opus 4.8 稳定，甚至写东西还得退回 Opus 4.6。翻译我还是最喜欢 Gemini 3.1 Pro 的版本。画图选 GPT Image 2。 就算 Opus 4.8 不错，复杂一点任务我也会让 GPT-5.5 同时出个方案，对比一下，并不总是 Opus 的方案更好。 Token 贵的省时间，时间比 Token 还贵！

@mranti 目前还没与秘书割席，说明战线还没崩盘，看看高市早苗啥时候止损

高市首相在那么大的政治质询压力下，还能坚持尊重文春的版权，实在让人佩服啊。

因为小泉在竞选时也同样使用了网军恶评其他候选人等不良手段，而且高市早苗犯错遭殃他是潜在受益者，他完全可以保持无线电静默，坐享其成

@GuteslaX 환영입니다(*•̀ᴗ•́*)و ̑̑

청두 테크 밸리도 2-3년 후에는 가바야겠다는. 스타트업들이 우후 죽순 생기고 오피스도 여러곳에 내는데, 선전 다음 청두도 젊은 엔지니어 많더라요.

对包容的人更包容，对不包容的人更不包容

确实是这个趋势，亚马逊的算法也趋向于这个，不再是单纯的搜产品名字，因为有很多产品买家都不知道，大家只能根据使用目的去搜索买东西。比如买儿童节礼物，而不会直接搜某个具体的产品。