大村 義道｜コンテナガレージオフィス

「なぜコンテナなのか」 正直に言うと、 マンションやビル投資も悪くない。 でも、重い。 ・金額が重い ・リスクが重い ・出口も重い 経営者の資産として、 少し身動きが取りづらい。

不動産の話になると、どうしても価格や利回りに目がいきます。ただ実際に長く機能するかどうかは「回り方」で決まることが多い。人の出入りがあるか、用途が回っているか、止まらずに使われているか。 この状態が作れている物件は強い。逆に数字が良くても止まっているものは、時間とともに弱くなっていく。不動産は静的な資産に見えて、実際はかなり“動き”に依存しています。

@shion_tsukahara 共感ありがとうございます！ロマン、大事にしたいです！

@pli_base めちゃくちゃ共感します。合理性だけでガチガチに固めると、しんどくなった時にポキッと折れちゃいますよね。少しの『好き』や『触れる楽しさ』が、結局は最大の武器である『継続』に繋がる。 ロマン、大事にしたいですね！！！

投資は基本的に合理で考えるものですが、それだけだと長く続かない人も多いです。 少し気に入っている、使ってみたくなる、触れる機会がある。こういう要素がある資産は、結果的に継続しやすい。完全な趣味でもなく、完全な投資でもない。 その中間にあるものは、無理なく持ち続けられるケースが多いです。ロマンと実利のバランスは、意外と軽視できません。

@tikson717 わかります！笑 結局その場の時間が一番価値ありますよね！

同僚と「今日は贅沢にウナギだ！」と意気込んでお店に向かったのに、結局満席で。そこで単細胞な僕は、

@qolony 確かに！隠すコストより見せる信頼が強い組織もありますよね！

Bufferは全社員の給料をインターネットに公開している。 CEOの給与$225,518も公開している。 ビジネスの常識。 給与は機密、財務は非公開。情報の非対称性が交渉力の源泉。 でもBufferは逆。 Default to Transparency（透明性をデフォルトに） 非公開にする理由がない限り全てを公開する。 社員の給与、リアルタイム売上、銀行残高、投資家報告書、レイオフ時のCEOの失敗。 全てインターネット上で誰でも閲覧可能。 なぜか？ 創業者ガスコインの原体験。 前職で「あと2ヶ月で資金が尽きる」と突然告げられた。 完全な不意打ちだった。 自分と同じ判断をしてもらいたいなら、自分と同じ情報を与えるべきだ。 結果、給与公開後に求人応募が2倍に。 ARRは過去最高の$2,230万（約3,500万円）。 2025年に初の通年黒字。 22カ国以上のフルリモート組織。 情報を隠すのは信頼のコストを払っていることと同じだ。 隠すコストより、見せる信頼が勝つ組織もあるんだなぁと。 AI時代にディープフェイクが氾濫するならば、 逆にこれが正しいですとあえて情報公開をする企業が信頼を勝ち取れるのかなと。

@aoki_takashi248 間違いないです！忙しさと利益は比例しない典型パターンですよね！

忙しい。 仕事はある。 売上もそれなりにある。 それなのに なぜか利益が残らない。 正直、整備工場あるあるです。 現場を見ていると、 原因はだいたい似ています。 noteに整理しました↓ note.com/aoki_takashi24…

@wf_yokamoto おっしゃる通りですね！積み上げた経験が判断力を磨きますよね！

効率化はもちろん大切ですが、がむしゃらに「数」をこなして初めて見える景色があります。 何千枚とスケッチを重ねる画家のように、圧倒的な経験の厚みが、確かな判断力としなやかな対応力を養ってくれます。 「まずは動く、そしてやり抜く」。積み上げた時間の積み重ねこそが、誰にも揺るがされない本当の自信に変わるのだと確信しています。

@yohei_miyauchi おっしゃる通りですね！小さな差でも心理で結果は大きく変わりますね！

行動経済学の話。値段を1,000円ではなく980円にするだけで売上が24%上がるという統計がある。たった20円の差。でも人間の脳は「3桁」と「4桁」を全く別物として処理する。ビジネスはセンスや根性ではなく、こういう「理論」「心理」「構造」を知っているかどうかも大切。行動経済学を一つ学んで一つ実践する。 それだけで数字は変わる。 知らないことが最大のコスト。 常に学び続けないと生き残れない

@yuki_shimura_ 確かに！太陽と運動で自然と前向きになれますよね！

朝6時前から太陽を浴び、自然に触れたり、運動や散歩をすると、不思議と周りへの感謝が湧き、結果としてセロトニンも分泌される。 セロトニンとは「幸せホルモン」とも呼ばれる脳内の神経伝達物質で、精神の安定、安心感、睡眠と覚醒のリズム調整ができると言われてます。 朝散歩は良いことしかない！

@sugai_keiichiro おっしゃる通りですね！裏では皆必死に踏ん張ってますよね！

ツラい面を見せないね、とたまに言われるが、創業時なんて震える足を隠しながらとにかく動いて狂気の中にいるだけ。 「成功者はみんなポジティブ」というバイアスだと思う。

@masahiro_h1209 確かに！地道でもやめない人が一番強いですよね！

圧倒的に結果を出す人 ①注意されても引きずらない ②気をつかえても遠慮しすぎない ③古いやり方にしがみつかない ④嫌なことから先にやる ⑤失敗しても何度でもやり直す ⑥今日やることをきちんと終わらせる ⑦すぐに結果を求めすぎない ⑧言い訳より先に動く ⑨決めたことを途中で投げない ⑩できるまで続ける 結局、人生を変えるのは才能ではなく、最後までやり切る執念です。そして、勝つ人はすごい人じゃなく、勝つまでやめなかった人です。

