Robert

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@nkce

拥抱大模型,拥抱 Web3,等待奇点。

us Beigetreten Mart 2009
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大漂亮| C Labs
大漂亮| C Labs@giantcutie666·
以前的北大确实牛逼 但是现在硅谷这边见到的北大毕业生,一个个也都是标准打工人了 北门招牌企业家李彦宏和俞敏洪,格局也都不太行😅 一个个都习惯安全环境里表达正确观点 这次鸭骗门估计连维权的都没有😁
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大漂亮| C Labs@giantcutie666

一般二代接班,企业都会死于盲目扩张😅 儿子23年12月还在杭州工作的时候,阿姨鸭腿卖得风生水起😄 最近这位中专毕业的儿子来北京接班,认为模式已经跑通,要找消费能力更强客源,提出了进军国贸的战略决策 他妈卖腿,一半卖的是情绪价值 这傻儿子在国贸,把打工人群体全得罪了😅 真是求锤得锤😄

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𝘁𝗮𝗿𝗲𝘀𝗸𝘆
#AI 随着 AI 区域封锁。 全世界都将学习翻墙技术。 他们会发现,中国人还是最强的。
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Andy | 点睛
Andy | 点睛@0xCPT_Capital·
再空一手btc,放量突破66100止损
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西部共富
西部共富@realGuanYu·
蓝色线:右侧兜底进场点位 红色线:我们当前所处的位置(纯刻) 不要怕错过,在关键路口等着,怎么着都错过不了, 关键路口到来之前,保持耐心
西部共富 tweet media
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Robert
Robert@nkce·
@struct_zhang 美国法律是自由雇佣原则,可以随时解雇,倾向保护在职期间的权益,反歧视、严格限制随便加班,中国正好相反。
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Struct张
Struct张@struct_zhang·
想到微软把中国团队员工打包到美国,然后再无赔偿集体开掉的事件。 不过我不清楚美国的法律,有没有在美国的科普下,是不是美国裁员不需要补偿?
Struct张 tweet media
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Robert
Robert@nkce·
ETH 应该撑不住,要跌了。空死他
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房策
房策@lb377204209·
马上要睡觉了,给大家讲个小故事吧?很多杠精总是把一些问题归结为封锁,希望通过这个故事能让他们明白真正剥削他们的是谁,内循环为什么起不来的根本原因。 清朝的外国洋行给华籍员工提供了很高的薪水,这引起了官员的强烈不满,曾国藩上奏朝廷:"洋商重资诱我华民,致工匠皆不愿为国效力,甚非久计。"刘坤一也上奏朝廷:"洋行薪水太高,恐华工得此厚利,久而生骄,忘其本分。"(像不像曹德旺说的话:我不能给员工发高工资,不然,其他企业没法活了) 由于外商给的薪水高,清朝的职员纷纷转投洋商,比如美资旗昌洋行华籍轮机长月薪250两银子,清军水师轮机长月薪是30两,清朝员工自然就去给洋行打工了。两江总督沈葆桢大为恼怒,他严令,谁给洋商打工就是资敌,结果30名给洋行工作的华籍员工被抓,发配黑龙江。 李鸿章亲自给天津海关道下令,洋行华人月薪不得超过百两,否则以扰乱市面论罪,买办连坐。(像不像特斯拉刚来上海给的工资高一些,被约束呢?) 结果洋行只能把超额部分作为年终红利发放,为了压制洋行的高薪,清朝官员以重税应对,上海道台吴煦出台了保甲加捐规定,凡月薪超过50两的,征收保甲费10-30两,总之就是想方设法不让华籍员工拿到高薪。一两百年过去了,看看是不是从来没有改变过?
房策@lb377204209

做中介其实挺好的,能明显的感觉到“贫富差距”,能明显的知道“分配不合理”。我一直认为一个国家经济发展的核心目标应该是让普通人不用过度出卖劳动力也可以过上富足生活,而且,我们现在改革分配的情况下经济总量也可以做到这个目标,而不是用占世界不到两成的GDP,1%的国内顶尖人群贡献3成以上的奢侈品,可见,国内的“贫富差距”之大。 不出意外,这几年“宏大叙事”“产业升级”等口号都要失效了,以前生活累还可以说是结构问题、技术问题、生产力的问题,现在发现,只要分配问题不解决,产业升级的再好,普通人也享受不到发展的好处,比如:宁德时代。

