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刚查完了背包 @Backpack 的空投：全军覆没。
只有 17 万分的队长号拿了 2W 个币，大概是出于怜悯吧。
情绪上的不满，就不在公开场合宣泄了，分享几点客观事实，算是给这个项目收个尾，也给自己一个交代：
1. 大户分号是再正常不过的行为。
分号并不是因为发现了什么积分漏洞，而是作为奔着盈利去的真实套利交易者，我们会考虑通过分散资金，以获得更好的杠杆率支持，更大量的 rate limit，和尽量规避单点故障的风险。
拿背包来说，它的一二赛季适合做 basis trading。
假设你有 10wu 的本金，你开一个号，每个子账户放 1wu，就可以把资金效率利用到极限，无需多号。
但假如你有 2M、5M 呢？
单号明显就是资金效率很低的做法。
而到了第三赛季，API 交易不再降权，做跨所价差套利，可以又吃又拿。
不过背包那时出了个奇葩的规则，如果月交易量大于一定的值，账户等级高了，就没有办法拿到正常比例的反佣。
当时我做的是 @Lighter_xyz 和 BP 的 $BTC 盘口价差套利，一个月能烧得出几十万手续费。
所以我还需要刻意控制着每个号的交易量，让每个号不要超过官方设定的上限。
毕竟价差利润的大头都以手续费的形式上缴给背包了，我们做小农经济的，不精打细算，根本赚不到钱。
2. 我全程没有做过账号隔离。
我不仅不做隔离，还豪不避讳地跟项目方坦诚沟通过我的情况。
因为我就是个真实到不能再真实的用户，为什么要浪费精力和项目方玩这猫鼠游戏？
比如日本线下交流时，我当着老板和老板娘的面就说了为了在你们这做好量化套利，我用了全家亲朋好友的 KYC。
再比如第四赛季，我本来已经撤资了，但是看到产品数据掉的厉害，官方开始用积分权重倾斜试图引导用户开点儿 OI 。
于是我又放了 3m+ 进去，一个号 500K，现货合约对冲仓位，做 $SOL 和 $USDC 的息差套利。
这事儿我也和 BP 的工作人员打过招呼，说 TGE 前，我作为队长，怎么也要支持下。
不然他们一天 20% 的平台 OI 涨幅是哪来的？
我不仅在背包不做隔离，我参与的其他所有 perp dex，也都没有隔离。
因为所有的项目方在听完我的实际需求，看完我的跨所套利订单记录之后，都认为我在合理范围内多开几个号，完全是为了满足自己的交易需求，应该予以支持。
毕竟我这种长期稳定的 order flow，能够给项目带来源源不断现金利润，但凡一个懂怎么做生意的人，不说跪着喊爹，至少不应该盯着我搞吧？
如果真的觉得我有问题，不欢迎我这种用户，为什么不早点告诉我？
然而普天之大，无奇不有，人类物种的多样性，远超我的想象。
3. 我体感很差的地方，不在于亏多少钱。
作为成年人，选错了项目，那一定是自己水平差，识别 bullshit 的能力有限。
盘前币价这个鬼样子，本来手里的分就算换成 U，对应自己前期支付的资金成本和机会成本，就已经是一笔不聪明的投资了。
但币价差这种事儿，我是一点儿都不会怪项目方，毕竟投过的垃圾玩意儿多了，多一个不多，愿赌服输。
但问题是，按江湖规矩，既然经济价值你是创造不了一点，那情绪价值方面最起码照顾下吧？
而它的选择是：不照顾，不在乎，不尊重。
那这事儿就让我觉得自己很小丑了。🤡
说直白点：你可以让我不赚钱，你可以让我亏钱，但你不能一点不给我留面子，让别人看我像个傻逼。
手贱又翻看了下自己过去发的背包套利攻略帖，贴几条出来给大家感受下，猿哥，作为一个被官方定义成恶意 farmer，不配拥有背包代币的用户画像：
a. 一赛季 basis trading 讲解，第一个把背包联合保证金机制的正确用法讲清楚的帖：
x.com/Metabape/statu…
b. 限时 $APT 奖金活动，循环贷打法，帖子发完，池子就涨了1M ：
x.com/Metabape/statu…
c. 三赛季跨所套利交易复盘：
x.com/Metabape/statu…
d. 四赛季 $SOL 息差打法：
x.com/Metabape/statu…
e. 索拉纳息差流升级版，通过主子账号，不断循环贷互相借入 $SOL 和 $USDC ，无损爽吃 15% APY 打法：
x.com/Metabape/statu…
f. 最小丑的是这条，我居然前两天还在给推友们建议，拿到币之后，可以关注链上的单边 LP 机会，结果最后大家连第一步都没事实现，笑死...
