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《孙子兵法》云：“战者，以正合，以奇胜。”
Solo staking和 Staking as a service（SAAS）是以太坊质押者必须要守住的“正”，守住资金安全你才能够有资本去“出奇”，放开手脚在LSD的赛道大干一场，此可谓投资之道——守正出奇。
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Bitcoin & Ethereum hodler Defi player, https://t.co/jhnB8riPhO 13年一入币圈深似海，10年生死两茫茫 14年参加以太坊创世众筹，加持个人投资万倍魂环 持币12年，25年10月首次部分卖币逃顶 初步自由，携家人远遁海外，从此不问世事。
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靠被动收入过活的第三个年头：
作为被动收入系列的第三年第一期，首先交代一下我目前的资产结构。
去年10月份卖出10枚比特币后，100多万美金辗转来到IBKR，买入了足够多的国债提供未来生活所用。
其中51%购买长期美债，10%购买长期英债（利率更高5.38%），且对冲美元贬值风险。货币基金（美元/英镑）和2年期CD银行存款合计占30%，用来应对日常生活的流动性。
这个组合目前大概可以给我提供每年接近7万美元的纯被动收入。这是我们家庭未来的生活底气。
另外defi收入主要还是SAAS方式的以太坊质押，尽管目前全网的平均APR只有2.84%，但令我没想到的是，进入质押的队列已经排到了70天，达到了历史峰值，而且还是在最近加密货币大暴跌的背景下发生的，你说惊不惊喜，意不意外。
好了，回到正题，看看我2026年1月份的被动收入情况：
2026年1月defi被动收入：
1. concentrator $60.8
2. votium $151
3. LSD $552
4. SAAS $1408
DEFI被动收入核算美元$2172，这个月爆了两次小块，LSD+SAAS以太总收益0.8098ETH。
2026年1月现实资产被动收入：
1. 5⅜% Treasury Gilt 2056 英国金边债半年收息3493英镑，合$4808;
2. 美元短债基金SGOV 1月份分红$794;
3. 英镑货币基金CSH2 1月份累计涨幅400英镑，合$550。
现实资产被动收入总计$6152
2026年1月整体被动收入：
defi $2172 + real $6152 = $8324
主动投资：
受制于这两天加密货币的大幅下跌，@protocol_fx杠杆仓位下跌很多，从原来的净盈利变为了浮亏。
@protocol_fx 1.0 仓位以太币本位浮亏14%，仓位杠杆率2.18X，风险可控，非常理想。
@protocol_fx 2.0 仓位U本位浮盈1.36%，以太币本位浮亏14.2%，杠杆率2.35X，风险同样可控，以太币价跌到1567才会发生软清算。
25年10月份卖币后，我依然是非常希望加密货币继续走出牛市的，可结果是，四年一轮的周期像加密行业的幽灵，捶打着每一个身处其中的人。
每次都有人说这次不一样，可结果是每次都一样……
现在AI的热潮已经远盖过加密货币行业了。但就像过去10几年所呈现的那样，只有真正有信仰者才能迎来属于自己的财富大爆炸时刻。
正如今年的黄金。其实买黄金的人和买比特币的人并没有什么不同，都是在对冲法币的滥发风险，只是认知层面有些许的差别，我本人其实也是这两者的同时持有者，我相信在未来这两者某种程度上是会同流的。
潮水退去后，你有没有穿泳裤其实并不重要。只要人还在！
重要的是，大潮涨起来的时候你有没有在船上，财富跟着水涨船高。
祝各位2026年发大财，交好运！
darkforest@darkforesttri
靠defi被动收入过活的第二个年头的最后一个月 2025年12月被动收入总结： 1. concentrator $81 2. votium $146.5 3. LSD $734 4. SAAS $1849 5. YB $52.88 5. kraken交易所美元利息$590 6. 美国短债ETF（SGOV）月分红$744 总和被动收入核算美元$4145。 这个月SAAS比较幸运的爆了两个小块。LSD+SAAS以太总收益0.863ETH。 10月份卖出比特币的资金已经从kraken交易所全部出金到IBKR，过程和方法我都发在了 《币圈百万美元出金指南》中 （@darkforest-2" target="_blank" rel="nofollow noopener">paragraph.com/@darkforest-2
） 比较幸运的是通过英镑，新加坡元作为桥梁，在转移资金的过程中汇率的波动还给我带来了正向的收益，所以最终到达IBKR的资金比最开始在kraken交易所的资金还多了一点点。 目前50万等值美金配置在短债ETF，CD中，剩下58万等值美元买入美国30年期国债和英国32年期国债，美债平均利率4.75%，英债平均利息5.2%。加上原有的一些家底，IBKR中的资产每年可以稳定贡献68000美元的年化利息，平均到每月被动收入$5600。 主动投资：这个月市场平淡到无聊，上上下下，起起伏伏，没有大的突破，似乎也看不到再次暴跌的可能。 @protocol_fx 1.0 仓位币本位浮赢15%，杠杆率1.92。 @protocol_fx 2.0 仓位币本位浮盈9%，在以太坊2700多的时候果断提高了一些杠杆，目前杠杆率1.85，进可攻退可守，非常稳健。 从2013年到2025年的最后一天，很幸运自己始终坚守中本聪的理念，持有比特币达到了一个10年前的自己根本不敢想的价格，但我对比特币，以太坊未来的前景仍然非常看好。 我的理想是2026年，或者保守点是下一轮牛市，不管他是哪年到来，我的现实资产和defi链上资产都能够产生每月10000美元的纯被动利息收入，两条腿走路，双10000美元月入，真正做到全天候资产配置，彻底反脆弱。 不过以后题目就不能再叫做《靠defi被动收入过活的第X个年头》了，毕竟defi只是其中一条腿。但我永远也不能忘记自己起家的资金几乎全部来自于加密货币。 祝2026币圈小伙伴发大财～ 继续我们新一年的《靠被动收入过活的第3个年头》系列 中文