@taketo_MORI おっしゃる通りですね！駐車場だけで安心せず、高速ネットも必須ですね！

駐車場があるから日本人が泊まる。 日本人が泊まるなら、 ネットはより「高速・安定」であるべきです。 彼らは出張やワーケーションでも使います。 「ネットがあればいい」は、 国内ターゲットでは通用しません。

@Koki_Yasuda_ おっしゃる通りですね！長期視点での人材育成が結局一番の投資ですね！

慢性的な人手不足に陥っている現場を見ると、大抵は経営陣が「スピード重視の穴埋め採用」に依存しているように見える。「早く現場を回したい」という気持ちは痛いほどわかるけど、即効性と組織の成長は、決して比例しない。 ・文化に合わないミスマッチを「まあいっか」で許容 ・入社後のフォローが雑になり放置プレイが始まる ・会社への愛着が育つ暇もなく辞めていく 結果、高いお金を払って「すぐ辞める人」を雇い続けるデスゲームに参加することになる。採用はパズルじゃない。焦って選んだ相手と、長く良い関係が築けるはずがない。

@arcath おっしゃる通りですね！感性は素敵なのに仕組みで損してること多いです！

頑張っているのに売れないのは、感性が悪いんじゃなく、届け方の仕組みがズレているだけ。 お客様があなたの価値に気づくための「道筋」を整えてあげましょう。 仕組みという翻訳機を通せば、あなたの素敵な感性はもっと多くの人に正しく伝わるようになります。

@funakoshi_chie 確かに！ヒリつくくらいの緊張感が組織の燃料になりますね！

「うちはまだ大丈夫」と安心した瞬間から組織の老化は始まっている。「正常性バイアス」は、平時にこそ発動するので、茹でガエルにならないために、あえて「明日売上がゼロになったら？」と自問し続ける。心地よい安定よりも、少しヒリつくくらいの危機感が、人、そして会社を成長させる燃料になる。

@ryojiiso おっしゃる通りですね！純資産の実態を見る視点重要ですよね！

銀行融資審査ではB/Sの実態が大切。銀行側は「修正純資産」という視点で決算書を見る。B/S右下「純資産」金額の実態を把握し、実質債務超過となれば融資は難しい。B/Sの借入金残高を気にしがちですが、資産を見ることも大切。借入金に見合った実態のある資産があるかどうかですね。

@TakumiOokoshi 間違いないです！データでは拾えない違和感ありますよね！

自分の投資判断をAIに再現させてみたら‥‥。過去20社の定性・定量データをClaudeに渡して、投資する/しないを判定してみた。 一致率は60%。でも、本当に面白かったのは不一致の40%だった。 AIが落としたのに自分が投資した案件には、数字だけじゃ見えない市場の歪み、事業の変遷、ジワ新規的アプローチなど。いまはまだ説明しきれないが確かにある違和感みたいなもの。 AIは分析が当たり前に強い。でも最後の数%の直感のために、たぶん人間がいるんだと思う。

@kudamon_shibuya 確かにそうですね！人と場が相互に影響し合いますよね！

SLOTH JINNANがある場所は、元アパレル店舗の跡地です。 流行の最先端で戦う人たちが集い、文化を創り出していた場所。 その「記憶」が残っているのか、 ・初めて来た人が「なんかいい空気ですね」と言う ・ここで出会った人同士が勝手にコラボし始める ・帰り際に「また来ます」と自然に言ってくれる 場所には数字で測れない力があります。 間取りや家賃じゃなくて、そこに流れてきた時間が人を引き寄せるんだと思います。

@KengoMaekawa わかります！一気に親目線になる瞬間ありますよね！

4月から入社される新卒の皆さんの生年月日を眺めていたら、自分が公認会計士試験に合格した年に生まれた方がいました。なんだかすっかり親の気持ち😌🍀

@HIROBA_Toru いいですね！自律して動ける力がすでに仕上がってますね！

うちの次女（小3）の「自律」具合がすごい。 マイペースだと思っていたら、朝5:30に起きて公文をやり、6時には母親を起こして、7時すぎには家を出る完璧なルーティンを確立。 極めつけは、夜20時前に塾から電話をかけてきて「明日のテストに出る問題がわからないから、帰ったら教えろ」とピンポイントで要求してくること。 この「自分の課題（ボトルネック）を特定して、リソース（親）を動かす力」、経営者としても見習うものがあります。

@srsakashita 確かにそうですね！今の痛みに刺さる提案が鍵ですよね！

社労士の営業が難しい理由はシンプル。 「顧問契約は“今は必要ないもの”だから」 経営者の頭の中はこうです。 ・給与計算は回っている ・手続きも一応できている ・今すぐ困っているわけではない この状態で「顧問いかがですか？」と言われても、動かない。 一方で動くのはこの瞬間です。 ・求人を出しても応募が来ない ・問題社員で現場が回らない ・助成金を取り逃している ここは“損失が見えている状態”。 人は「未来の安心」にはお金を払わないが、 「目の前の損失」には即決でお金を払う。 顧問は未来の安心。 課題解決は今の損失回避。 売れる順番は決まっている。