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Robert
Robert@nkce·
@mtrainier2020 大公司很难识别出ownership员工,小公司ownership 员工很容易被老板坑,国内相互信任的门槛极高
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Rainier
Rainier@mtrainier2020·
其实并不矛盾。 1. ownership 任何组织招聘能满足业务需求的人。这种人首先就需要满足业务发展的需求。 但是,很多组织希望能招到,在完成基础业务需求之外的,能够有ownership的人。 什么叫ownership,就是说,把这个事情当成自己的事情来想,来做。 比如说,基本岗位执行SOP就好了。 有ownership的人,发现如果这里那里做点小改进,就能大大提高效率。有ownership的人会把这个改进,提出,推进,落地。 从组织角度来讲,有ownership的人是一笔财富,很多组织内部的人才选拔都是这么一直内部提拔起来的。 当然ownership,也看产出。 如果只有ownership,但是对产出毫无贡献。那这种都是无用功。 在大厂里,这种无用功特别特别特别多。 2. 业务需求 公司当然是以盈利为目的的。当市场萎缩,竞争白热化,或者其他情况的时候。公司削减head count,裁员,都是不可避免的事情。 差别在于公司是财务导向还是业务导向的 财务导向的通常会裁贵的。 业务导向一般都会保留那些有ownership的员工。 3. 利益分配 所有的东西都有对价。 执行sop的员工有执行sop员工的对价。 有ownership的员工对应有相应的对价。 凡事都有对价。 制度决定一个组织的行为。
STRRL.gpt@strrlthedev

到头来还是人性本恶 公司/组织只是给了一个借口, 让人可以没有心理负担地做出一些牺牲他人的事情 好的时候就 “把公司当家”, “主人公意识 / ownership” 坏的时候就 “公司的目的是赚钱”, “我们做了一个艰难的决定” 然后还有“大家都是打工的, 我不容易它也不容易/我只是履行我的职责”