x.com/Metabape/statu…
4. 被女巫的小散户们需要一个交代。
我已经是老登了，干啥啥不行，就剩个千帆看尽后的心态好。
洋洋洒洒写到这里，我发现这事儿，我已经基本放下了。
毕竟我还是在没有 IP 隔离的情况下，开了多号是吧？
毕竟我只高价买了 5 个 NFT，却续航了 10 个号是吧？
毕竟我只是一厢情愿的觉得跟项目方打好了招呼是吧？
真要上纲上线，严查到底，女巫就女巫吧，谁让背包是全宇宙最合规的交易所呢？
而像我这种输的起，总觉得多一事不如少一事，不希望在烂人烂事儿上做过多纠缠，坏自己风水的人，本就是那些不守江湖规矩的人最喜欢的下手目标。
偶尔遇人不淑，吃亏也是正常。
我也不会因为这个项目没赚到钱，而对自己的套利撸毛能力产生任何一丝丝怀疑。
因为 perps 上半场，我的小农经济已经很版本之子了，而下半场的链上 rwa 又会和我司业务完美衔接，我的 edge 只更大，会继续又吃又拿。
像背包这种玩来玩去无非就是个联合保证金和循环贷拉杠杆的项目，从头到尾就被我和群友玩穿了，我们探讨出来的策略永远领先版本。
只是玩到最后，对方不认账了。
那我吸取教训，后面要我的流动性，我的 flow，我的背书的项目，提前签好合同，给自己多一道保护就好。
但那些花了心血、时间、金钱，撸了背包一整年，币价不能回本也都硬着头皮认了，可今天一觉睡醒，连账号都被女巫，颗粒无收的散户们，此时此刻需要一个交代：
1. 到底罚没了多少分？标准是什么？
2. 为什么大家体感上受灾面积那么大，根本不像是 15%？怎么证明只罚没了 6000W？
3. 为什么走了我的链接的群友，有的没事儿，有的有事儿，而出事儿的都是分多的？
4. 为什么官方人员之前鼓励租 NFT，后面又说 NFT 有问题？
....
该给的交代得给到，人嘛，其实都挺渺小的，还是要相信些因果报应的。
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The ticker is $BP.
BPxxfRCXkUVhig4HS1Lh7kZqV6SPJhzfEk4x6fVBjPCy
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We're excited to welcome Mark Wetjen as President of Backpack US.
Mark previously served as CFTC Commissioner & Acting Chairman and Head of Global Public Policy at DTCC, and was among the first U.S. regulators to advocate for clear regulatory frameworks and market infrastructure for crypto.
He will lead Backpack’s U.S. expansion as we continue building regulated, onchain financial infrastructure bridging crypto and traditional finance.
Products. Compliance. Expansion.
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IPOs. Onchain.
Get IPO share allocations directly on Backpack, enabled by our infrastructure partner @SuperstateInc.
Real shares. Direct ownership. On @solana.
Join the waitlist: backpack.exchange/ipo-access
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We brought USDT0 to @Backpack on 8 chains in 2025, enabling unified omnichain liquidity.
From @armaniferrante:
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最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安
本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。
但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。
先交代下背景:
本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。
该技术负责人平日给我的一些印象：
不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)，
情绪不够稳定，喜欢pua同事，
缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)，
休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种），
咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。
下面为事件完整间线：
2025-12-24
由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意；
2026-01-01
元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应；
因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。
2026-01-02
也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了：
会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言；
我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了：
HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…”
我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。
我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。
随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。
会议结束后：
我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。
当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。
当日下午个人邮箱收到
Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿
以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求
我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重：
沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。
战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。
我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有，
如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。
这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。
顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。
总结的话：
职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待；
入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。
在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。
如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？
当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？
并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。
欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234
欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx
头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。
还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。
欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris
不胜感谢🙏🙏🙏
最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落：
后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。
如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。
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TRUMP: DISCUSSED A LOT OF POINT, GETTING A LOT CLOSER, MAYBE VERY CLOSE
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zkPass × @BinanceWallet Booster Program - Phase 1 Goes Live
→ Starts Nov 5, 12:00 UTC
→ Eligibility: Users with 61 + Alpha Points
→ Rewards: 10,000,000 $ZKP
→ Complete verifiable quests, power your proofs with VOLEitH, and earn what you prove.
Proof is the new Alpha. 🌐 ✅
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11月5日随笔
==宏观思考==
宏观上最近确实偏弱，首先美国最近的就业和经济数据都有下滑，降息预期应该增加但sofr却突破了利率走廊，tlt下跌，商业银行准备金/商业银行总资产比率接近10-12%比率，上次跌破这个比率是19年Q2，引发了Q3钱荒。流动性走弱肯定是多方面造成的，比如政府停摆财政只进不出，QE12月结束，目前还是抽取流动性阶段等等
对流动性敏感的btc和美股小票已经先跌为敬，科技股还在强撑，但今年以来btc明显是纳指的领先指标，后续美股继续下探的风险比较大
别说什么美股吸虹币圈资产，流动性影响风险偏好，高的时候大家转币圈，中等风险偏好时转移美股科技，再低点就是转移美债
流动性多久好转目前未知，12月结束抽水可能是个转折点，但放水多久开始未知
我自己的计划是最近币圈少操作，包括短线也完全停掉，等个深蹲机会dca，不爱做空是因为长期胜率极低
==perp dex项目跟踪==
Lighter昨晚好像又出了卡顿/宕机问题，算是个老毛病了，加上大盘不好目前poly上的预测价值全线下跌，按最新的估值预计tge时应该在3.8B左右，团队表示手机app会很快上线，但现货时间似乎要延期了
Backpack最近优化了手机k线的展示，总算是加入了挂单线的展示，但依旧不能添加指标（如macd和rsi等等），依旧还需要优化；运营上似乎最近madlads内部因为是否有bp空投以及稀释等问题有些矛盾，sol和lads双重下跌现在持有人确实也比较难受。另外司机的代刷业务被叫停要女巫，个人希望团队在合理打击“违规”行为的同时可以把更多精力放在宣发上，比如举办交易大赛、投入精力到视频领域做新的宣发点、欧洲区域举办一些活动吸引真实用户、针对近期预计上线的功能和前期质疑办个公开的ama等等（看了文章感觉面条是比较冤枉的，希望BP审慎处理）
Var最近好像没啥动作，昨天创始人回应了一下吃客损的谣言，olp确实是用户的唯一对手盘，但它本身只赚用户的点差，仓位都会实时对冲保持中立而非期待用户亏损。数据上看交易量回落了一些但oi依旧保持了较高水平，好事，说明更多人意识到了var作为套利工具的优点，愿意把套保单开过来了
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