外汇管制新体感之2026
昨天今天两天时间没闲着，从国内汇丰搬了10万美元到境外汇丰，然后今天下午就接到了汇丰电话，询问购汇用途，我说是境外旅游（也确实是）。
问我行程确定了吗，我说没有，但是签证已经办好。
然后告诉我后续如果再有汇出，需线下网点提供境外消费的记录及凭证，优先使用已汇出部分。
这意思是……我花出去的凭证没超过10万美元我都不能再汇款了嘛。
我问她这个限制有效期是这一年还是包括以后，她没有明确答复。
自从23年把房子卖了以后，我已经连续第三年在汇丰购汇并转到境外，但这是第一次接到这样的电话。而且反应非常迅速，距离第一笔转出仅有一天半时间。但好就好在汇丰是先转出，后审核。
给准备往外汇款的小伙伴提个醒，汇丰如此，国资银行肯定只会更严，能转出尽量一笔转出，但大概率是审核前置的，趁这道门缝还没关死，抓紧时间吧。
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前陣子在新加坡認識了一位馬來西亞籍的眼科醫生大叔，他現在在新加坡的醫院開診所。
閒聊之間，他跟我分享了幾個故事，讓我印象深刻。
他說，以前在馬來西亞看診時，常遇到一種現象。
馬來西亞是個很重視階級的社會，像「拿督」這樣的頭銜，連車牌都跟一般人不一樣。而他的診間裡，也常常有人一進來就報身份：「我是拿督的老婆」、「我是部長的外甥」，然後希望用這個身份，提升開刀的順位。
這位大叔的處理方式很妙。
他表面上都會說好好好，沒問題。但實際上，他把這些想走特權的人，全部排到最後面。
對方還以為自己得到禮遇，殊不知正在接受懲罰。
還有另一個故事。
他們醫院的院長，頭銜是「丹斯里」(Tan Sri)，這是比拿督更高的等級。有一次，院長的秘書來跟他說，院長什麼時候要見他。
他直接回：「我那個時間沒空，能不能換個時間？」
秘書整個傻眼，再次強調：「這可是 Tan Sri 要見你。」（秘書已經習慣了單方面約時間）
他說：「我知道院長是 Tan Sri，但我那個時間有手術，我對病人要有交代，請他改個時間吧。」
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聽完這兩個故事，我問他：「你怎麼這麼敢？」
他的回答很直接。
他說，他很討厭那種藉著身份特權，到處行各種方便的人。
「你是拿督，我就要幫你調開刀順位？放屁。那些乖乖排隊的病人，他們的命就比較不重要嗎？」
「你是 Tan Sri，你就有權利單方面決定什麼時候見面，完全不用管我的時間？」
他還說，他有一個快速判斷一個人值不值得交往的方法。
如果一個有頭銜的人，第一次見面開口就是：「我是拿督某某某」，而不是單純自報姓名，他就懶得理對方了。
你是拿督，所以呢？我又不靠你吃飯。你第一句話就報頭銜，是想暗示什麼？是想讓我對你另眼相看，還是先打預防針，等等要我幫你開後門？
一個人如果習慣用頭銜開場，某種程度上代表他已經習慣了靠這個身份換取好處。這種人，通常也沒什麼意思。
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講到這裡，你可能會誤以為這位眼科醫生大叔，是個性格剛烈、甚至有點狂傲不羈的人。
但恰恰相反。
我跟他差了整整 20 歲，但他真的是我看過最酷的人之一。在我跟他面對面交流的時候，他從沒擺出過任何架子，反而給人一種非常舒服的鬆弛感。他並沒有因為自己是醫生，就覺得高人一等，或者對晚輩指指點點。
相反地，他戴著一副粗黑框眼鏡，穿著純色潮T配短褲跟拖鞋，外表看起來比他實際年齡年輕了至少 10 歲以上，看起來就像個鬆弛感點滿的潮男。
他還笑著跟我說，他哥哥是個律師，但是個渾身都是刺青的律師。他開玩笑說：「我們家專門出產看起來不像專業人士的專業人士。」
那天我們還聊了很多關於加密貨幣的話題。按照過往經驗，像他這種傳統菁英背景出身的人，通常聽到幣圈，都會先入為主的帶著有色眼鏡，或者覺得這就是旁門左道。
但他完全沒有。他充滿好奇，客觀地與我交流觀點，沒有偏見，也沒有傲慢。
我慢慢能理解，為什麼我們能聊得這麼深入，為什麼能成為朋友。
因為我們都不在乎對方的頭銜或背景。他不會因為我是做幣圈的就先貼標籤，我也不會因為他是醫生就端著距離。我們就只是兩個人，聊各自感興趣的事，交換彼此真實的看法。
這種交流太稀有了。
在這個充滿標籤與階級的社會裡，還有什麼比一個「不被頭銜綁架、只對事不對人」的靈魂更酷的呢？
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最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安
本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。
但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。
先交代下背景:
本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。
该技术负责人平日给我的一些印象：
不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)，
情绪不够稳定，喜欢pua同事，
缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)，
休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种），
咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。
下面为事件完整间线：
2025-12-24
由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意；