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Robert
Robert@nkce·
@arkuy99 原来不是我一个人卡,以为是我笔记本配置不行呢
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Go学长
Go学长@arkuy99·
codex Desktop 实在是太他妈卡了 cpu 都要爆炸了 草
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Robert
Robert@nkce·
@LaurenceMister 在小红书刚刷到一个,之前每月给女朋友转一万块,现在严重亏损,抗不住停了2月,女朋友天天抱怨😀
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𝐋𝐚𝐮𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞
国内自媒体中已经有很多博主在吐槽、诉苦 A 股最近的亏损情况了。
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东山
东山@5ssiRvUAVenAXxb·
@nkce @Alex_perception 现在房价已经不高了,除了一线城市,省城一百万,地级市五十万,县城二十万都能买到不错的房子
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Alex_感知
Alex_感知@Alex_perception·
今天看到财新有一篇对话携程总裁梁建章的文章,讨论人口规模的重要性。 文章确实值得看,核心观点大多我也赞同。 (1)人口在AI时代重要吗?重要,非常重要。至少我现在还看不到AI能在创造性上代替人的时候。而且人作为最终的消费者,没人的话这一套体系也就没法维持了。 (2)越是经济衰退,其实越要避免人口大衰退。人的生育周期很长,一旦总人口规模出现持续性下降,想要恢复回来那时间就太长了。 (3)想要扭转人口的问题,其实目前的核心不仅仅说是政府投入过少的问题。整套政府的体制、机制、分配才是大问题,今年可以给你发钱,明年还可以加税。这种状态虽然很多老百姓不会总结,但他们不是不知道,赚不到钱自然对成了不婚不育保平安派了。 另外,如果说中国现行的这套体制、机制不变。即便真的加大给愿意生的发钱,免医疗、免教育等等。实际上效果也不会好太多,但我得说至少比现在这点儿要强得多。 对于大部分普通家庭来说,政府需要解决的不仅是高价彩礼问题,而是每个月数千元真实的生育成本,以及企业对女性婚育的打压。
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飞凡
飞凡@feifan7686·
以太坊质押退出队列基本为零, 进入队列堆积了约300万ETH, 没人离开,每个人都在排队等着加入, 或许这正是其无法上涨的原因。
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Robert
Robert@nkce·
@giantcutie666 心理医生每天接收的负面信息过多,也需要其他心理医生帮助
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大漂亮| C Labs
大漂亮| C Labs@giantcutie666·
东亚的教育就是有毒,因为写作业的问题,母女俩双双跳楼身亡😟 在医院心理科工作的妈妈是早上和女儿吵架之后跳楼的,女儿这接受完心理干预后晚上回家也跳楼了😳 香港99%的居民都在逼仄狭小,充满竞争的环境中长大,很容易抑郁😕 是我最不喜欢生活的城市,没有之一。
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Robert
Robert@nkce·
@Bqlsj2023 最近一个多月 ETF 一直向外流出
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币圈老司机🔶BNB
贝莱德刚刚往币安存了2100个btc 还有12679个ETH 一共是1.52亿美金 高情商:贝莱德去币安币本位做多了1.52亿美金 低情商:狗日的贝莱德又砸盘了1.5亿,尼玛死了
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Robert
Robert@nkce·
@giantcutie666 叫啥无所谓,能薅到羊毛就行,问题是电商平台很多是电商款专供的次品货
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金融汪
金融汪@yuyy614893671·
【公告:我买了以太坊 】 (这篇文章是我思考了很久,决定写的,它代表了我的认知,我的行为,并且,我第一公开谈论自己的持仓) 不怕大家笑话,上周五以太坊暴跌的时候,我买了 现在大概有20%的仓位在上面 为啥呢?说大了,就是“知行合一” 关注我时间久一点的人应该会知道,从去年美国Genius 法案开始,我在X上开始公开谈论我对区块链技术,去中心化产品以及支付革命的看法。 (此前,批判过发币割韭菜,山寨币和meme币不算,那算投资者教育,提醒大家不要受骗)但是我对这个行业的跟踪已经超过5年;我认为它已经脱离了一项技术的渗透率曲线的“创新者”阶段,而进入了“早期采用者”阶段,但是,它的成功与否关键在于能否“跨越鸿沟”进入到“早期大众”也就是被更多的广大的人群所认识,所理解,所接受 从某种程度来看,在某些领域,我们是需要去中心化的技术与分布式账本的支持,来获得高效/平权的优势,避免被操纵,被威胁的弱点,并获得成本上的优势,打击中介利用信息的非对称获取超高收益的行为的 说白了,我高度认同V神的理念,并眼见着以太坊网络: (1)在过去超过10年的时间,安全运作,不参与meme币的发行获取超高收益; (2)始终立足于提高网络的安全,抗审查,无须信任(去中心化),高效/低成本的运作; (3)对于一个已经建立了几百万个节点(证明已经很难有黑客对其完成超过50%的网络攻击),且V神自己持有的ETH的份额低于2%,EF(以太坊基金会)持有的ETH份额更低.......这证明以太坊已经是一个创始人及其核心技术团队无法左右ETH的数量,规模,价格; (4)ETH的价格完全视乎生态建设的成功与否(是否能够吸引足够的玩家,建立更多成功的产品与应用)之上 我认为,以太坊网络的理念与技术基石大体上已经得到了市场的验证,现在在“互操作”(也就是使用的友好性)上若能进一步提升,则商业化的拓展上将具备无限潜力。 而我观察到的全球传统的金融巨头,支付巨头,社交媒体(天然具备e-commence熟悉),资产管理公司,传统中心化的股票交易所,结算机构......都在加速进入Defi,它们的首选网络就是以太坊的L1 而领先的华尔街资产管理公司,券商,投行们都在试图进行产品的创新,制度的边界突破,将可标准化的证券化产品,从中心化的电子簿记系统搬到去中心化的簿记系统,我简单说明这个问题就是加密领域都熟悉的术语RWA(真实资产上链) 能够看清楚这个趋势的,必然对传统的证券发展历史,技术和交易系统的发展(从纽交所的场内Specialist报价到NASDAQ的全电子化交易系统),金融产品的创新趋势......具有长期的行业经验,而我,就是那样的人,哈哈哈哈(不能再低调了) 那句话叫啥“众人拾柴火焰🔥高”,我当然不愿意在这个骗子横行,割韭菜当成家常便饭,而老老实实做事的人却被嘲笑,被埋没的时代,就这样任由我相信并认可的技术/平台/理念被边缘化,被嘲笑(这是我想了又想,要写这篇文章的初衷) ................ 以太坊和V神的思想想要被大众理解和接受,是很难的,因为有很高的认知门槛;而他们的理念,哲学包括演进路径又建立在更高门槛的技术平台之上 在这个技术平台之上,又需要去理解“代理问题”“控制权问题”“通缩”“通胀”“gas燃烧”......一系列本质上是所有社会和经济体面对的核心利益与价值控制与实现的问题 大众理解太难;而EF(以太坊基金会)还有基于以太坊构建的整个生态系统中,缺乏数量足够多的投资者教育者,Tom Lee是一个,也拿着募资来的钱不断买入ETH;但是,他也很容易去构建一个trap,就是别人可以合谋去搞死他的trap...... 以太坊没有让很多跟随它的生态建设者赚到钱,也是被垢弊的原因,最近的最大的事件就是Bankless的联合创始人David Hoffman把他的以太坊清盘了 现在人们谈论的最多的就是,如何能够把以太坊生态建设,与ETH的价格也联系起来;能让跟着这个生态系统平台的人都赚到钱 世界是现实的,也是合理的,V神的身家10亿美金,不需要考虑生存的问题;但后续的发展和生态的壮大,商业上的真正的成功,并让更多人受惠是它发展的必由之路 AI的高速发展吸引了市场上的几乎所有活跃资金;以太坊即便自己具备独特的优势——可以通过质押验证来获得收益(这是以太坊经济学的核心体现),在当前的状态下,依然无法走出与BTC和一众其他加密货币不同的独立行情 但它是独特的,只要两点就秒了其他所有加密资产(1)质押生息;(2)ETH的持有人,持有量极度分散,没有人能操控 它也是在如今的注意力经济下,吃亏受伤的,它应该有更多的人,专业的,但是可以说那些普通投资者也能听得懂的话的人来做更多的投资者教育和推广,扩大影响力,把自己的独特性和优势传播更广,让更多人知道! 而我,今天,就代表我自己,一个独立的,长期跟踪各种金融创新产品的个人,大声喊出来了!我是以太坊的支持者!
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