ありけん｜社外CSO｜事業再構築プロデューサー

論理的には正しいけど、なぜかスッキリしない。 そんな状態になったことはありませんか？ 正論だけで進めようとすると、自分の感覚が置き去りになります。 その状態が続くと、成果が出ていても満たされなくなっていく。 経営では、納得感も大切な判断材料になるんですよ。

数字は大切です。 でも、数字だけを見ていると見落としてしまうものがあります。 チームの空気感。 言葉にならない違和感。 なぜか進みにくい感覚。 こうしたものは、データには出にくい。 だからこそ、経営には感性も必要なんだと思ってます。

経営では、正しさだけで決めきれない場面があります。 数字だけでは説明できない感覚が残ることもある。 そんな時に必要なのが、自分の感性です。 何を心地よいと感じるのか。 どこに違和感を覚えるのか。 その感覚を基準にできると、判断の軸が少しずつ整っていきますよ。

感性というと、ふわっとしたものだと思われがちです。 でも実際は、経験や積み重ねから生まれる判断感覚でもあります。 言葉にできない違和感や、なぜか気になる感覚。 そこには、自分なりの基準が隠れていることがあります。 だからこそ、感性を無視してはいけないんです。

感性を大切にする。 こう聞いて、感覚だけで決めることだと考える人もいるでしょう。 でも、本来は逆です。 論理だけでは拾いきれない部分まで含めて判断すること。 それが感性を活かすということだと思ってます。 数字も見るし、直感も無視しない。 その両方が揃った時、経営判断の精度は高まっていきます。

@rikaaa829418 言葉だけではなく、行動が伴わないと人は動かないですよね。行動で示せる人間であり続けたいです😌

リーダーの綺麗事だけでは、人は動かない。どれだけいいことを言ったとしても、行動が伴っていなければ意味がない。人が見ているのは、言葉じゃない。その人の“行動”。ズレているとわかった瞬間、信頼は一気に崩れる。

@NBC1391572 自分だけができる仕事を作らないことで、組織が成長していきますよね。誰でもできるようにマニュアル化するなどして、共有される必要がありますね😌

どれだけ良い方法でも、共有されなければ意味がありません。「自分だけが知っている」を減らし、全員で強くなるチームを目指したいと思っています。

@kuri_koukou 自分で経験しているからこそ気づくことがあるんですよね。経験を積み上げるって凄く重要ですね😌

創業社長は、どれだけ会社が大きくなっても、一回自分で全部やった感覚って消えない。 だから細かい違和感にも意外とすぐ気づくんだと思います。

@Koji_WisdomBase 目標を明確に設定しておくことで、ちゃんと前に進めるようになりますよね。どこで立ち止まっているか可視化することが大切だと思います😌

仕事が遅い人ほど、始める前に考えていないことが多いんですよね。 段取り力を磨きたいなら、 「早くやる」より先に、始める前に考える癖をつけるのがおすすめです。 ゴールは何か。 今日どこまでやるか。 先に確認すべき相手は誰か。 詰まりそうなのはどこか。 ここが曖昧なまま走ると、だいたい途中で止まるし、やり直しも増える。 仕事の差って、作業スピードだけじゃなく、始める前の整理でつくことがあるんです。 段取り力って、デキるビジネスパーソンの基礎だと思う。 前に進む人は、走る前にちゃんと道をつくっています🏃

@YU_SUKESHIMIZU 組織の成長が社員の成長に結びついてきますよね。自発的に行動がとれるように策を立てることが上司の仕事になりますね😌

組織は、人の成長以上に伸びない。 昨日できなかったことができる。 指示待ちだった人が、自分で動くようになる。 この変化が積み重なったとき、組織は一気に変わります。 成長をつくれるかが、経営の価値だと思います。

@ji3_ko 仕事以外の時間の見直しをすることで、クオリティが上がってきますよね。どうしたら無理強いせず社員自ら率先して見直そうと思えるかが考えどころですね😌

社員の生産性は、気合いでは上がりません。 なぜなら、人は疲れていると集中力も判断力も落ちるからです。 「頑張っているのに成果が出ない」社員の中には、睡眠不足や慢性的な疲労を抱えている人も少なくありません。生産性向上の第一歩は業務改善だけでなく、コンディション改善です。

@NAGAYAMA_ISSEI 永山さん、ありがとうございます！感覚の中に大事なヒントは隠されていますね。違和感を紙に書き出し言語化することで、判断がスムーズになると思います😌

@arcath 言語化できない感覚の中に、大事なヒント隠れてること多いですよね！

@bessonagasaki ありがとうございます！経験から来ますね。感性を磨くためにも経験を積むって非常に大事なことだと思います😌

@arcath なんとなく感じる違和感って、意外と経験から来てたりしますよね！

@ForwayCeo 仲山さん、ありがとうございます！感性って経験値によって磨かれていくんですよね。見つめ直していきたいところですね😌

@arcath 感性って感覚論に見えて、実はかなり経験値ベースですよね！無視できないです！

@Ryohei_Iguchi 井口さん、ありがとうございます！経験を積むことの重要性が身に沁みますよね。説明できない判断感覚が磨かれていきますね😌

@arcath 経験積むほど、説明できない判断感覚って磨かれていきますよね！自分なりの基準大切ですね！

@mythology2680 数字だけでなく、違和感などに着目することで判断が進めやすくなると思います。判断軸を整えてくれますね😌

@arcath 正しさや数字だけでは決めきれない場面で、自分の「心地よい」「違和感」を基準にできるの、大事だと思います それが自然と判断軸を整えてくれるんですよね🍀

@tabishigo 福島さん、ありがとうございます！数字ばかりでは見えない部分もあるんですよね。違和感は大事なサインになっていますね😌

@arcath 数字では説明できない“なんとなくの違和感”って、意外と大事なサインですよね。

@claim_tatuzin 谷口さん、ありがとうございます！自分の感性を判断軸にすることが大事になりますね。どういう状況で心地よさや違和感が表れるのか書き出してみるのも良いかもしれませんね😌

@arcath 自分の感性を判断軸に育てていくこと、大切ですね。心地よさや違和感は大事なサインだと感じます。

@tomomi_takano ともみさん、ありがとうございます！感性を敏感にキャッチできるようになると違和感にも気づけるようになりますね。感性を鍛えることが重要ですね😌

@arcath 感性とは常にアンテナを張っている人か、張ってない人かで変わりますもんね😊

@webloomie_0411 木本さん、ありがとうございます！なんとなく違う、この感覚が大事になりますね。当たっていることが多いですよね😌

@arcath 「なんとなく違う」。 その違和感って、意外と大事ですよね🌻