2026-01-01
元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应；
因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。
2026-01-02
也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了：
会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言；
我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了：
HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…”
我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。
我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。
随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。
会议结束后：
我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。
当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。
当日下午个人邮箱收到
Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿
以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求
我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重：
沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。
战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。
我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有，
如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。
这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。
顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。
总结的话：
职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待；
入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。
在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。
如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？
当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？
并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。
欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234
欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx
头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。
还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。
欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris
不胜感谢🙏🙏🙏
最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落：
后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。
如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。
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@DoveyWanCN @YettaSing 看来跟对待孩子是一样的，可以给资源，做引导，但掌舵者永远只能是他自己，每个人都各有其命。
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自己没娃, 和有娃而且娃教的很好的朋友聊下来, 教娃最重要是教会娃如何选择 @YettaSing Yetta被家里两个男娃每天晚上枪毙200次😆 得出的人生哲理. 与年轻founder相处类似
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2025年成长里最大的一个进步：改掉了自己“喜欢当妈”的坏毛病。以前总觉得，做投资人就该一直 beating the drum，尤其面对第一次创业的 founder, 多提醒、多敲钟，他们就能少踩点坑。
但后投资人永远坐在副驾驶，方向盘在founder 手里。可以赋能、给资源、给视角，但是干预选择和命盘就是不对的. 真正的老师从来是社会和市场。知行不合一的选择, 永远会在下次输回去.
每个人选的路，都是自己的修道场/修罗场, 至少也是修理厂。只有亲自开过、撞过、修过，才能知道脚下的路要怎么走
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